北京2018年1月2日電 /美通社/ -- 2017年10月，文思海輝技術(shù)有限公司（下稱文思海輝）成功簽約，為新鳳祥集團(tuán)打造社保公積金智能管理平臺項(xiàng)目 -- “新鳳祥全集團(tuán)人員社保公積金管理”。項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2018年1月交付。
新鳳祥集團(tuán)是一個(gè)跨行業(yè)、多元化的大型企業(yè)集團(tuán)，始建于1991年9月，目前旗下?lián)碛续P祥食品和祥光有色金屬兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并正在形成新鳳祥金融投資產(chǎn)業(yè)。面對新鳳祥及所屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、直屬子公司和事業(yè)部等多個(gè)組織，集團(tuán)需建立共享服務(wù)中心，把專業(yè)共享職能高效集中，為產(chǎn)業(yè)提供更好服務(wù)，加強(qiáng)資源管理配置、提升效率。
面對分散在全國的眾多部門和萬余名員工，新鳳祥集團(tuán)的社保管理僅靠人為的線下操作無法達(dá)到社保管理平臺要求，同時(shí)也難以跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。面臨復(fù)雜度較高的業(yè)務(wù)操作及受到當(dāng)?shù)卣咦兓挠绊懀馒P祥有諸多痛點(diǎn)。一是在業(yè)務(wù)操作層面，線下操作的數(shù)據(jù)量大，容易出錯；二是在管理層面，不能及時(shí)獲取所需要的信息，管理過程不透明，不可視，歷史很難追蹤；三是在共享層面，數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)共享，無法和相關(guān)的主數(shù)據(jù)進(jìn)行打通連動，從而形成互通互聯(lián)的機(jī)制。這些痛點(diǎn)讓新鳳祥的管理層認(rèn)為必須要對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行投入。從投入產(chǎn)出比來看，社保的信息化建設(shè)可以為企業(yè)降低更多成本，提升產(chǎn)業(yè)利潤。
在當(dāng)下的國內(nèi)市場上，除文思海輝自主開發(fā)的社保公積金智能管理平臺，尚無同類型的其它解決方案。文思海輝作為來自中國的全球化的IT服務(wù)企業(yè)，擁有位于美國、歐洲、澳大利亞、日本、新加坡、馬來西亞和中國等16家分支機(jī)構(gòu)及交付中心，員工達(dá)2.7萬人。正是通過自身卓越的社保公積金智能管理平臺，文思海輝才能實(shí)現(xiàn)對地域分布廣、員工眾多等諸多社保公積金管理難題進(jìn)行高效處理。也正因經(jīng)歷過長期復(fù)雜環(huán)境考驗(yàn)并被證明技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠，文思海輝推出的相關(guān)產(chǎn)品才能夠精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，普適性強(qiáng)，可應(yīng)用于任何行業(yè)和企業(yè)。
新鳳祥管理層打破傳統(tǒng)的系統(tǒng)建設(shè)思維，沒有采用國際一流的人力資源信息系統(tǒng)解決方案，而是考查文思海輝提供的業(yè)務(wù)平臺，發(fā)現(xiàn)與其業(yè)務(wù)契合度非常高，能靈活、定制化地有效解決問題，是較佳的解決方案。因此雙方迅速牽手合作。文思海輝社保公積金智能管理系統(tǒng)平臺幫助新鳳祥集團(tuán)通過信息化手段，將社保公積金操作管理從線下轉(zhuǎn)為線上，提高操作效率和質(zhì)量，降低管理成本，做到福利管理可視、可控，提高員工滿意度，文思海輝還通過專業(yè)的社保公積金操作流程及政策管理的方法論為客戶梳理并搭建集團(tuán)社保公積金管理規(guī)則，為新鳳祥福利操作人員及管理層提供高質(zhì)量的咨詢及業(yè)務(wù)梳理服務(wù)，并通過數(shù)據(jù)管理看板及成本預(yù)測對所有過程有效記錄跟蹤實(shí)現(xiàn)工作的監(jiān)控閉環(huán)管理，為業(yè)務(wù)決策做依據(jù)。
預(yù)期項(xiàng)目部署后，會幫助新鳳祥全力推動建設(shè)人力資源社保整合管理工作，將專業(yè)共享職能高效集中，為產(chǎn)業(yè)提供更好的服務(wù)，提升員工滿意度，為易才集團(tuán)制定戰(zhàn)略提供決策價(jià)值。今天的人力資源管理軟件已經(jīng)從以HR為中心轉(zhuǎn)向以員工為中心，新鳳祥突破傳統(tǒng)的、尋找一攬子解決方案的思維，在“社保公積金管理”這一細(xì)分領(lǐng)域攜手文思海輝這樣從業(yè)務(wù)到交付都非常專業(yè)的供應(yīng)商勢必成為一種趨勢！
