廣州2022年2月7日 /美通社/ -- 立春伊始,萬象更新。為落實“大學習、深調(diào)研、真落實”工作機制,實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)、開門紅”,2月4日,廣州金控集團黨委書記、董事長聶林坤帶隊首站赴綠金投資進行調(diào)研督導,并召開座談會,與廣大干部員工進行親切交流,指導綠金投資牢記初心和使命,以實際行動支持廣州綠色發(fā)展,踐行總書記綠色發(fā)展思想。
會上,綠金投資圍繞2021年經(jīng)營目標完成情況、發(fā)展存在問題、2022年工作舉措進行了匯報,集團發(fā)展規(guī)劃部、投資管理部、金融研究院提出了工作建議,最后,聶林坤董事長對下階段工作做了重要指示。
聶林坤董事長指出,綠金投資是應廣州市綠色金融改革創(chuàng)新試驗區(qū)而生的,是建設試驗區(qū)的重要力量。當年成立綠金投資,體現(xiàn)了市委市政府、花都區(qū)委區(qū)政府把試驗區(qū)建設好的雄心、信心和決心。綠金投資要將初心和使命內(nèi)化于心、外化于行,從花都根據(jù)地再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)。他強調(diào),發(fā)展是第一要務,要以發(fā)展護底盤,一切工作緊緊咬住發(fā)展這根主線,堅持穩(wěn)中求進。一是2022年經(jīng)營目標要做到每個員工心中有數(shù),知責于心、擔責于身,履責于行。二是做到“三堅持”,堅持問題導向,著力解找項目的問題,堅持“兩個明確”,進行拉網(wǎng)式排查,拓展好廣州綠色金融市場;堅持目標導向,做好任務分解,每個人制定目標責任書;堅持結果導向,以旬促月,以月促季,以季促年,提升工作節(jié)奏,強化考核問責,以考核結果論英雄。三是建立好用人機制,先破后立,針對“閑人、懶人、庸人、壞人”精準施策,把經(jīng)受考驗可以用的人,盡快提上來,不虧待想干事、能干成事的人,做到事業(yè)留人,感情留人。
征途漫漫,惟有奮斗。2022年是綠金投資轉型發(fā)展的關鍵一年,公司上下將嚴格按照集團黨委的部署,以黨建為引領,圍繞中心,服務大局,充分把握市場機遇,全力拓展業(yè)務,強化風險管控,實現(xiàn)新的飛躍。