佛山2021年12月23日 /美通社/ -- 過硬的品質(zhì)是品牌的支撐，而品牌的強盛更是一家企業(yè)產(chǎn)品力乃至行業(yè)價值觀傳播的制勝之道。11月30日在北京舉行的人民日報社2021中國品牌論壇，恒潔作為衛(wèi)浴新國貨唯一代表品牌，再度與華為、伊利、茅臺等各行業(yè)中國領(lǐng)軍品牌共同入選人民日報社“品牌強國計劃”，并榮獲“2021年度中國品牌創(chuàng)新案例”殊榮。
恒潔衛(wèi)浴首席執(zhí)行官CEO丁威先生受邀參加中國品牌論壇時，用“專注”、“品質(zhì)”、“創(chuàng)新”和“企業(yè)價值觀的引領(lǐng)”四個關(guān)鍵詞，詮釋了一家國貨衛(wèi)浴品牌的初心與堅持。
專注品質(zhì)與創(chuàng)新技術(shù)是國貨品牌的發(fā)展原動力
“把產(chǎn)品做好，是成為優(yōu)秀品牌的基礎(chǔ)。而要想成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，則必須把產(chǎn)品做到極致?！睆?998年企業(yè)創(chuàng)立至今，始終深耕衛(wèi)浴領(lǐng)域的恒潔深諳此道。每一件衛(wèi)浴產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，都經(jīng)歷了極為嚴(yán)苛的過程。
首先，在產(chǎn)品研發(fā)之初，恒潔都將從解決用戶切實痛點出發(fā)，精準(zhǔn)切入。以智能馬桶為例，沖、洗、衛(wèi)生三個方面既是重要功能，也是主要消費訴求，更是常見使用痛點。為了解決這些問題，恒潔在研發(fā)人員的數(shù)量上，幾乎達到了其他品牌的2-3倍?！昂銤嵵砸M大量工程師，其目的之一也正是在這三大產(chǎn)品屬性上儲備原創(chuàng)技術(shù)，致力于向市場推出最大沖力、最好洗凈效果、最健康使用體驗的智能化產(chǎn)品?！倍⊥硎尽?/p>
而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，恒潔出品的每個核心參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均要達到國際標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍以上，確保產(chǎn)品極致化。以恒潔R11智能馬桶為例，搭載的水勁能沖水系統(tǒng)，沖力性能超出國標(biāo)3倍。正是這樣近乎嚴(yán)苛的質(zhì)量管理體系，才讓恒潔始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。在論壇上，“品質(zhì)”二字幾乎貫穿了丁威先生發(fā)言，多年來，恒潔始終致力于衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量的提升、功能技術(shù)的開發(fā)和優(yōu)化，其目的就是希望通過對衛(wèi)浴產(chǎn)品品質(zhì)的提升，從而提高中國家庭的生活品質(zhì)。
只有“專注”和“品質(zhì)”對于當(dāng)代中國制造業(yè)來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，“創(chuàng)新”是不可或缺的發(fā)展原動力。以智能馬桶品類為例，主要分為“節(jié)水”和“智能”兩個重要階段。在傳統(tǒng)馬桶占據(jù)主要消費市場時，恒潔圍繞著產(chǎn)品技術(shù)的核心，挑戰(zhàn)虹吸式坐便器的3.5L節(jié)水極限。在智能馬桶逐步登場的技術(shù)變革中，恒潔則牢牢抓住了智能衛(wèi)浴的發(fā)展風(fēng)口，實現(xiàn)了包括：“水勁能沖水系統(tǒng)”、“智能馬桶恒凈除菌2.0 系統(tǒng)”、“雙位置感應(yīng)功能”、“一鍵旋鈕”、“自動翻蓋”在內(nèi)的多項技術(shù)創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)極限。
解決極致產(chǎn)品的問題，還需要切實可行的落地方案，包括賣點提煉、與消費者形成有效互動、交付服務(wù)等等。對此，丁威先生表示：“這兩年，恒潔將推出更為精進的產(chǎn)品矩陣，五大品類升級后，伴隨極致服務(wù)的配套，極致的意見領(lǐng)袖推廣，用戶的極致體驗將得到進一步提升。屆時，將對中國市場的衛(wèi)浴行業(yè)格局產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響?！?/p>
新國貨的崛起一定要走品牌之路
改革開放40余年來，中國消費者和市場見證了消費品從價格競爭到質(zhì)量競爭、再從質(zhì)量競爭到品牌競爭的巨變。當(dāng)前，中國品牌的話語權(quán)越來越強，中國制造的大潮開始席卷全球，中國制造這條巨龍，已然轉(zhuǎn)身。
作為國潮崛起中的重要一份子，恒潔始終認(rèn)為，國貨崛起有兩個方面，一是技術(shù)層面的升級，二是品牌價值觀輸出上的升級。產(chǎn)品升級與品牌升級互為因果、相互支撐。這對中國制造企業(yè)來講極其重要。
自品牌創(chuàng)立至今20多年來，恒潔從未把自己當(dāng)成一家“賣產(chǎn)品”的公司。事實上，從“維護好七個關(guān)系”升級到“四個滿意”的核心價值觀，這一企業(yè)文化始終指引著公司各項環(huán)節(jié)的工作，并且作為一家具有行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)，“四個滿意”的企業(yè)文化也隨著品牌力的上升而為行業(yè)所熟知。
在打造新國貨品牌硬實力的同時，與消費者之間建立情感聯(lián)結(jié)與價值認(rèn)同也同樣重要。從產(chǎn)品時代到服務(wù)時代，恒潔通過讓用戶滿意，從而達到股東滿意、員工滿意，進一步走入社會滿意的高階段。而社會全方位的評價，成為推動集團戰(zhàn)略實施的巨大驅(qū)動力，賦予恒潔更強大的綜合競爭力。
丁威先生表示：“作為新國貨企業(yè)代表，恒潔堅守對消費者的承諾和踐行社會責(zé)任是一致的。家居國潮的崛起必然包含民族情懷，但家居新國貨的長遠(yuǎn)發(fā)展不能止步于情懷。”
對恒潔而言，堅持打造滿足中國家庭品質(zhì)生活所需的精品，才是推動家居新國貨行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本動力。此番恒潔再度作為家居新國貨唯一代表品牌入選人民日報社“品牌強國計劃”，除了讓“新國貨”衛(wèi)浴品牌的標(biāo)簽為更多人熟知，更重要的是在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳播中國制造業(yè)企業(yè)的重要價值觀。而正是這樣一代又一代中國品牌的努力，才能真正驅(qū)動各行各業(yè)的良性發(fā)展，掌握真正的中國品牌話語權(quán)。
