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青島2017年10月24日電 /美通社/ -- 10月20日下午，由著名人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)諾姆四達(dá)集團(tuán)聯(lián)合青島國際人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，共同舉辦的全面人才評價在組織中的應(yīng)用主題分享會在青島成功舉辦，會議邀請到數(shù)十位企業(yè)人力資源從業(yè)者參會，共同就全面人才評價在人才管理、人力資源的利用、團(tuán)隊核心競爭力等方面進(jìn)行探討。
此次會議邀請到諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長、總裁蘇永華博士與來賓進(jìn)行分享交流。蘇永華表示，隨著中國改革開放的深化，中國人力資源的多樣性、高流動性、潛力成為人才重要的資本成為新常態(tài)，這就要求人才評價模式需要更加多元化、更加高效精準(zhǔn)。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，組織的絕大部分評價活動和資源只集中在一小部分人身上，即對所謂重點(diǎn)人才或關(guān)鍵人才進(jìn)行評價，而對大部分人才的評價是不夠的，或評價的機(jī)會很少，評價的內(nèi)容和方法也很簡單。全面人才評價是的內(nèi)涵是對人才一貫表現(xiàn)和全部工作的評價，它的評價對象是全部人才，并且融入于人才管理的全流程，它強(qiáng)調(diào)建立對人才全職業(yè)周期的評價。全面素質(zhì)評價、全面行為評價和全面績效評價是全面人才評價的重要組成部分。
