上海2021年3月30日 /美通社/ -- 高鑫零售有限公司擁有“歐尚”(Auchan) 及“大潤發(fā)”(RT-Mart) 兩大知名品牌，以經(jīng)營大賣場為業(yè)務(wù)。作為中國境內(nèi)知名的大型零售連鎖超市，年?duì)I業(yè)額達(dá)1019億，在中國零售行業(yè)占據(jù)了重要的領(lǐng)導(dǎo)地位。全國共有481家實(shí)體大賣場，覆蓋1-5線城市。擁有5000萬全渠道線上客戶，60萬B2B客戶。到如今，已建立起為3000個社區(qū)團(tuán)購店，3家中型超市，30家社區(qū)超市。
2020年10月19日上午，阿里巴巴（09988.HK）發(fā)布公告，收購高鑫零售，連同其關(guān)聯(lián)方將持有高鑫約72%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。至此，高鑫正式加入阿里大家族，阿里也為布局旗下商超零售業(yè)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程，邁出重要一步。
高鑫零售自有品牌部門即上海歐發(fā)管理有限公司自2004年創(chuàng)建以來，一直致力于為“歐尚”(Auchan) 及“大潤發(fā)”(RT-Mart) 開發(fā)自有品牌及商品。
高鑫零售集團(tuán)自有品牌部（上海歐發(fā)管理咨詢有限公司）介紹
上海歐發(fā)管理咨詢有限公司（以下簡稱“歐發(fā)”）隸屬于高鑫零售，是國內(nèi)早期的自有品牌開發(fā)公司，一直致力于為歐尚和大潤發(fā)開發(fā)自有品牌并提供專業(yè)的自有品牌管理和商品開發(fā)服務(wù)。
公司發(fā)展的歷程：
朱新力（Lisa Zhu），現(xiàn)任高鑫零售集團(tuán)自有品牌總經(jīng)理與上海歐發(fā)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。Lisa和她的團(tuán)隊(duì)為高鑫零售集團(tuán)提供全面的自有品牌服務(wù)，管理集團(tuán)旗下10個品牌，年銷售收入超過10億人民幣。2019年，在歐尚和大潤發(fā)整合的過程中，精簡32個品牌至10個品牌；2020年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)品，淘汰了50%的舊品，大幅提高了商品效率，毛利率增長了5%，為公司增加了4500萬人民幣的利潤。
Lisa于哈佛商學(xué)院完成了顛覆性創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，在加入高鑫零售集團(tuán)之前，她在業(yè)界權(quán)威的品牌咨詢公司Interbrand、LVMH集團(tuán)、雀巢公司工作。作為一位成熟的領(lǐng)導(dǎo)者和新市場創(chuàng)建者，Lisa擁有超過18年的業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。在資源有限的條件下，她能夠找到獨(dú)特的解決方案來完成公司目標(biāo)，通過顛覆性創(chuàng)新來引領(lǐng)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長。
Lisa認(rèn)為創(chuàng)新是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合，是現(xiàn)代消費(fèi)品和零售企業(yè)商業(yè)增長的重要途徑。
公司經(jīng)營業(yè)務(wù)：
團(tuán)隊(duì)在服務(wù)中一直秉持三要點(diǎn)：以客戶需求為導(dǎo)向，以體驗(yàn)為目標(biāo)，產(chǎn)品及包裝從設(shè)計到體驗(yàn)都具有心智。他們認(rèn)為心智產(chǎn)品是自有品牌的核心，同時好的產(chǎn)品包裝設(shè)計可以讓產(chǎn)品包裝變成產(chǎn)品的推銷員、情感溝通者。
公司愿景是為消費(fèi)者提供高性價比，獨(dú)具特色的商品，并且同對待產(chǎn)品創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新，為消費(fèi)者創(chuàng)造更健康，更美好的生活方式。
