杭州2020年9月1日 /美通社/ -- 由中國領(lǐng)先的人力資源媒體品牌HRoot聯(lián)合中國杭州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園主辦的“2020中國杭州國際人力資源峰會(huì)”于8月27日在杭州城中香格里拉大酒店盛大開幕并成功舉辦。
浙江省人力社保廳副廳長陳中先生，中共杭州市委常委、組織部長毛溪浩先生，中共杭州市委組織部副部長、市委人才辦常務(wù)副主任陳鍵先生，中共杭州市委組織部部務(wù)會(huì)議成員、辦公室主任吳斌先生，杭州市人力社保局副局長黃菊火女士，中共杭州市下城區(qū)委書記劉穎先生，中共杭州市下城區(qū)委副書記、區(qū)長柴世民先生，中共杭州市下城區(qū)委常委、組織部長沈華鋒先生，杭州市下城區(qū)人民政府副區(qū)長王振峰先生等重要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次大會(huì)。
本次峰會(huì)以“融合共生·聚力同行”為主題，華為、阿里巴巴、SAP、Infor等名企人力資源高管與行業(yè)資深專家齊聚現(xiàn)場，圍繞人力資源趨同化管理、中國企業(yè)HRBP實(shí)踐及發(fā)展、組織生態(tài)診斷與演變、智能商業(yè)時(shí)代下OD的未來、后疫情環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等話題，重磅呈現(xiàn)了9場聚焦前沿的主題演講。國內(nèi)知名企業(yè)的中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及從事人力資源研究的專家、學(xué)者等齊聚一堂，共同見證了“2020中國杭州國際人力資源峰會(huì)”的成功舉辦。同時(shí)，本次大會(huì)上還發(fā)布了一份重量級(jí)報(bào)告。
大會(huì)開始前，中共杭州市下城區(qū)委書記劉穎先生，中共杭州市委常委、組織部長毛溪浩先生分別為大會(huì)作了精彩致辭。
近年來，杭州著力打造全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城，加快推進(jìn)城市國際化；堅(jiān)定實(shí)施人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動(dòng)人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，致力打造全球一流的人力資源服務(wù)和創(chuàng)新集聚地。大會(huì)現(xiàn)場，杭州市下城區(qū)與創(chuàng)新型國際知名人力資源機(jī)構(gòu)意向入駐簽約儀式在所有參會(huì)嘉賓的見證下成功舉辦，這將為杭州賦能企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型提供極大助力與動(dòng)力。中共杭州市下城區(qū)委常委、組織部長沈華鋒先生，杭州市下城區(qū)人民政府副區(qū)長王振峰先生與Infor大中國及韓國銷售副總裁謝曉蓓女士、Automation Anywhere華東區(qū)渠道總監(jiān)孫震先生共同簽署了意向入駐協(xié)議。借此，杭州再次引入新資源助力人力資源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這也將不斷為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。
大會(huì)開幕啟動(dòng)環(huán)節(jié)，中共杭州市委常委、組織部長毛溪浩先生，浙江省人力社保廳副廳長陳中先生，中共杭州市下城區(qū)委書記劉穎先生，中共杭州市委組織部副部長、市委人才辦常務(wù)副主任陳鍵先生，杭州市人力社保局副局長黃菊火女士，中共杭州市下城區(qū)委副書記、區(qū)長柴世民先生共同上臺(tái)啟動(dòng)開幕儀式。
在會(huì)上，HRoot副總經(jīng)理葉瓊亞女士帶來了《2020HRoot全球人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)榜單與白皮書》的重磅首發(fā)。該榜單覆蓋全球十二個(gè)國家，業(yè)務(wù)主要覆蓋六大領(lǐng)域，一直是衡量全球人力資源服務(wù)公司發(fā)展的最具權(quán)威、最具影響力的榜單，對(duì)整個(gè)人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展具有參考意義，旨在幫助中國人力資源行業(yè)專業(yè)人士更清晰地捕捉與洞察中國人力資源服務(wù)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)。今年已經(jīng)是榜單連續(xù)第11次發(fā)布。
前沿與深度并舉
主題演講精彩紛呈
大會(huì)現(xiàn)場，來自華為、阿里巴巴、SAP、中智咨詢、易路、和致眾成、Infor、智豐匯、瀚領(lǐng)咨詢等知名企業(yè)的人力資源高管與行業(yè)資深專家，共呈現(xiàn)了9場聚焦前沿的主題演講，分享了關(guān)于組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和真知灼見，深度探討了人力資源管理未來前沿趨勢。
