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“金融的水有多深”-- 羅蔚說并購與控股

廣州2017年4月5日電 /美通社/ -- 中國市場正在發(fā)生翻天覆地的變化,以前可能是遍地黃金,企業(yè)不愁賺不到錢融不到資,但是十年河東十年河西,現在企業(yè)家面臨較大的問題,就是資金問題。沒有資金,就無法擴張自己的生產規(guī)模;沒有資金,新市場新領域都無法接觸;沒有資金,你甚至連大客戶大項目都不敢去接,眼前一片美好的藍海,而你卻對此無能為力。因此很多企業(yè)希望通過新三板、通過股票市場進行融資,解決資金問題。

然而,具體如何通過金融手段助推實業(yè)發(fā)展呢?沃頓集團榮譽董事長、中財沃頓董事長、廣東省海上絲綢之路商會榮譽會長羅蔚對此做了闡述。

“金融的水有多深” -- 羅蔚說并購與控股
“金融的水有多深” -- 羅蔚說并購與控股

在2015年8月份第35期《執(zhí)行官》雜志專訪中,羅蔚對中財沃頓的“并購+控股,金融+實業(yè)”領先全國的投資模式做了詳細闡述:

對金融稍有了解的人都聽說過“股神”巴菲特,而“Buy and Hold”正是他最為人津津樂道的核心投資策略。中財沃頓的模式并不復雜,就是基金+并購+上市重組。即通過基金進入需要資金的未上市企業(yè),再聯合上市公司對適合的標的企業(yè)進行并購,公司通過持有上市公司的股權從實體經營和資本市場上獲益。

我們所說的并購是源源不斷的并購,如果只有一次并購,在股票二級市場上是很難持續(xù)的。回顧西方資本市場一百多年的歷史,其實美國市場的歷史就是并購的歷史。

與國內眾多投資機構和企業(yè)集團的參股式投資不同,我們是控股式并購。別人并購是為了退出,而我們的理念是永不退出。既然永久不退出就要控股,如果不退出又不控股,那就避免不了系統(tǒng)性的風險。

實業(yè)有四大難題,設計、品牌、技術、銷售。貫穿其中最關鍵的就是資金鏈。對于缺乏資金或者不具備上市條件的企業(yè)而言,這增加了一個融資渠道;對上市公司而言,這是它們短期內擴大規(guī)模的途徑。這種“曲線融資”的方式為那些在傳統(tǒng)融資渠道難以融資的企業(yè)提供了一個新的選擇。

實業(yè)賣的是產品,金融賣的是預期?!敖鹑?實業(yè)”,就是將未來預期轉換成資本反哺實業(yè),解決實業(yè)發(fā)展中的資金鏈問題。雖然這個模式在中國很新,但是在美國,這種模式已經運行了60年,其中比較有名的是巴菲特。我們評估過,這個模式只有在美國跟中國能夠做。因為其它國家金融市場不夠大,實業(yè)也不夠大。我們之前考慮比較多的是將國內的項目放到香港的上市公司中,但現在A股、新三板都會是我們考慮的對象。

中財沃頓以“并購+控股,金融+實業(yè)”的創(chuàng)新運作模式已幫助多家企業(yè)成功上市,徹底打通了企業(yè)資金鏈條,用不斷的并購推動利潤的爆發(fā)增長和企業(yè)價值的高速擴張。項目投資領域呈現多元化,已延伸至醫(yī)療健康、高端養(yǎng)生、信息科技等新興產業(yè),重點投資項目已成為行業(yè)或區(qū)域市場的領軍企業(yè)。

消息來源:中財沃頓資本管理有限公司
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關鍵詞: 財經/金融
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