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左馭胡偉東:文旅產(chǎn)業(yè)不只是缺內(nèi)容,還缺投資視角和商業(yè)模式創(chuàng)新

2019-06-24 08:30 6299
6月19日,《2019CTCIS第四屆中國(guó)文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)》在北京舉行,會(huì)議聚焦文旅融合發(fā)展大變局,從全產(chǎn)業(yè)鏈布局視角,多角度探討文旅發(fā)展大勢(shì)。左馭資本&左馭文旅董事長(zhǎng)胡偉東出席本次峰會(huì)并發(fā)表主題演講。

北京2019年6月24日 /美通社/ -- 6月19日,由執(zhí)惠主辦,以“守正·匠心·開(kāi)物”為主題的《2019CTCIS第四屆中國(guó)文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)》在北京舉行,會(huì)議聚焦文旅融合發(fā)展大變局,從全產(chǎn)業(yè)鏈布局視角,多角度探討文旅發(fā)展大勢(shì)。左馭資本&左馭文旅董事長(zhǎng)胡偉東出席本次峰會(huì)并發(fā)表主題演講。

胡偉東先生發(fā)表主題演講
胡偉東先生發(fā)表主題演講

胡偉東表示,近年來(lái)大量文旅目的地出現(xiàn),創(chuàng)新的文旅內(nèi)容開(kāi)始涌現(xiàn),原來(lái)單一的旅游項(xiàng)目開(kāi)始轉(zhuǎn)向多樣化旅游業(yè)態(tài),旅游的產(chǎn)品形態(tài)越來(lái)越多,但其實(shí)盈利的項(xiàng)目非常少。他認(rèn)為,目前文旅行業(yè)面臨幾大問(wèn)題,包括經(jīng)營(yíng)人才的匱乏、過(guò)分依賴(lài)重資產(chǎn)投資、各個(gè)環(huán)節(jié)的割裂,以及體制內(nèi)的資源與市場(chǎng)化的內(nèi)容難以形成合力等等。

胡偉東進(jìn)一步表示,現(xiàn)在文旅行業(yè)缺的不只是內(nèi)容,還有投資的視角和商業(yè)模式的創(chuàng)新。PE為文旅行業(yè)帶來(lái)了很大改變,包括從地產(chǎn)視角到投資視角的轉(zhuǎn)化,PE可以精確判斷和遴選資源,為行業(yè)帶來(lái)商業(yè)模式的創(chuàng)新,帶來(lái)更年輕和跨界的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 “任何行業(yè)都要看它背后的投資人是誰(shuí),對(duì)于文旅行業(yè),如果投資人從傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)商、政府轉(zhuǎn)型到專(zhuān)業(yè)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)時(shí),一定會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的革新和改變。”

以下為胡偉東演講全文

(本文根據(jù)演講實(shí)錄整理而來(lái),略有刪減

大家好,我演講的主題是《不只是內(nèi)容,還有投資視角和商業(yè)模式創(chuàng)新》。五年前,行業(yè)里所有朋友都在聊內(nèi)容,說(shuō)文旅行業(yè)現(xiàn)在最缺的是內(nèi)容,為什么今天我提出這么一個(gè)跟大家有點(diǎn)不太一樣的觀點(diǎn) -- 不只是內(nèi)容,還有投資的視角和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

文旅行業(yè)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)

我想花一些時(shí)間跟大家分享我們?cè)趧?chuàng)業(yè)五年的過(guò)程中,從一個(gè)純粹的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型到產(chǎn)融結(jié)合,作為唯一一個(gè)專(zhuān)注在文旅行業(yè)的股權(quán)投資機(jī)構(gòu),談?wù)勎覀冞@兩年對(duì)文旅行業(yè)變化的思考。

這個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀大家都非常清楚,提三個(gè)我們比較看重的點(diǎn):一、地產(chǎn)從增量走向存量。現(xiàn)在中國(guó)地產(chǎn)面臨著一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)型期,從銷(xiāo)售為重點(diǎn)的商業(yè)模式,探索怎么轉(zhuǎn)型到運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的商業(yè)模式,地產(chǎn)從增量開(kāi)發(fā)走向存量運(yùn)營(yíng)。二、文旅從“旅”轉(zhuǎn)向“文”。整個(gè)行業(yè)從旅游開(kāi)始真正轉(zhuǎn)型到文化內(nèi)容體驗(yàn)和文化產(chǎn)品的消費(fèi),這是一個(gè)大的背景。三、年輕中產(chǎn)的生活方式成為主流,他們成為消費(fèi)的主流人群。

