南京2019年11月22日 /美通社/ -- 日前,被譽(yù)為中國商業(yè)領(lǐng)域“奧斯卡”的“彼得·德魯克中國管理論壇”在京召開。作為本屆論壇最受關(guān)注的環(huán)節(jié),首屆“彼得·德魯克中國管理企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”的揭曉充分展示了中國企業(yè)在企業(yè)管理領(lǐng)域的探索與成就。在首批獲獎(jiǎng)企業(yè)中,家電巨頭A.O.史密斯格的表現(xiàn)外引人注目,正如評(píng)委會(huì)在獲獎(jiǎng)致辭中所言:A.O.史密斯堅(jiān)守百年傳承的優(yōu)秀企業(yè)文化,通過價(jià)值觀推動(dòng),將“股東滿意,員工滿意,客戶滿意,社會(huì)滿意”的價(jià)值觀與道德規(guī)范在中國市場成功落地,創(chuàng)造出卓越績效,成為跨國企業(yè)在中國市場的成功典范。
致敬現(xiàn)代管理奠基者 表彰實(shí)踐創(chuàng)新企業(yè)
作為率先提出“管理學(xué)”概念的人,彼得·德魯克影響著眾多企業(yè)和管理者,被譽(yù)為“瞬息萬變社會(huì)里一座永恒的燈塔”,以其管理理論的原創(chuàng)性、前瞻性與實(shí)踐性,被管理學(xué)界、工商界公認(rèn)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。首屆“彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)”是由彼得·德魯克管理學(xué)院、機(jī)械工業(yè)出版社華章分社、領(lǐng)教工坊聯(lián)合發(fā)起,以倡導(dǎo)德魯克博雅管理思想、推動(dòng)中國管理進(jìn)步和健康社會(huì)生態(tài)演進(jìn)為宗旨的非營利獎(jiǎng)項(xiàng),旨在的打造中國管理屆最受尊重的獎(jiǎng)項(xiàng),也代表著中國管理界高含金量的榮譽(yù)。該獎(jiǎng)項(xiàng)每兩年評(píng)選一次,致力成為中國管理思想與實(shí)踐創(chuàng)新交流平臺(tái)。
本屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”由107位商學(xué)院院長和40位管理專家一起聯(lián)合提名推薦78家中國優(yōu)秀企業(yè)參選,歷經(jīng)三輪六個(gè)月,選出20家企業(yè)符合德魯克的理念、精神、思想的企業(yè)入圍,再由評(píng)審的委員對(duì)20家企業(yè)進(jìn)行最后的評(píng)選、議論、審核、投票,最后產(chǎn)生8家“企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)。
人文關(guān)懷為管理“打底” 丁威分享創(chuàng)新成功之道
美國A.O.史密斯集團(tuán)公司高級(jí)副總裁兼中國投資公司總裁丁威出席2019彼得·德魯克中國管理論壇,分享A.O.史密斯推動(dòng)企業(yè)文化落地的成功之道。
彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”最大的特色就在于以人文關(guān)懷為底色的管理思想,認(rèn)為人、社會(huì)和信仰是管理的基礎(chǔ)和核心,這也正是A.O.史密斯所堅(jiān)持踐行的,高度體現(xiàn)了德魯克博雅管理思想的原則。
丁威介紹,A.O.史密斯公司145年以來一直在做的就是企業(yè)文化建設(shè),而與很多企業(yè)不同的是,A.O.史密斯的企業(yè)文化非常落地,行之有效,持之以恒,這就是A.O.史密斯的成功路徑。
丁威強(qiáng)調(diào),A.O.史密斯在美國是有著百年歷史的企業(yè),企業(yè)文化已經(jīng)深入人心,而且美國的生活文化、管理文化、主流文化也沒有太大的沖突。但在中國不同,在一個(gè)外部完全不同的環(huán)境當(dāng)中,要打造一個(gè)微觀環(huán)境,還要符合A.O.史密斯傳承百年的企業(yè)文化不變形,并成為行為準(zhǔn)則。只有通過制度化、流程化、可執(zhí)行、持之以恒、堅(jiān)持不懈的做才能有價(jià)值。