公司管理的主要自有品牌包括：
1.FP大拇指
2.RT-Mart 大潤發(fā)
3.好麥
4.薈尚
5.優(yōu)紡
6.鉆典
7.Red Bow
8.大潤發(fā)優(yōu)品
以上品牌是上海歐發(fā)管理咨詢有限公司管理的主要品牌。商品涉及的品類有廣度也有深度。自創(chuàng)立至今累計開發(fā)產(chǎn)品總計有12032個單品，83個品類，每年近700個新品上市。公司開發(fā)這些產(chǎn)品，主要基于消費(fèi)者與市場需要的調(diào)整，找出能夠開發(fā)商品的優(yōu)勢供應(yīng)鏈。然后提供優(yōu)質(zhì)商品解決方案滿足消費(fèi)者需求。
團(tuán)隊(duì)主要優(yōu)勢：
1.產(chǎn)品是是任何一家公司的核心底蘊(yùn)
為了更好地服務(wù)自有品牌，他們發(fā)揮核心優(yōu)勢，遵循“四高兩低”原則開發(fā)產(chǎn)品?！八母摺奔矗?b>高顏值，高品質(zhì)，高（合理的）毛利，高效率。“兩低”指低成本，低售價。正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)遵循的“四高兩低”原則，在競爭日益激烈的零售市場里，依然保持業(yè)績的增長。
高顏值：消費(fèi)者敲門磚
產(chǎn)品設(shè)計上注重：產(chǎn)品形式、花型系列、色彩搭配、功能展示，突出產(chǎn)品真實(shí)感。包裝設(shè)計上注重：設(shè)計風(fēng)格、包裝材質(zhì)、包裝形式、賣點(diǎn)展示。不管是產(chǎn)品設(shè)計還是包裝設(shè)計，均以以超越領(lǐng)導(dǎo)品牌為目標(biāo)。
高品質(zhì)：決定愛的久不久？
方法：只與四類工廠合作
合理的毛利：加強(qiáng)成本創(chuàng)新降低進(jìn)價
高效率：戰(zhàn)勝品牌商產(chǎn)品
關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的每一個階段：出生階段，成長階段，復(fù)盤與淘汰階段
低成本：致力于為顧客省錢
低售價：堅持絕對不讓消費(fèi)者多花錢
團(tuán)隊(duì)秉持：好品質(zhì)，低價格；高品質(zhì)，好價格的理念樹立價格形象。
更低的價格，更高的性價比來展示商品一直是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
2.質(zhì)量是產(chǎn)品核心競爭力
在質(zhì)檢管控上，歐發(fā)一直做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。保證完整的質(zhì)檢監(jiān)控流程，以確保產(chǎn)品安全；20年以來，歐發(fā)一直保持0重大責(zé)任事故記錄，嚴(yán)格的執(zhí)行成為了質(zhì)量控管方法論。
嚴(yán)管控的質(zhì)檢流程：
原料成本分析：分析對標(biāo)產(chǎn)品的原材料組成，并且對原材料成本進(jìn)行初步核價。
工廠實(shí)地審核：評估廠商資質(zhì)，并在合作前對廠商進(jìn)行實(shí)地評分，合格方能合作。
產(chǎn)品標(biāo)簽審核：審查并確保產(chǎn)品信息的真實(shí)性和合規(guī)性，保證消費(fèi)者的基本權(quán)益。
產(chǎn)品賣點(diǎn)審核：產(chǎn)品賣點(diǎn)以國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，和產(chǎn)品經(jīng)理一起探討和測評產(chǎn)品，確定準(zhǔn)確表達(dá)賣點(diǎn)內(nèi)容，如低糖，零脂肪，環(huán)保材料的產(chǎn)品等等。并將所有技術(shù)指標(biāo)記錄在技術(shù)手冊中。
第三方檢測：每個產(chǎn)品上市前均有合規(guī)第三方檢測機(jī)構(gòu)如SGS出具的合格檢測報告。此外，歐發(fā)也會加測常規(guī)檢驗(yàn)指標(biāo)外的其它指標(biāo)，以核查是否有造假，摻雜或其它安全問題，例如牛肉產(chǎn)品檢測是否含有外源DNA。