此外,大量文旅目的地的出現(xiàn),創(chuàng)新的文旅內(nèi)容開(kāi)始涌現(xiàn),我們?cè)瓉?lái)單一的旅游項(xiàng)目開(kāi)始轉(zhuǎn)向多樣化文旅項(xiàng)目,產(chǎn)品形態(tài)越來(lái)越多,但盈利的項(xiàng)目非常少。

再說(shuō)說(shuō)行業(yè)面臨的一些問(wèn)題。在我們看來(lái),行業(yè)里最大的問(wèn)題是精英人才的匱乏。之前整個(gè)文旅行業(yè)還是一個(gè)資源驅(qū)動(dòng)型行業(yè),需要的是資源型的人才,重點(diǎn)是怎樣能夠拿到地、拿到資源。轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,所需人才的維度標(biāo)準(zhǔn)不一樣了,更需要跨界融合的高素質(zhì)人才。而之前精英人群遠(yuǎn)離文旅行業(yè),這是一個(gè)本質(zhì)的問(wèn)題,因?yàn)閮r(jià)值訴求不一樣。再有就是過(guò)分依賴(lài)重資產(chǎn)投資,投資周期非常長(zhǎng),包括像我們之前看到一些文旅目的地、小鎮(zhèn)、演藝產(chǎn)品,這些項(xiàng)目的投資體量在我們現(xiàn)在看來(lái)是不可思議的。當(dāng)然,它的整個(gè)商業(yè)模式還是依托于地產(chǎn)變現(xiàn),這個(gè)也可以理解。

再有就是各個(gè)環(huán)節(jié)的割裂,旅游項(xiàng)目落地的時(shí)候涉及到資源方、策劃、投資、運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),這一連串的環(huán)節(jié)目前在行業(yè)里還是割裂的,有策劃能力、產(chǎn)品創(chuàng)意能力的人可能沒(méi)有落地的資源,有落地資源的人可能找不到落地場(chǎng)景,有落地場(chǎng)景的可能又找不到好的資本,有好的資本又沒(méi)有商業(yè)模式的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。

胡偉東先生分享行業(yè)洞見(jiàn)
胡偉東先生分享行業(yè)洞見(jiàn)

我一直強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在的背景下做文旅,一定是跨越學(xué)科的東西,是高度跨越學(xué)科、需要綜合行業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)才能完成的事情。體制內(nèi)的資源、市場(chǎng)化的需求,這中間是斷層的,現(xiàn)在大部分優(yōu)質(zhì)資源還掌握在體制內(nèi)或者是掌握在能夠拿到體制內(nèi)資源的團(tuán)隊(duì)手上,但是現(xiàn)在文旅產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)我們需要市場(chǎng)化,這個(gè)過(guò)程中兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間溝通是完全斷層的。

文旅行業(yè)玩家現(xiàn)在發(fā)生非常大的變化,回顧中國(guó)文旅行業(yè)這二十年發(fā)展過(guò)程中,幾波典型的創(chuàng)業(yè)人才,從最早的一幫海歸做入境游到后來(lái)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家做出境游,到后來(lái)以梁建章為代表的互聯(lián)網(wǎng)旅游時(shí)代,到第四波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的旅游時(shí)代,再到現(xiàn)在我們看到有很多創(chuàng)新型文旅項(xiàng)目涌現(xiàn)出來(lái),前四波創(chuàng)業(yè)者基本圍繞的主題都在旅游產(chǎn)業(yè)鏈的下游,圍繞著流量和渠道做事情。但是只有第五波的創(chuàng)業(yè)者是真正想要改變旅游產(chǎn)品的生產(chǎn),想在產(chǎn)品端真正做一些事情,他們的背景更多是偏文化的背景,金融、互聯(lián)網(wǎng)或者跨界過(guò)來(lái)的,幾乎看不到純粹原來(lái)做旅游人的身影。

