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e成首創(chuàng)大數(shù)據(jù)人才地圖,助力HR人才戰(zhàn)略管理角色轉(zhuǎn)變

2017-03-07 10:00 10838
面對緊俏的高級人才市場,人才地圖對當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略作用俞加重要,而e成為智能化招聘時代首創(chuàng)的大數(shù)據(jù)人才地圖,不僅僅在HR服務(wù)領(lǐng)域開創(chuàng)了全新的線上mapping服務(wù),也為HR從人力資源管理到人才管理的企業(yè)戰(zhàn)略決策性轉(zhuǎn)變提供了強有力的工具支持。

上海2017年3月7日電 /美通社/ -- 面對緊俏的高級人才市場,人才地圖對當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略作用俞加重要,而e成為智能化招聘時代首創(chuàng)的大數(shù)據(jù)人才地圖,不僅僅在HR服務(wù)領(lǐng)域開創(chuàng)了全新的線上mapping服務(wù),也為HR從人力資源管理到人才管理的企業(yè)戰(zhàn)略決策性轉(zhuǎn)變提供了強有力的工具支持。

人力資源領(lǐng)域素來有“金三銀四”的說法,年初招聘季,對各公司HR而言都是個巨大挑戰(zhàn)。2017年初有調(diào)查顯示,三千余位受訪者中高達(dá)58%的人表示在一季度前后有跳槽意愿。原有人才損失與人才市場跨行業(yè)流動漸盛的趨勢,讓企業(yè)實現(xiàn)人才管理布局更加困難。

面對巨大發(fā)展壓力,各行業(yè)的人才爭奪愈加激烈。HR為較快找到所需人才,往往會借調(diào)研信息描摹行業(yè)人才地圖,進(jìn)行人才定位。但人才地圖的作用是否僅止于此?

麥肯錫在1997年提出轟動一時的“人才爭奪戰(zhàn)”后,逐漸引發(fā)企業(yè)對人才招募的重視,“人才管理”概念脫穎而出。有別于強調(diào)員工當(dāng)下工作的傳統(tǒng)人力資源管理,人才管理重視人才結(jié)構(gòu)的完整和持續(xù)性,從而驅(qū)動企業(yè)成長、實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。而當(dāng)代企業(yè)對人才管理的重視,也進(jìn)一步凸顯出具有全局視野的人才地圖的重要性。

人才地圖通常是指能為企業(yè)展示員工布局、輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置和有效使用的戰(zhàn)略地圖;基于企業(yè)“知己知彼”的信息需求,人才地圖也逐漸發(fā)展出全行業(yè)人才分析功能,為企業(yè)制定更具競爭優(yōu)勢的人才策略、實現(xiàn)人才管理最優(yōu)化出謀劃策。

然而,在信息快速更迭的大數(shù)據(jù)時代,傳統(tǒng)線下mapping服務(wù)所使用的調(diào)研方式因其主觀性強、時效性弱等局限,難以幫助當(dāng)代企業(yè)快速了解行業(yè)并開展人才戰(zhàn)略管理,管理者急需一個更客觀全面、實施高效的地圖產(chǎn)品。e成科技基于智能化大數(shù)據(jù)的人才地圖應(yīng)運而生,且為國內(nèi)首創(chuàng),同時國外也罕見同質(zhì)服務(wù)。

e成獨創(chuàng)大數(shù)據(jù)“人才地圖”:從競品情報到人才動態(tài),戰(zhàn)略功能更強勁

1. 競爭情報解析,助力企業(yè)決策人才布局

e成科技在服務(wù)HR招聘的過程中,結(jié)合企業(yè)對競品和行業(yè)人才情報的實際需求,推出獨創(chuàng)的個性化“人才地圖”服務(wù),整合海量人力資源數(shù)據(jù),通過業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)解析技術(shù)和大數(shù)據(jù)機器算法,多維度實時呈現(xiàn)同行人才結(jié)構(gòu)及高匹配候選人動態(tài),從“量”到“質(zhì)”,全面為企業(yè)人才管理策略提供情報。

具體來看,較為淺顯易懂的“量”方面,通過設(shè)置目標(biāo)公司,樹狀圖表可以為HR直觀呈現(xiàn)競品企業(yè)的即時人員數(shù)量和職能分布。在職、離職兩大維度明確競品人才走向,網(wǎng)羅歷史人才數(shù)據(jù);可自定義的職能維度,讓HR直觀感受對方職能布局。此外,針對目標(biāo)職能的人才解析,則重在關(guān)注該職能在全行業(yè)各地區(qū)的數(shù)量分布,幫助HR獲取某一職能市場人才的整體布局。

設(shè)置對標(biāo)公司或目標(biāo)職能,直觀了解同行人才布局
設(shè)置對標(biāo)公司或目標(biāo)職能,直觀了解同行人才布局

而在“質(zhì)”的層面,e成人才地圖更詮釋出大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。詳盡的人才結(jié)構(gòu)分析,為HR全方位拆分解讀行業(yè)人才分布規(guī)律。大數(shù)據(jù)機器算法從學(xué)校、學(xué)歷、薪酬、員工來源、工作年限等維度,多角度盤點目標(biāo)公司度人才來源和工作狀況,快速找到人工較難發(fā)現(xiàn)的人才布局規(guī)律,為公司的綜合人才管理提供參考。

多維度人才結(jié)構(gòu)分析,發(fā)現(xiàn)人才布局規(guī)律
多維度人才結(jié)構(gòu)分析,發(fā)現(xiàn)人才布局規(guī)律

2. 個性化人才地圖搭配高效招聘工具,心儀候選人不再流失

在宏觀角度人才情報的戰(zhàn)略輔助之外,針對普通HR更關(guān)注的單個人才動向和招聘效果,e成人才地圖也提供了更迅速、更高效的組合解決方案。

實時簡歷解析和數(shù)據(jù)篩選,能夠有效涵蓋最近一周簡歷更新數(shù)據(jù);配合以建立訂閱提醒功能,通過郵件定時推送目標(biāo)公司或目標(biāo)職能簡歷更新情報,保證最新鮮的候選人動向無遺漏。同時,人才地圖通過機器學(xué)習(xí)技術(shù),深度了解企業(yè)需求及用人習(xí)慣,精準(zhǔn)定位所需的職能人才,為每家企業(yè)生成個性化候選人推薦。發(fā)掘到合適人才后,通過e成“人脈內(nèi)推”或“約Ta”功能,HR可以迅速與候選人建立聯(lián)絡(luò),進(jìn)入后續(xù)招聘流程,成倍提升招聘效率。

人才地圖簡歷訂閱提醒
人才地圖簡歷訂閱提醒

對比傳統(tǒng)人力資源咨詢服務(wù)商所提供的線下mapping服務(wù),e成基于大數(shù)據(jù)算法所提供的人才地圖更加即時、客觀、高效;加之大數(shù)據(jù)機器學(xué)習(xí)的智能匹配能力,突破傳統(tǒng)調(diào)研主觀性桎梏,讓人才地圖更好地輔助企業(yè)人才管理。

消息來源:e成科技
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