產(chǎn)品投訴處理：迅速處理包括客戶投訴等質(zhì)量問題，三天內(nèi)予以回復(fù)，直至消費(fèi)者滿意。
內(nèi)部審計：每月對開發(fā)流程進(jìn)行內(nèi)部審計，確保產(chǎn)品開發(fā)按公司規(guī)定有序進(jìn)行。
上市抽查：產(chǎn)品上市后，也將對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。對評分較差或問題較多的工廠會進(jìn)行飛行檢查，如不合格將立即停止合作。
法規(guī)更新：實(shí)時跟蹤標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和市場趨勢的變化，分享信息以不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。同時根據(jù)變化對產(chǎn)品的更替提出建議。
3.高鑫零售自有品牌的核心價值也包括對品牌的建設(shè)管理，和對內(nèi)容傳播的重視
在互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容同消費(fèi)者建立情感共鳴，內(nèi)容制作是與消費(fèi)者溝通的橋梁，歐發(fā)希望通過輸出出優(yōu)質(zhì)的、可以引起消費(fèi)者共鳴的內(nèi)容，激發(fā)消費(fèi)者認(rèn)同感，提高商品和品牌的傳播力，在完成內(nèi)容制作后我們采取多平臺宣發(fā)，增加商品和品牌觸點(diǎn)。
4.產(chǎn)品的包裝設(shè)計
包裝設(shè)計是最能直接觸達(dá)消費(fèi)者心智的手段之一，對產(chǎn)品的包裝設(shè)計歐發(fā)也有一套完善的方法論。
明確了核心優(yōu)勢的歐發(fā)在品牌發(fā)展的道路上收貨頗豐。2021年1月14日，品牌年度盛典2020 Transform Awards Asia隆重開幕。歐發(fā)下屬管理的好麥品牌，與全球知名集團(tuán)雀巢咖啡、可口可樂、耐克、香格里拉、騰訊音樂娛樂等在內(nèi)的上千個品牌激烈角逐，在112個獎項(xiàng)中脫穎而出，成為唯一一家零售商的自有品牌在Best Visual identity from the food and beverage sector（食品飲料行業(yè)最佳VI形象設(shè)計）評選中榮獲金獎。
團(tuán)隊(duì)愿景與理念：
公司的產(chǎn)品秉承“打造自帶傳播力的自有品牌商品”的概念，即心智+美學(xué)+內(nèi)容。品牌經(jīng)營模式從原始的單純經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營用戶與產(chǎn)品的連接。
心智：即表達(dá)商業(yè)模式，品類，產(chǎn)品功能利益，社會效益。用獨(dú)特的功能，極致性價比商品帶來用戶。
美學(xué)：代表品牌形象，用戶體驗(yàn)，情感價值。用獨(dú)立的靈魂吸引粉絲。
內(nèi)容：打造商業(yè)內(nèi)容，用戶內(nèi)容，使公司的文化得到廣大顧客朋友們都認(rèn)同。三者互相平衡，合力傳播品牌美譽(yù)。歐發(fā)分享了他們開發(fā)商品的思維導(dǎo)圖：
團(tuán)隊(duì)一直致力于為消費(fèi)者提供更好產(chǎn)品和服務(wù)，更辛勤開拓與創(chuàng)新進(jìn)取。正如上文提到的三大核心要點(diǎn)，以大數(shù)據(jù)為基石，客戶需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品體驗(yàn)為目標(biāo)，從設(shè)計到體驗(yàn)都具有心智，公司將其作為發(fā)展理念。
不論做任何事，歐發(fā)堅持應(yīng)該先人后己，時刻把客戶的困難放在自身利益的前面，努力做到服務(wù)客戶的真摯初心，生產(chǎn)產(chǎn)品的一流匠心，審時度勢的持續(xù)創(chuàng)新。同時歐發(fā)將成為世界自有品牌行業(yè)的專家作為團(tuán)隊(duì)使命。