他們的標(biāo)簽非常明顯,年輕,85后、90后,有優(yōu)秀的教育背景、海外留學(xué)背景,有著非常好的創(chuàng)業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)產(chǎn)品、生活方式有非常獨(dú)特的理解,有非常好的營(yíng)銷(xiāo)獲客手段,也能夠把握住85后、90后這波消費(fèi)者的需求,這一波創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)給文旅行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

PE為文旅行業(yè)帶來(lái)的改變

左馭本質(zhì)上還是一家股權(quán)投資機(jī)構(gòu),站在股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的角度跟大家分享一下我們這幾年的一些思考。

一、PE對(duì)這個(gè)行業(yè)帶來(lái)最大的變化是從地產(chǎn)視角到投資視角的轉(zhuǎn)變。之前文旅投資的主力是以地產(chǎn)商、政府資本為主導(dǎo),如果是PE資本做文旅投資,首先從整個(gè)變現(xiàn)模式上就是一個(gè)很大的區(qū)別,地產(chǎn)銷(xiāo)售變現(xiàn)到文旅運(yùn)營(yíng)變現(xiàn),這是一個(gè)最基本的轉(zhuǎn)化。之前大家看到的文旅項(xiàng)目多數(shù)還是重資產(chǎn)投資,成本非常高。我有很多朋友是地產(chǎn)商,做項(xiàng)目時(shí),他們的投資預(yù)算跟我們想打造產(chǎn)品的預(yù)算是天壤之別,這本身還是思路的變化。我們更多還是輕資產(chǎn),重運(yùn)營(yíng)。地產(chǎn)視角下很多文旅項(xiàng)目更注重影響力,因?yàn)檫€是To G,給政府看,注重社會(huì)效應(yīng)?,F(xiàn)在站在PE角度,文旅投資項(xiàng)目更加看重項(xiàng)目本身的運(yùn)營(yíng)收益,我們是To C的,沒(méi)有政府或者地產(chǎn)商給我們買(mǎi)單,我們必須是一張張票賣(mài)、一個(gè)一個(gè)東西賣(mài),才能掙回來(lái)。

二、PE可以精確判斷和遴選資源。PE本身的身份還是股權(quán)投資的投資人身份,我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)資源、業(yè)態(tài)內(nèi)容的選擇方面已經(jīng)形成了自己完整的方法論,我們比傳統(tǒng)的地產(chǎn)商、政府在遴選整個(gè)運(yùn)營(yíng)資源內(nèi)容時(shí),看重的點(diǎn)更加全面、更加完整。我們?cè)诤Y選運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)更加關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目自身的投入產(chǎn)出比,我們可能在幾個(gè)景區(qū)做創(chuàng)新型的演藝產(chǎn)品,要求的投資收回成本最多不能超過(guò)半年,每分錢(qián)我們都要算它所有的投資收益,一定要花最少的錢(qián)做到最大的收益,這就是我們要看重的點(diǎn)。

PE更加精準(zhǔn)的判斷和遴選資源
PE更加精準(zhǔn)的判斷和遴選資源

三、PE更加善于使用金融工具。不管做任何事情,最終來(lái)講離不開(kāi)錢(qián),錢(qián)怎么來(lái)?利益怎么分配好?資本進(jìn)來(lái)之后怎么退出?PE更加善于使用金融工具,更合理的架構(gòu)設(shè)計(jì),怎么把輕重資產(chǎn)做分離,如何更好的做架構(gòu)設(shè)計(jì),平衡各方利益,這是有門(mén)檻的、非常專(zhuān)業(yè)的事情。PE能帶來(lái)更多元的資金來(lái)源和工具,傳統(tǒng)文旅融資更多依賴(lài)于銀行債權(quán)融資,對(duì)于股權(quán)投資機(jī)構(gòu)來(lái)講,我們可以用的工具很多,PE、REITs、產(chǎn)業(yè)基金、家族基金等等。此外就是多元化退出渠道,這個(gè)大家都能想到,但是怎么做,還是得是專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)。

