香港2021年1月11日 /美通社/ -- 畢馬威與香港特許秘書公會攜手進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)越來越重視「環(huán)境、社會及管治」（ESG）元素，越來越多香港企業(yè)目前也有將ESG相關(guān)風(fēng)險納入考慮范圍，但是大部分企業(yè)仍未將這些元素完全整合到其企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）系統(tǒng)或長期策略規(guī)劃中。
該研究報告名為《風(fēng)險管理調(diào)查：邁向成功的助力》，重點(diǎn)探討風(fēng)險管理的管治和風(fēng)險評估周期。其中訪問了129位來自各行各業(yè)和不同類型機(jī)構(gòu)的香港企業(yè)高級管理層，旨在評估風(fēng)險管理工作在多大程度上已經(jīng)融入到香港企業(yè)中。
與畢馬威和香港特許秘書公會上次于2017年進(jìn)行的一項(xiàng)類似調(diào)查相比，將ESG融入企業(yè)風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)計劃的企業(yè)數(shù)目有所增加。高達(dá)85％的受訪者會在長期策略中考慮有關(guān)ESG的風(fēng)險，這與近年來ESG成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注焦點(diǎn)的趨勢一致。
香港特許秘書公會會長馬琳（Gillian Meller FCG FCS）指出：「在香港營運(yùn)的企業(yè)面對的不明朗因素不斷加劇。因此，企業(yè)必須時刻保持靈活應(yīng)變，以識別、評估和管理各項(xiàng)新興和顛覆性風(fēng)險，從而落實(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，實(shí)現(xiàn)使命。當(dāng)今的企業(yè)意識到風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險管理使企業(yè)能夠平穩(wěn)暢順地運(yùn)作，并為可能面臨的不明朗因素做好準(zhǔn)備，維持長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展能力?！?/p>
在企業(yè)風(fēng)險管理方面，55%的受訪者將ESG有關(guān)的風(fēng)險納入考慮范圍，但他們當(dāng)中只有18%將ESG有關(guān)的風(fēng)險全面整合到其企業(yè)風(fēng)險管理ERM系統(tǒng)中。
畢馬威中國合伙人兼內(nèi)部審計、風(fēng)險管理和合規(guī)服務(wù)香港主管李懿玲指出：「企業(yè)應(yīng)實(shí)施綜合風(fēng)險管理方案，并將焦點(diǎn)進(jìn)一步放在與ESG有關(guān)的風(fēng)險上，以提供精辟獨(dú)到的見解來解決各項(xiàng)挑戰(zhàn)，促進(jìn)流程的改進(jìn)。此外，企業(yè)在應(yīng)對新興風(fēng)險和顛覆性風(fēng)險時，尤其是在當(dāng)前充滿波動的經(jīng)營環(huán)境下，應(yīng)更加保持靈活應(yīng)變，以充分利用風(fēng)險管理的效益。此外，與ESG有關(guān)的風(fēng)險對企業(yè)來說相當(dāng)復(fù)雜，而且是新鮮事物。通過利用現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險管理ERM架構(gòu)，企業(yè)可從中識別、評估和應(yīng)對與ESG有關(guān)的風(fēng)險?！?/p>
調(diào)查亦發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)仍覺得將風(fēng)險偏好的概念納入其策略規(guī)劃或決策過程甚具挑戰(zhàn)性，其中40%的受訪者指出他們?nèi)晕粗贫ɑ蛉栽谥贫L(fēng)險偏好。超過80％受訪者認(rèn)為他們的企業(yè)對已識別的主要風(fēng)險采取足夠和有效的行動，以及能有效地預(yù)測和管理新興風(fēng)險，14％受訪者則指出他們沒有編制風(fēng)險狀況信息以記錄所有已識別的風(fēng)險。
此外，調(diào)查顯示風(fēng)險評估和風(fēng)險報告的頻率普遍出現(xiàn)不匹配的情況，因此，企業(yè)必須改善風(fēng)險報告的流程。56％的受訪者至少每季會在風(fēng)險狀況信息中更新已識別風(fēng)險的風(fēng)險水平，而只有29％的受訪者至少每季會在風(fēng)險狀況信息中更新已識別的全新或新興風(fēng)險。
調(diào)查結(jié)果亦顯示，風(fēng)險管理技術(shù)的使用并無太大的改善。本年度，只有25％的受訪者指出他們有使用大數(shù)據(jù)和分析等新興技術(shù)，而2017年有9％的受訪者廣泛使用新興技術(shù)。
企業(yè)通過將ESG關(guān)注事宜整合到業(yè)務(wù)策略中，從而運(yùn)籌帷幄提前掌握發(fā)展趨勢，時刻注意到營運(yùn)和價值鏈中的ESG風(fēng)險。然而，許多企業(yè)的策略、風(fēng)險管理和可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊大多獨(dú)立運(yùn)作，他們之間只有極少或非常有限度的協(xié)作，所以無法共同承擔(dān)風(fēng)險管理的責(zé)任，也未能開發(fā)創(chuàng)新的解決方案，應(yīng)對有關(guān)ESG的風(fēng)險。
為了將ESG完全整合到ERM企業(yè)風(fēng)險管理和長期策略，董事會必須定期討論ESG事宜，以確保得到適當(dāng)關(guān)注。同樣重要的是，董事會和管理層應(yīng)充分了解ESG事宜對其業(yè)務(wù)的價值及相關(guān)性。能夠獲得他們的認(rèn)受和支持，對于將ESG整合到ERM企業(yè)風(fēng)險管理的討論至關(guān)重要。
畢馬威中國可持續(xù)金融事務(wù)香港主管合伙人吳柏年總結(jié)指出：「隨著全球各地越來越重視ESG，在過往幾年，企業(yè)在ESG方面的表現(xiàn)備受關(guān)注。事實(shí)證明，ESG表現(xiàn)卓越有助企業(yè)加強(qiáng)競爭優(yōu)勢。將ESG整合到企業(yè)風(fēng)險管理和長期業(yè)務(wù)策略，可讓企業(yè)更完善地應(yīng)對ESG風(fēng)險，加強(qiáng)其競爭力?！?/p>
