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創(chuàng)業(yè)酵母張麗?。罕扰囵B(yǎng)更重要的,是找到對的人

北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司
2021-08-03 17:30 3756

北京2021年8月3日 /美通社/ -- 人才,是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一流的人才從何而來?源自于招聘與培養(yǎng)。員工在公司里的全生命周期,實(shí)際上是從招聘開始。招聘進(jìn)來后的第二件事情就是識(shí)人和用人,把人放在合適崗位培養(yǎng)。對于企業(yè)而言,選拔人是比培養(yǎng)人更重要的一件事。2021年7月29日,創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師圍繞“企業(yè)如何做好招聘”這一話題與大家展開分享。

一、誰去招人?

招聘的第一件事,由誰去招人。很多人會(huì)說,由HR招人,這么說也沒錯(cuò)。但如果老板完全下放招聘權(quán),全權(quán)由HR來招人,就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)橹挥欣习宀胖雷约盒枰氖鞘裁慈?,多花點(diǎn)時(shí)間在招人身上,其實(shí)是最大的投資。

在創(chuàng)業(yè)初期,老板是一定要參與招聘的。只有招到擁有共同愿景和價(jià)值觀的人,公司才能走得很遠(yuǎn)。等企業(yè)壯大,老板無暇顧及時(shí),招聘普通員工可以交給別人,但核心高管仍然要親自招,不能直接把要求扔給人力資源部門。

一旦招聘的人不了解公司文化、崗位需求,很容易招來不合適的人。如果高管招錯(cuò)了,對組織的危害更大。谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇堅(jiān)持親自面試每一個(gè)工程師,后來谷歌越來越壯大,這一份工作越來越繁重,不得已將這項(xiàng)工作交給別人,但他還是會(huì)親自耗費(fèi)大量的時(shí)間來審核招聘合同。馬云也是這樣做的,阿里員工有四五百人的規(guī)模時(shí),所有人的面試他都會(huì)親自參加,甚至包括前臺(tái)和保安。阿里巴巴也因此有了不少神話,比如童文紅,剛來到阿里時(shí),從前臺(tái)做起,然后做行政經(jīng)理,做人力資源,管業(yè)務(wù),管客服,最后成為整個(gè)阿里集團(tuán)的首席人力資源官。

拉里·佩奇、馬總這些人之所以積極參與到招聘的工作中,是因?yàn)樗麄冎溃?b>招對人比改變?nèi)烁匾?,想要改變一個(gè)人幾乎不可能,而如果招聘的人不對,培養(yǎng)也是沒有用的。

二、招什么樣的人?

招聘對象不同,要求的特質(zhì)也不一樣。管理層招的人要具備兩條:第一個(gè)是德才兼?zhèn)洌坏诙€(gè)是志同道合。品德一定是第一位的,這是一個(gè)人最底層的素養(yǎng)。價(jià)值觀不對,即使再有才華,也不能用。另外,每個(gè)管理者都不是一張白紙,是畫滿了內(nèi)容的。在這個(gè)過程當(dāng)中,要看看你們畫的內(nèi)容有沒有契合的地方,是否志同道合。

員工要招什么樣的人呢?第一,要找聰明的人。第二,要找樂觀的人。第三,皮實(shí)的人。第四,自省的人??偠灾?,要找聰明樂觀,不要有玻璃心,還要懂得自我反省的人。

三、不招什么樣的人?

第一種:不誠信的人。誠信是一個(gè)人的底層價(jià)值觀。

第二種:不開放的人。什么叫開放?開放就是可以聽不同的意見,主動(dòng)去聽取不同的觀點(diǎn)。

第三種:沒有想法的人。

第四種:偏執(zhí)狂。

第五種:個(gè)人英雄主義突出的人。在團(tuán)隊(duì)中,如果有人做事情只是為了彰顯他很厲害,做得好全是個(gè)人的功勞,做得不好的全是別人的鍋,這種個(gè)人英雄主義絕對不是一件好事。

選拔比培養(yǎng)更重要,在不合適的人身上花時(shí)間,是管理的最大浪費(fèi)。在創(chuàng)業(yè)酵母-蹲馬步管理工坊中,張麗俊老師講過團(tuán)隊(duì)管理中最重要的三件事就是搭班子、練團(tuán)隊(duì)、建文化。如果招聘的人不對,那么這三件事肯定執(zhí)行不下去。只有招到合適的人,企業(yè)才能乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆起航。

消息來源:北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司
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