四、PE為行業(yè)帶來(lái)最大的變化是商業(yè)模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的文旅項(xiàng)目本質(zhì)上來(lái)講,變現(xiàn)的底層邏輯還是空間思維,不管是做了多大的流量,最終的目的和導(dǎo)向還是租金的提升。對(duì)于PE機(jī)構(gòu)來(lái)講,我們看中一個(gè)文旅目的地,投資時(shí)整個(gè)思維上更加偏重于互聯(lián)網(wǎng)思維,別看這里區(qū)別不大,都是為了促進(jìn)客流量的增長(zhǎng),但是我們變現(xiàn)的思維是不一樣的,互聯(lián)網(wǎng)思維核心本質(zhì)還是看重流量變現(xiàn)本身的價(jià)值,每個(gè)到文旅項(xiàng)目上來(lái)的人,怎么提升他的消費(fèi)力,結(jié)合這個(gè)流量本身做好客戶的管理,在客戶離開(kāi)文旅目的地之后利用線上渠道產(chǎn)生更多的復(fù)購(gòu),這個(gè)是兩個(gè)思維本身最大的區(qū)別。

我們現(xiàn)在在做的很多文旅項(xiàng)目里,比如說(shuō)我們可能會(huì)有一些線上線下流量打通的購(gòu)物,包括廣告的變現(xiàn),這個(gè)一方面是互聯(lián)網(wǎng)思維,另一方面確實(shí)需要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng),能夠了解到優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)資源,知道它們的訴求,這樣才能更好把這些資源整合起來(lái)。

五、PE可以為文旅行業(yè)帶來(lái)更年輕和跨界的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)做文旅更看重的東西是什么?我們看重的是年輕,我們想掙錢(qián)的這部分客戶,他的肖像是年輕的,他是85后、90后甚至00后。其次是跨界,有金融背景的團(tuán)隊(duì)解決資本和退出的問(wèn)題,有地產(chǎn)背景的團(tuán)隊(duì)懂得空間的思維,有互聯(lián)網(wǎng)背景的團(tuán)隊(duì)懂得怎么營(yíng)銷(xiāo)獲客,包括更好組織資源在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。

左馭怎么做的?

左馭最早創(chuàng)業(yè)時(shí),核心業(yè)務(wù)還是左馭資本,還是純粹的股權(quán)投資機(jī)構(gòu),我們有基金也有自己的財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù),這么多年左馭資本在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)基金和FA業(yè)務(wù)積累了大量細(xì)分領(lǐng)域頭部的優(yōu)質(zhì)資源,在這個(gè)行業(yè)里我們?cè)谝痪€最市場(chǎng)化的地方耕耘了將近十年。前沿、新潮、有很大成長(zhǎng)性的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,往往跟傳統(tǒng)文旅行業(yè)之間是割裂的,現(xiàn)在我們股權(quán)投資機(jī)構(gòu)希望招的團(tuán)隊(duì)是88年以后甚至90年以后的團(tuán)隊(duì),他們才能捕捉到這類(lèi)項(xiàng)目。

左馭之后也會(huì)成立國(guó)際娛樂(lè)演藝創(chuàng)新聯(lián)盟,所有運(yùn)營(yíng)的資源都是在細(xì)分領(lǐng)域中非常頭部的演藝公司,他們都在國(guó)外受到非常好的教育,能拿到國(guó)外非常好的資源,比較年輕的團(tuán)隊(duì),這個(gè)我認(rèn)為是作為一個(gè)資本投資機(jī)構(gòu)能夠去發(fā)揮到最大、最好的優(yōu)勢(shì)。

在結(jié)合左馭資本這么多年積累的資源基礎(chǔ)上,我們?cè)?018年成立了左馭文旅,左馭文旅就是整合左馭資本這么多年的資源,第一步是整合,第二步是產(chǎn)品化,我們和這些資源方聯(lián)手打造核心系列產(chǎn)品,聚焦存量資產(chǎn)的文旅運(yùn)營(yíng)盤(pán)活,我們不做從0到10的事情,只做從5到10的事情,有存量的空間或者有存量的流量。今年我們聚焦的區(qū)域就是在北京周邊,我們?cè)诒本┲苓厱?huì)有非常驚艷的項(xiàng)目奉獻(xiàn)給大家。左馭文旅專(zhuān)注通過(guò)文旅運(yùn)營(yíng)盤(pán)活存量的資產(chǎn),存量景區(qū)或者地產(chǎn)商不良資產(chǎn)。左馭文旅就是依托左馭資本多年深耕文旅大消費(fèi)行業(yè)積累的文化、娛樂(lè)、旅游、消費(fèi)等業(yè)態(tài)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)資源,結(jié)合左馭資本的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),為存量資產(chǎn)提供全方位的內(nèi)容和商業(yè)策劃、資源導(dǎo)入與運(yùn)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

