北京2019年1月24日電 /美通社/ -- 2019年1月19日，以“百億，我們才出發(fā)”為主題的2019慧聰集團年度盛典，在北京隆重舉行?；勐敿瘓FCEO張永紅做了《創(chuàng)造價值，用高效運營保障戰(zhàn)略落地》的主題演講，以下為演講內容：
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位慧聰人：
大家下午好！今天對于慧聰來講是特別重要的日子，剛才劉軍總為大家詮釋了2018年我們成長的動力，以及2019年的一些戰(zhàn)略和策略?，F(xiàn)在我想從經(jīng)營層面講講對2018年的回顧，和2019年希望專注的工作方向。
2018年，我們實現(xiàn)了170%的增長，這是非常了不起的數(shù)字。很多同事在年初的時候都覺得這個增長是一個夢想，然而在管理團隊和慧聰集團2000多員工的手里，我們實現(xiàn)了增長目標。在此特別要感謝交易服務集團，今年的增長超過了270%，為所有交易集團的同事鼓掌。
剛才劉軍總已經(jīng)跟談到了我們2018年能成功的原因，現(xiàn)在我想從另外一個層面強調一下：
第一，2018年慧聰集團買化塑和棉聯(lián)都實現(xiàn)了很好的發(fā)展。坦白地講，我是比較喜歡以技術見長的公司，覺得非常牛，以技術和商業(yè)模式見長的公司在抓住市場機會的同時，還會吸引很多投資人注資。今天你們可以看到，從買化塑到棉聯(lián)基本上都是用自己的資金實現(xiàn)健康的規(guī)模化發(fā)展，不虧錢還能把生意做大，才是真本事。
第二，兆信股份跟露露、德州扒雞等客戶簽訂了非常多的合作協(xié)議與合同。兆信股份這么多年來一直是中國防偽溯源領域的老大，在兆信股份有一個負責接電話的團隊，很多客戶會主動打電話找我們，也就是說當用戶有防偽溯源需求時，會打電話讓兆信股份為他們完成防偽溯源的工作。如今兆信股份在數(shù)字化和營銷方面的工作做的更深入了，不僅僅局限于生產(chǎn)線改造，而是真正能夠把這些二維碼、產(chǎn)品身份用于渠道管控和數(shù)字化營銷中。
第三，中關村在線和中國服裝網(wǎng)，過去主要是以信息服務和媒體服務為主，在2018年完成了模式的迭代。第四季度的時候，這兩家企業(yè)在過去良好的基礎上做了大量的工作，將理論變成實踐。這兩個板塊都會在2019年發(fā)揮重要的作用。
中模國際是非常了不起的公司，這個公司具備了成功的條件：
第一，不管是領軍人物還是團隊，都非常熟悉這個行業(yè)；
第二，這個行業(yè)過去是碎片化的，急需互聯(lián)網(wǎng)化；
第三，團隊非常具備創(chuàng)業(yè)精神，他們可以在做業(yè)務的過程中All in所有的財產(chǎn)、心志、熱性。可以看到與其他產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同的是，它從制造端到租賃端、銷售端，在賦能整條產(chǎn)業(yè)鏈。我相信2019年中模國際會有巨大的騰飛。
我們并購了一些企業(yè)，這些企業(yè)在頭部客戶服務方面做的特別好，從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來講，從上游端必須跟大客戶合作，如果只是一個平臺、提供撮合服務，把上游的供應商和下游的小B連接在一起，很難真正改變這個行業(yè)，但是我們看到，今天慧聰集團已經(jīng)開始在垂直的跑道上，擁有了一些非常棒的公司和非常棒的業(yè)務。對于慧聰網(wǎng)來講，我們擁有20多年的歷史，有大量的小B的客戶資源。新的形勢下，要更多的探討如何能夠在信息服務和媒體服務以外，為眾多的行業(yè)和客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品與服務。
以上是對2018年的簡單總結。非常感謝劉軍總和整個管理團隊的緊逼盯人，我們差不多每天都在緊張亢奮的狀態(tài)中驅動整個團隊實現(xiàn)目標。同時我也再次感謝所有慧聰人，希望大家在2019年做的更好。
首先，2019年是追求利潤、追求現(xiàn)金流、追求模式迭代
為什么是這樣？
2018年其實很多公司面臨非常多的困難，金融監(jiān)管給很多民營企業(yè)帶來非常大的壓力。過去很多企業(yè)是通過出口來實現(xiàn)營收和利潤的增長，如今更多的是靠內需。2018年取得成績不容易，2019年經(jīng)濟形勢并不能完全擺脫2018年的影響，所以我們一定要盯緊盈利。
第二是實現(xiàn)模式迭代
2019年在我們所有的生態(tài)圈，依然會摸索幾個板塊以更好的迭代，推動業(yè)務的發(fā)展，也希望一些已經(jīng)做的很好的板塊，能夠以對標中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來檢討自己的工作。整個集團管理體系，在IT、人力資源、財務方面會有所加強。我們投資了很多公司，很多板塊，客觀地講在這三大系統(tǒng)上還存在缺失。
