北京2018年1月24日電 /美通社/ -- 當前，中國企業(yè)正處于一個大變革時代。一方面，從宏觀經濟上來講，隨著中國經濟進入新的經濟周期，中國逐漸迎來調結構、去產能、去杠桿的新階段，傳統(tǒng)的政策干預逐漸退出，新的市場生態(tài)正在建立，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型升級，成了企業(yè)必須面對的話題。
而另一方面，在過去幾年，互聯網思維迅速席卷全球，“互聯網+”更是上升為一種國家戰(zhàn)略。在此基礎上，大數據、物聯網、人工智能、分享經濟等一系列新名詞不斷涌現，一些新型的產業(yè)生態(tài)迅速形成，企業(yè)商業(yè)模式不斷重塑、創(chuàng)新。
無論是傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，還是新型產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，管理會計作為企業(yè)價值創(chuàng)造的重要手段，都在其中扮演極其重要的角色?；蛟S正是這一原因，使得2018年1月22日在海南舉行的以“管理會計助力財務轉型”為主題的國會大講堂第10講備受外界關注。
此次國會大講堂由北京國家會計學院、海南省財政廳主辦，北京元年科技股份有限公司承辦，來自高校的專家學者、企業(yè)界實戰(zhàn)派代表、行業(yè)專業(yè)協會專家等財會同仁濟濟一堂，共同探討大變革時代下的財務轉型之道。
北京國家會計學院黨委書記、院長秦榮生教授在題為《數字經濟時代的管理會計發(fā)展》的主題演講中指出，當前，數字經濟成為全球經濟發(fā)展的重要趨勢。在數字經濟時代，數據將成為驅動經濟增長的核心生產要素，網絡、寬帶和云計算成為必要的信息基礎設施。同時，隨著數字技術向各領域滲透，勞動者越來越需要具有“雙重”技能：數字技能和專業(yè)技能。
數字經濟必將帶來新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，迫使企業(yè)加快轉型升級和創(chuàng)新的步伐。秦榮生認為，管理會計作為公司正確預測、決策和管理的重要手段和方法，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在數字經濟時代，企事業(yè)單位應加大對管理會計轉型升級和創(chuàng)新使用的力度，當好企事業(yè)單位健康發(fā)展的“保護傘”。
秦榮生指出，在數字經濟時代，管理會計應用也將呈現出新的趨勢，這主要表現在以下幾個方面：其一，管理會計發(fā)展應有更高的站位；其二，管理會計發(fā)展應與業(yè)財實現一體化；其三，管理會計發(fā)展應實行跨界服務；其四，管理會計發(fā)展應與財務共享融合；其五，管理會計發(fā)展應利用大數據技術；其六，管理會計發(fā)展應實現智能化。
中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院總會計師徐元元在主旨演講中分享了她對醫(yī)院財務轉型的看法。她認為，當下中國醫(yī)院行業(yè)正在經歷發(fā)展理念和管理理念的轉變。在發(fā)展理念上，中國醫(yī)院逐漸由原來關注規(guī)模向關注經濟效益、由原來關注總收入向關注可用資金、由原來關注經濟總量向關注收入結構轉變；在管理理念上，則從之前憑經驗進行管理向現在更加科學型的管理方式轉變，嘗試采取精細化管理的方式，逐步建立科學的組織架構、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務流程，以規(guī)則和流程來驅動醫(yī)院的各項業(yè)務。
而在此背景下，醫(yī)院的財務會計也必須要轉型。她指出，當下，單純的記賬、報賬式會計模式，已經無法滿足管理者、決策者的信息支持，醫(yī)院要生存發(fā)展，就必須實現從財務會計向管理會計轉型，向管理要效益，將預算管理、成本控制、績效管理作為醫(yī)院財務管理的主要支柱，充分發(fā)揮預算、成本、績效管理作用，為醫(yī)院管理者提供管理支持，協助醫(yī)院管理者有的放矢地實現增收節(jié)支，提高效率與效益。