我們第一個(gè)產(chǎn)品化的模塊是奇幻魔法城項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目在四川的一個(gè)地方已經(jīng)落地,我相信這個(gè)產(chǎn)品你們?cè)谌珖?guó)其他地方是看不到的。這個(gè)合作團(tuán)隊(duì)是奇幻森林,中國(guó)魔術(shù)行業(yè)最頭部的企業(yè),他們簽約了中國(guó)95%以上的魔術(shù)師,從魔術(shù)師的經(jīng)紀(jì)培養(yǎng)到魔術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、商業(yè)巡演、文旅項(xiàng)目,唯一拿過(guò)兩次梅林獎(jiǎng)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)。

另外就是未來(lái)戲劇和一起智能,未來(lái)戲劇手上有三體的IP,很多看過(guò)三體的朋友應(yīng)該知道,數(shù)字演藝產(chǎn)品做得非常不錯(cuò)的。一起智能是全息交互這一塊最頭部的企業(yè)。奇幻魔法城這個(gè)產(chǎn)品里面會(huì)有非常震撼的魔術(shù)元素地標(biāo)性建筑,在整個(gè)空間里進(jìn)行點(diǎn)綴,奇幻的街區(qū)、魔幻的城堡,結(jié)合魔術(shù)手段做魔術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。再有一個(gè)就是沉浸世界,我們希望有中國(guó)文化的根基,構(gòu)建自己的主流價(jià)值觀和魔幻現(xiàn)實(shí)主義的世界觀,魔幻城堡里面會(huì)有一些小型的劇場(chǎng)、怪奇的博物館、魔術(shù)餐廳、巫師的酒吧、魔法的學(xué)院、魔術(shù)商品的銷(xiāo)售,總之,這個(gè)產(chǎn)品更多是偏親子家庭,我相信這樣的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)是找不到的,而且我們整個(gè)的投資是非??煽?。

第二個(gè)產(chǎn)品是科技娛樂(lè)城,這些團(tuán)隊(duì)都是國(guó)內(nèi)最前沿的團(tuán)隊(duì)。我們今年也準(zhǔn)備在北京周邊落地這樣的產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品適合放在城市里,里面是跟科技娛樂(lè)公司聯(lián)手打造的基于年輕人、城市客群、中高端用戶的科技主題產(chǎn)品線。

第三個(gè)產(chǎn)品是藝文空間,我們選擇這些供應(yīng)商是投資過(guò)服務(wù)過(guò)的,對(duì)它的單店模型運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)非常清楚,是多年篩選儲(chǔ)備的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

最后一個(gè)產(chǎn)品是戲劇盒子,這個(gè)產(chǎn)品我們把它定位是一個(gè)配套產(chǎn)品,它非常適合放在一些已有流量的文旅項(xiàng)目里面,它對(duì)空間的需求非常小,一個(gè)劇目能夠容納100、200個(gè)人,通過(guò)臨建設(shè)備解決就可以了,整個(gè)后期運(yùn)營(yíng)壓力非常小。我們只有一個(gè)演員,整個(gè)劇一般二十分鐘,內(nèi)容迭代非???,三個(gè)月我們就可以換新的內(nèi)容,研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng),投資額非常小。這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)成熟,我們?cè)?span id="spanHghlt35ee">幾個(gè)文旅項(xiàng)目上已經(jīng)開(kāi)始推廣,合作伙伴手中有國(guó)際頭部IP,內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)也非常成熟。

左馭是專(zhuān)注在文旅行業(yè)專(zhuān)業(yè)的股權(quán)投資機(jī)構(gòu),這兩年我們進(jìn)行了轉(zhuǎn)型、嘗試、摸索,到2019年是我們收獲的時(shí)間,不管是做地產(chǎn)還是做文化內(nèi)容、旅游的朋友,歡迎一起探討更多合作的可能性。

消息來(lái)源:左馭資本
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