公司如何做到非常有效的集團管控？
我的要求是管而不僵、放而不亂。在跟下屬公司的各位老板談事情的時候，大家總會擔心一點，是不是我們不能充分享受自由，集團要管我們了？不是。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在不同的行業(yè)依然有共性，板塊間學習以及共享是高價值的。集團會給大家提供一個服務支撐的平臺，共性的平臺，在不同的板塊間以更好的方式幫助大家。
我在過去十幾年的工作中強調一定要做大業(yè)務、小集團，不管將來的公司是五百億還是一千億市值，我們的集團架構不能通過一堆人形成一個臃腫的集團，來實現(xiàn)對每一件事的管控，而是要通過系統(tǒng)、正常的邏輯去推動每個板塊和整個行業(yè)的發(fā)展。
2019年在組織架構方面有幾個戰(zhàn)略：
第一，科技新零售事業(yè)群非常重要，相信這個板塊在中關村在線、融商通聯(lián)、家電匯完成化學反應之后，能夠把全球較大的科技媒體和信息服務平臺變成一家新零售型的企業(yè)。
第二，智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群在2018年做的不錯，2019年這幾個板塊較大的使命就是通過迭代，在市場里面變成一個更強的公司，我們整體的業(yè)務策略在這幾家公司里得到更徹底的貫徹，真正能夠跑出來幾個垂直的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
第三，基于原來的慧聰網(wǎng)、慧嘉、金融服務形成了平臺與企業(yè)服務事業(yè)群，專注為中小型企業(yè)提供信息服務和撮合交易，還要爭取給企業(yè)釋放更多的價值、提供更多的服務。
最后，陳述一下2019年強調的工作重點：
依然鼓勵各個板塊和每個團隊創(chuàng)新。
今天的慧聰集團在做一件非常了不起的事情，我們每一塊業(yè)務都沒有真正的在市場里面找到非常成熟的競爭對手，所以每一塊業(yè)務都是在摸索當中，這是劉軍總希望我們能夠在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面走在前面的原因。
這個市場里面有非常多的值得尊重的企業(yè)，他們在2C業(yè)務方面做的非常好，但在2B的業(yè)務方面面臨很多挑戰(zhàn)。不只是因為有行業(yè)的差異，也在于這個市場太大，個性化太強，服務2C客戶時可以把需求歸類。但是現(xiàn)在慧聰集團做的幾個產(chǎn)業(yè)板塊沒有一個板塊是雷同的，我們團隊的組織應該怎么做也需要摸索，希望大家在創(chuàng)新方面繼續(xù)貢獻你們的才智，同時控制試錯成本。很多人說互聯(lián)網(wǎng)公司是燒錢的，我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司必須知道為什么現(xiàn)在燒錢，如果我們稀里糊涂燒錢，就是耍流氓。
我們在集團平臺上給大家提供支撐和幫助，希望不同板塊之間能夠相互分享、相互學習，而不是一艘艘的船各自在海里面跑，要形成一個艦隊文化，組成慧聰集團的艦隊。我鼓勵大家去分享成功的經(jīng)驗，在提拔干部上，希望在全集團的視野范圍內看到哪些經(jīng)理人可以再被賦予更高的職責，做更多的事情。現(xiàn)在仍然缺乏機制，很難讓真正優(yōu)秀的人才在集團里脫穎而出。
重視人才培養(yǎng)和引進，經(jīng)驗重要，但習慣是要取舍的。今年依然會花大量的精力做人才引進，同時希望內部培養(yǎng)晉升更多的人才，在集團總部和各個子公司推動，挖掘更多年輕的八零后、九零后，讓他們成為集團未來的領導者。
強化結果導向、戰(zhàn)功文化。不要談你多辛苦，重要的是結果。今年把激勵機制建立好，完善考核體系，真正做到讓做得好的員工和團隊可以獲得更多的獎勵。
希望大家能夠尊重一些現(xiàn)代化的管理方式。在過去幾年，通過優(yōu)秀的商業(yè)模式發(fā)展起來的企業(yè)很多，通過互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展起來的企業(yè)也很多。這幾年不管是國外還是國內，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對管理方式非常重視，阿里、百度、華為等，他們花了大量的心血和資金，讓公司的管理變得非常鮮明。希望慧聰集團在組織、人才上發(fā)揮我們的才智，用現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，確保公司運營的效率和安全。
當公司確定了2019年的目標，相信在座的每一位同事在一月初就已經(jīng)開始動手去實現(xiàn)目標了。我希望大家在2019年能夠清晰記錄我們的策略、戰(zhàn)略，把自己的工作做好，能夠看到慧聰員工以更高的熱情和更強的主動性與公司一起成長。
謝謝大家！