長三角一體化，人力資源的趨同化管理和HR的競爭性適應(yīng)
楊英博士 中智咨詢薪酬績效專家
人力資源管理體系整體架構(gòu)是基于企業(yè)戰(zhàn)略延伸出的各個(gè)關(guān)鍵條線的結(jié)合，企業(yè)需結(jié)合自身所處發(fā)展階段，聚焦人才管理重心，對(duì)標(biāo)市場相應(yīng)水平，借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理辦法，開展相關(guān)模塊的工作。
后疫情時(shí)代的人力資源機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
王天揚(yáng) 易路CEO
后疫情時(shí)代，績效、激勵(lì)管理被賦予全新的要求。企業(yè)需要人力資源管理者用更創(chuàng)新的數(shù)字化手段，擁抱疫情后的組織變革，與應(yīng)對(duì)未知的新挑戰(zhàn)。通過柔性組織，幫助企業(yè)以最匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織管理方式，賦能業(yè)務(wù)價(jià)值。通過全面薪酬，幫助企業(yè)最大化薪酬價(jià)值，建設(shè)雇主品牌，提高核心員工保留。
中國企業(yè)HRBP實(shí)踐及發(fā)展趨勢展望
羿平 和致眾成首席顧問
人力資源職能的轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)提升自身效能和適應(yīng)發(fā)展需要的必然趨勢。然而，轉(zhuǎn)型不能隨波逐流、盲目推進(jìn)，需充分理解轉(zhuǎn)型的必然性、適應(yīng)形勢的變化，并根據(jù)企業(yè)需求及實(shí)際情況，選擇合適的時(shí)機(jī)與恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行人力資源職能轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在轉(zhuǎn)型實(shí)施過程中，不同組織建立的階段需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，HRBP團(tuán)隊(duì)盡可能與共享服務(wù)中心同步建設(shè)或者延后建設(shè)，在共享服務(wù)中心效能逐步提升的基礎(chǔ)上，整合事務(wù)性工作，釋放HRBP的精力，為HRBP的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴角色發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。對(duì)于已經(jīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，要重視HRBP體系建設(shè)及人才培養(yǎng)和賦能。
數(shù)字化助力“產(chǎn)·城·才”融合
楊東升 SAP資深人力資源專家
隨著人口紅利衰減，向人力資本紅利過渡，中國城市的“搶人大戰(zhàn)”不斷升級(jí)?！皬?qiáng)城”更需“強(qiáng)人”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚才、精準(zhǔn)引才。當(dāng)一個(gè)城市推出“搶人政策”，其所處區(qū)域內(nèi)其他城市也會(huì)推出基于產(chǎn)業(yè)的類似政策。城市群成為代表國家參與全球產(chǎn)業(yè)競爭的新主體，形成中心城市策源引領(lǐng)，其他城市科創(chuàng)協(xié)作的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)城才連接能力，數(shù)字化區(qū)域人才治理打造高層次人才閉環(huán)管理，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以人力資源數(shù)字化構(gòu)建新的組織競爭力
David W. Anthony 華為GTS（全球客戶培訓(xùn)中心）高級(jí)專家
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將組織從傳統(tǒng)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂脭?shù)字、社交、移動(dòng)和新興技術(shù)的新型工作和思考方式的過程。當(dāng)工作場所被數(shù)字化后，我們很難去明確定義“工作場所”。通過使用5G作為推動(dòng)因素的實(shí)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)新步伐的假設(shè)的改變已經(jīng)加速。
高效敏捷 -- 打造后疫情時(shí)代規(guī)模企業(yè)的勞動(dòng)力管理體系
