深圳2018年7月11日電 /美通社/ -- 當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)正處于“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要時(shí)期，“中國品牌”的建設(shè)已被提上國家戰(zhàn)略日程，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的“品牌”也成為眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)發(fā)力的方向?！傲_馬并不是一天建成的”，品牌化建設(shè)也并非一朝一夕，而是長久持續(xù)的品牌建設(shè)之路。即有集團(tuán)始終堅(jiān)持品牌化運(yùn)作，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化的階段的環(huán)境下，品牌化所累積的“勢(shì)能”開始發(fā)力，成為了集團(tuán)發(fā)展“新基因”。
新近公布的即有集團(tuán)的品牌形象，以海洋化的元素，對(duì)外傳遞出了即有集團(tuán)在金融科技行業(yè)破浪前行的決心與信心。熟悉的即有藍(lán)和即有黃的時(shí)尚配色，也延續(xù)即有了為年輕群體服務(wù)的理念，強(qiáng)化了品牌在受眾群體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上呈現(xiàn)了年輕、親和、進(jìn)取的品牌形象，構(gòu)成了即有集團(tuán)無形的品牌財(cái)富。
在線下渠道，即有集團(tuán)以“即有分期”品牌為主力，結(jié)合 3C、職業(yè)培訓(xùn)、醫(yī)美、電摩等不同的消費(fèi)場(chǎng)景，為消費(fèi)者在線下消費(fèi)時(shí)提供分期服務(wù)，已經(jīng)形成了1100萬穩(wěn)定的客戶群。能夠在短短三年多的時(shí)間累積這樣大的用戶群體，與即有分期高識(shí)別度的，簡(jiǎn)潔、明快、時(shí)尚的品牌形象，以及由地面網(wǎng)絡(luò)及后臺(tái)服務(wù)所營造出的無處不在的品牌氛圍密不可分。
以金融服務(wù)為切入點(diǎn)，在線上，即有集團(tuán)打造了兩款移動(dòng)端App -- “即享生活”（原“即有錢包”）以及“愛用商城”，面向不同細(xì)分人群開展業(yè)務(wù)，形成以在線購物為主，結(jié)合金融、娛樂、健康等生活業(yè)態(tài)服務(wù)的生態(tài)群落，打造品質(zhì)消費(fèi)的一站式生活體驗(yàn)。在集團(tuán)品牌形象之下，對(duì)子品牌進(jìn)行細(xì)分，可以看出即有集團(tuán)正在有意識(shí)的打造產(chǎn)品品牌集群，對(duì)各產(chǎn)品開展品牌化運(yùn)作，從線上移動(dòng)端App 向品質(zhì)生活方面做出延伸，實(shí)現(xiàn)線上線下的全面覆蓋。
在集群化、個(gè)性化的品牌體系下，更深層次的是品牌運(yùn)營的理念。圍繞“便捷、安心、貼心”的定位，“美好生活，即刻擁有”的理念，即有集團(tuán)持續(xù)在打造高品質(zhì)的品牌運(yùn)營模式。從業(yè)內(nèi)首屈一指，兼具品牌推廣、金融教育、市民娛樂的地推活動(dòng)，到7*24小時(shí)客服響應(yīng)，從一線銷售再到后臺(tái)客服的全流程服務(wù)理念，再到無紙化簽章，5分鐘極速審批等方便用戶的措施，無一不是圍繞品牌定位與品牌理念開展的。
不僅是在產(chǎn)品方面，在社會(huì)活動(dòng)方面，即有集團(tuán)也將“品牌化運(yùn)營”的理念滲透其中。近期，即有集團(tuán)將發(fā)布自己的公益品牌，同時(shí)發(fā)布的還有一系列的公益計(jì)劃，希望以品牌化的運(yùn)作，讓原本零散的公益項(xiàng)目整合成為有影響力、可持續(xù)的公益計(jì)劃，向社會(huì)回饋企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。
通過品牌化運(yùn)作，即有集團(tuán)打造出一系列在線上線下具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，通過各品牌之間協(xié)同發(fā)展，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)合力，即有集團(tuán)正在逐步積累起強(qiáng)大的品牌勢(shì)能，并朝著幫助新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)實(shí)現(xiàn) “美好生活”的使命一步步邁進(jìn)。