元年科技常務副總裁、元年研究院管理會計首席專家郝宇曉在此次會議上以《信息化助力管理會計騰飛》為主題，對如何借助信息化技術搭建管理會計體系進行了深入闡述。他指出，從2013年財政部大力推行管理會計以來，我國的管理會計發(fā)展便進入發(fā)展的快車道，制度體系建設不斷完善，管理會計實踐不斷深入。但與此同時必須指出，當前我國管理會計應用在不同行業(yè)、不同區(qū)域之間，發(fā)展仍然參差不齊；在企業(yè)預算管理、成本管理、管理會計報告等管理會計體系的建設方面，仍存諸多難點；管理會計信息化工具的實施效果，仍然不盡人意。
在郝宇曉看來，在企業(yè)管理會計信息化體系搭建過程中，數據、模型、展現將是三大關鍵要素。
其一，從數據層面來看，在相關數據管理的過程中，必須要有很好的工具支撐。在一個快速變化、不確定性越來越強的時代，用傳統(tǒng)的關系數據庫是無法構建一個優(yōu)秀的管理會計平臺的。一個好的管理會計平臺，必然要構建基于多維的數據體系。
其二，管理會計的較大價值就是為管理者的科學決策提供量化信息支持，而量化管理離不開模型化，企業(yè)需要通過構建模型來模擬企業(yè)商業(yè)模式和運作流程，進一步體現各個量化管理因素之間的復雜關系和相互影響程度，使企業(yè)管理者能夠透過模型化看清商業(yè)模式和盈利模式，進而使企業(yè)的運營可預見、可計量、可控制。
其三，從展現的層面來看，智能管理會計體系還必須具備面向公司高層、中層、操作層的直觀的可視化展現平臺。
郝宇曉認為，未來，技術因素仍將是影響管理會計變化的重要因素。這種影響將主要體現在以下幾個方面：
一是企業(yè)可利用的數據發(fā)生變化。隨著信息技術的快速進步，數據越來越便于儲存、便于使用，同時有更好的信息系統(tǒng)支持復雜計算，為大數據在管理方面的應用提供了很好的發(fā)展前景。管理會計和數據變得越來越密不可分。在未來，企業(yè)可利用的數據將從財務小數據、業(yè)務中數據逐步擴展到社會大數據。
二是社會2C模式發(fā)展水平帶動企業(yè)2B模式演進，如財務共享的興起等，這里面既涉及到跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨界的借鑒，又涉及到管理會計各模塊之間的相互融合滲透。
三是信息化、智能化的發(fā)展，使得結果展現更快捷、更清晰、更深入，控制更精準，變化更靈活（小到組織結構的調整，大到商業(yè)模式、管控管理要求的變化）。企業(yè)從基礎運營到管理提升都更加依賴信息技術，企業(yè)管理者更傾向應用現代信息技術對未來的不確定性做出快速調整以及判斷。商務智能應用將會逐步滲透，并成為管理會計的重要組成部分。
中國兵器裝備集團公司價值創(chuàng)造辦處長、北大管理會計博士后李慜劼在此次論壇上，分享了兵裝集團管理會計體系建設的實踐歷程及心得。從2010年開始，兵裝集團從戰(zhàn)略出發(fā)，歷時六年多時間，通過全面導入十大管理會計工具，堅持業(yè)務與財務、全面與試點、頂層設計與應用實踐、管理層與員工四個聯動，將管理會計工具運用產生的信息集中反應在管理會計報告中，起到支持決策、服務管理的作用，探索形成了“1+5”的集團特色的管理會計體系。
李慜劼指出，兵器裝備集團不同戰(zhàn)略時期不同管理會計工具方法的使用，統(tǒng)籌了集團發(fā)展戰(zhàn)略與當期經營目標，成為聯系兩者的紐帶。通過管理會計體系的建設，兵裝集團不僅探索出一條多產業(yè)企業(yè)集團推進管理會計的新路子，逐步形成一批理論與實踐成果，同時還培養(yǎng)了一支既熟悉業(yè)務流程又熟悉管理會計的人才隊伍，管理會計體系有力地支撐了集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。
本次活動的圓桌論壇環(huán)節(jié)由元年研究院管理會計首席專家、元年科技常務副總裁郝宇曉主持，參與嘉賓為海南核電有限公司審計監(jiān)察處處長李俊鋒，中興財光華會計師事務所海南分公司主任會計師胡亞玲，海南省南海現代漁業(yè)集團公司副總經理、總會計師郝向麗，海南海鋼集團有限公司副總經理、總會計師史利，海南省發(fā)展控股有限公司資產部部長梁翠，海南大學熱帶農林學院信息管理學院副院長謝達理，各嘉賓圍繞管理會計的新實踐、新探索、新挑戰(zhàn)，展開了深入探討。
數字化時代，企業(yè)財務管理再次迎來變革關口。管理會計作為現代企業(yè)經營管理的有效手段和實現內部控制的重要方法，應積極探索應用新模式、新技術和新方法，緊跟網絡信息技術發(fā)展，革新現有流程，提高運用信息化技術及時發(fā)現問題、精準判斷評價、即時做出反應的能力，最終助力企業(yè)財務管理順利轉型。