錢寶勇 Infor大中國及韓國首席顧問
后疫情時(shí)代企業(yè)生存和恢復(fù)的關(guān)鍵是優(yōu)化人和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、協(xié)同與連接。數(shù)字化勞動(dòng)力可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化關(guān)鍵流程并降低錯(cuò)誤，提高效率、降低成本，支持運(yùn)營效率的持續(xù)改善，持續(xù)合規(guī)等。
面對(duì)VUCA及后疫情環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
戚愷義 智豐匯高級(jí)合伙人
企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革期面臨的人才管理及領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)核心問題主要為人才短缺、在崗人員轉(zhuǎn)型意愿不足、現(xiàn)任及梯隊(duì)勝任力不夠。領(lǐng)導(dǎo)者需要從傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?！敖叹毿皖I(lǐng)導(dǎo)者”需要管理者改變自己關(guān)于控制和命令的常規(guī)管理方式，將成長空間讓給員工，幫助下屬進(jìn)一步洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，從而有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體力量。
績效與文化：組織生態(tài)的演變
張眾輔 瀚領(lǐng)咨詢首席組織心理學(xué)家
組織績效和競爭力的指針，隨著時(shí)代的發(fā)展一直在變遷。根據(jù)最近20多年全球財(cái)富500強(qiáng)排名，頭部企業(yè)組織競爭力從“規(guī)?！?、“人效”轉(zhuǎn)換為“文化與組織生態(tài)”的構(gòu)建能力。
精英式組織注重頭部人才激勵(lì)，特別適合組織的爆發(fā)成長期；家庭式組織注重人才長期的福利，特別適合培育期和衰退期；教會(huì)式組織強(qiáng)調(diào)文化與價(jià)值觀的一致性，特別適合培育期和爆發(fā)成長期；科學(xué)式組織強(qiáng)調(diào)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，特別適合成熟期。
智能商業(yè)時(shí)代下的OD組織發(fā)展之道
劉國峰 阿里巴巴集團(tuán)新商業(yè)學(xué)院院長
不論是科層制、矩陣式，還是如今一些平臺(tái)型企業(yè)的扁平化，相對(duì)于未來組織形態(tài)來說，都可以稱作傳統(tǒng)組織，傳統(tǒng)組織關(guān)注的重點(diǎn)是掌控，依靠的核心是流程，追求的目標(biāo)是提升效率。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，智能組織將是未來組織的一大發(fā)展方向。未來組織將以客戶為中心，在客戶體驗(yàn)、在線交互、群體創(chuàng)造、接口透明、智能驅(qū)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同六個(gè)維度上，實(shí)現(xiàn)智能化。未來組織將成為一個(gè)有機(jī)的生命體，是一個(gè)生態(tài)“協(xié)同場”，所有的人與人、人與物、人與事，各種流程都能夠在這個(gè)“協(xié)同場”里很好地協(xié)同，自適應(yīng)、自進(jìn)化，最終成為一個(gè)有生命的智能協(xié)同體。
大會(huì)現(xiàn)場，ACG愛才集團(tuán)、中智咨詢、中建信息、和致眾成、浙江中智、卡思優(yōu)派、易路、關(guān)愛通、智豐匯、中國合肥人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、瀚領(lǐng)咨詢、華夏國際、Infor、郡安里、九尾科技、仁聯(lián)集團(tuán)、三節(jié)課、山東泰安國際人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、喔趣科技、云學(xué)堂、知學(xué)云、最福利等領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立展臺(tái)，展示人力資源行業(yè)重大創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案，為現(xiàn)場嘉賓帶來了大變局時(shí)代企業(yè)增長與人力資源管理的新思路。
至此，“2020中國杭州國際人力資源峰會(huì)”已圓滿舉辦。未來，讓我們共同努力，攜手共創(chuàng)，打造一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更加充滿活力的杭州。