在中國市場,A.O.史密斯將“嚴(yán)守商業(yè)道德并不斷創(chuàng)新”的百年傳統(tǒng)核心文化要素,濃縮為“股東滿意,員工滿意,客戶滿意,社會(huì)滿意”的“四個(gè)滿意”。如果深入研究四個(gè)滿意,就會(huì)發(fā)現(xiàn),它們是相互連帶,互為因果的。一個(gè)滿意沒達(dá)成,必然會(huì)影響其它三個(gè)要素?!巴ㄟ^研究,尋找一種更好的方式?!痹谕苿?dòng)價(jià)值觀在中國市場落地中A.O.史密斯進(jìn)行了一系列制度化體系化的管理創(chuàng)新,在客戶、股東、員工、社會(huì)之間尋求到最佳結(jié)合點(diǎn),在應(yīng)對(duì)各種關(guān)系時(shí)都能夠?qū)で蟮狡胶?,形成一種多贏,并讓這四個(gè)滿意轉(zhuǎn)化成指導(dǎo)每個(gè)員工行為的準(zhǔn)則,用具體行為的反饋使A.O.史密斯“四個(gè)滿意”價(jià)值觀落地、可衡量,可持續(xù),而不是口號(hào)。
TRIP模型充分釋放人才活力 “3+3’項(xiàng)目為管理保駕護(hù)航
2019彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)評(píng)選原則中,很重要的一點(diǎn)就是保障員工的創(chuàng)造力,在機(jī)制、文化上做出精心安排,努力幫助員工發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
在A.O.史密斯看來,員工的成就感必須源自于工作本身,讓員工富有成就感是組織進(jìn)步非常有效的途徑。A.O.史密斯構(gòu)建一套有效的機(jī)制和體系,通過把主要影響人才成長的要素剝離出來轉(zhuǎn)化成量化指標(biāo),形成以TRIP模型(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、激情)為基礎(chǔ)的崗位年度述職考核機(jī)制,通過客觀有效的高潛力人才盤點(diǎn)和績效薪酬機(jī)制來評(píng)估每一位員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值,使優(yōu)秀人才充分釋放活力和能量, “賦予”員工對(duì)工作的自豪感、成就感,以及受重視的感覺。這套管理方法是中國管理團(tuán)隊(duì)的獨(dú)創(chuàng),已經(jīng)被美國公司所引用。
A.O.史密斯還有一項(xiàng)“3+3’項(xiàng)目,每年做3大開源項(xiàng)目,能夠支持銷售的超常規(guī)發(fā)展;3大節(jié)流項(xiàng)目,能夠幫助公司高度有效的提升管理效率。以此將企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃通過高挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理方式,落實(shí)到日常工作中,使公司的愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃與員工的日常工作打通。
這一管理方法看似是目標(biāo)管理,但本質(zhì)是聚焦在有機(jī)的流程建設(shè)、制度優(yōu)化,其核心是能力建設(shè)、短板改進(jìn)建設(shè),是支撐銷售增長、盈利增長的重要制度。讓組織內(nèi)部向更高目標(biāo)看齊,使創(chuàng)新力貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全過程,這就會(huì)極大提高企業(yè)的持久競爭力。
德魯克曾指出,中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者,建立一種新的管理文化。顯然,A.O.史密斯是成功的,擁有具備這樣特質(zhì)的企業(yè)家,將跨國企業(yè)價(jià)值觀深度融入至中國市場,讓A.O.史密斯的創(chuàng)新實(shí)力、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及美譽(yù)度與日俱增,深受行業(yè)尊重。A.O.史密斯摘得首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”,獲得管理界高含金量榮譽(yù)大獎(jiǎng),實(shí)質(zhì)名歸。