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宜信王曉清:無邊界讓宜信保持創(chuàng)新活力

2018-10-24 22:47 8545
2018年10月,由中國領先的人力資源媒體HRoot策劃組織的“首席人力資源官大會(CHRO DIALOGUE)”在北京富力萬麗酒店舉行。宜信公司高級副總裁、首席人力資源執(zhí)行官王曉清受邀出席。

北京2018年10月24日電 /美通社/ -- 2018年10月,由中國領先的人力資源媒體HRoot策劃組織的“首席人力資源官大會(CHRO DIALOGUE)”在北京富力萬麗酒店舉行。宜信公司高級副總裁、首席人力資源執(zhí)行官王曉清受邀出席。

宜信公司高級副總裁、首席人力資源執(zhí)行官王曉清
宜信公司高級副總裁、首席人力資源執(zhí)行官王曉清

 

在組織發(fā)展過程中,人力資源負責人要有大格局放眼全球看到未來發(fā)展;又要事無巨細,從小事做起。宜信公司高級副總裁、首席人力資源執(zhí)行官王曉清(Rachel Wang)形容自己的工作是:心有猛虎,細嗅薔薇。“不管有多大的胸懷、不管有多大的事業(yè),日常工作中你都要居安思危,未雨綢繆,推動精細化管理和精細化運作”。

王曉清具有二十多年的行業(yè)領先企業(yè)及大集團公司的全球化人力資源領導經驗和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐,回顧過往服務的巨頭企業(yè)和跨國公司會發(fā)現,這類組織內管理清晰,所有工作都在一定框架內運行。員工們享受規(guī)范化、體系化。但是新科技和新經濟的浪潮撼動了原有規(guī)律,組織結構被打破,職責邊界變得淡化,她試圖研究讓組織煥發(fā)活力的途徑。然后她在宜信公司的基因里找到了答案。

“跨界、賦能、靈動、創(chuàng)新,這四個部分是宜信組織體系里存在的東西?!蓖鯐郧灏l(fā)現在當下多變的社會環(huán)境中、在金融科技公司里、在一位天使投資人出身的老板的管理下,宜信自創(chuàng)立開始就是一個無邊界組織。唐寧身上保留著他作為天使投資人的理念,在他眼中一個有潛力的公司應該具備六個標準:包括市場(Market)、模式(Model)、資金(Money)、團隊(Men)、移動(Mobile)即泛指科技以及初心(Motivation)。宜信天生具備這六項標準,“作為無邊界組織,宜信內部處處體現跨界發(fā)展。市場部會著眼業(yè)務,業(yè)務部門兼顧品牌。包括HR也在做雇主品牌,擴大影響力和創(chuàng)造內外部生態(tài)環(huán)境?!蓖鯐郧逭f:“應對復雜的變化,我們需要建立自己的生態(tài)圈并且與生態(tài)圈內外保持多方面的溝通與合作?!?/p>

當然在宜信公司開展人力資源工作也有某些理念與500強企業(yè)一致,比如以前外企常說“大公司運營,小公司運作”,而唐寧也反復強調“宜信要堅持做大的小公司”。在企業(yè)文化的高度上王曉清發(fā)現了宜信公司的基因特點,就要在精細化運作過程中發(fā)揮特點的優(yōu)勢?!叭肆Y源工作要為組織提高效率、效能,把員工作為服務的客戶,尋找優(yōu)化每位同事深度體驗的方法?!奔尤胍诵藕?,她推動的變革之一是將人力資源的相關工作從互聯網轉向移動端,目前宜信公司人力資源相關工作流程85%可以在手機端完成。如今宜信招聘候選人從入職開始實現了全線上流程推進。線上遷移后,宜信新推行的員工手冊實現了十天內99%完成電簽的成果,若是以前這將是四萬份紙質版員工手冊跨地域簽署并郵寄的工作量,能設想是多么復雜的過程,將耗費多少人力物力和時間。

世界知名管理咨詢大師拉姆·查蘭認為CHRO的職責比CFO還要關鍵。原因有兩個:重要性和時間性。從重要性來看,真正決定企業(yè)命運的是人不是財。制定戰(zhàn)略的是人,推動戰(zhàn)略執(zhí)行的是人,沖在一線、與對手競爭的還是人。尤其是當今時代,企業(yè)最缺的不是錢,而是那些真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。從時間性來看,財務數據反映的是企業(yè)的過去,而人才狀況決定的是企業(yè)的未來。有什么樣的人,就有什么樣的業(yè)績。

未來宜信將在人力資源領域深化數字化轉型,產生的大量數據將與業(yè)務數據關聯,利用征信體系把關金融從業(yè)人員,發(fā)掘動態(tài)數據價值幫助管理者了解員工穩(wěn)定性和痛點,尋找人才與業(yè)務的內在管理邏輯。

王曉清認為HR的工作對企業(yè)經營具有重要意義?!耙诵乓鲇袦囟鹊慕鹑诳萍迹诵诺腍R要打造一個幸福的組織?!彼f。

消息來源:宜信
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