深圳2022年3月10日 /美通社/ -- 3月4日，農(nóng)歷二月初二龍?zhí)ь^，生發(fā)之象，萬物向陽。新國都集團2021年員工表彰大會暨2022新年會通過網(wǎng)絡(luò)直播面向全體員工舉行。來自集團各分子公司的六支團隊分別獲得年度表彰，同時，本次盛典首度揭曉新國都2022年集團架構(gòu)調(diào)整的原因及深遠(yuǎn)意義。
新國都集團2021年員工表彰大會暨2022新年會在集團深圳灣總部舉行。
今年2月，新國都對集團旗下所有業(yè)務(wù)線及組織模塊進(jìn)行生態(tài)整合，同類產(chǎn)品線或能力被整合于同一個事業(yè)群，最終形成云事業(yè)群、支付事業(yè)群、智造事業(yè)群、生物識別事業(yè)群、渠道事業(yè)群、創(chuàng)新事業(yè)群和服務(wù)事業(yè)群在內(nèi)的七大事業(yè)群。
其中，云事業(yè)群旨在發(fā)揮公司在支付領(lǐng)域經(jīng)驗，聚焦企業(yè)數(shù)字化服務(wù)，為企業(yè)提供集軟硬件+支付一體化的智慧SaaS系統(tǒng)解決方案；支付事業(yè)群聚焦支付終端產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)管理、支付服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)和運營；智造事業(yè)群聚焦供應(yīng)鏈+生產(chǎn)體系的打造和運營；創(chuàng)新事業(yè)群聚焦集團新業(yè)務(wù)孵化；生物識別事業(yè)群聚焦生物識別業(yè)務(wù)；渠道事業(yè)群負(fù)責(zé)集團產(chǎn)品市場推廣和銷售；服務(wù)事業(yè)群聚焦集團全平臺服務(wù)能力。
新國都董事長劉祥先生出席表彰大會現(xiàn)場，為獲獎員工和團隊送出祝賀及鼓勵的同時也談到了公司最近發(fā)生的大改變。
新國都集團董事長劉祥先生在表彰大會現(xiàn)場發(fā)表演講。
他表示，新國都已經(jīng)走過了21年，證明公司不僅有能力活下去，而且能夠活得更好。為追求更高質(zhì)量的發(fā)展，新國都將進(jìn)一步推進(jìn)平臺化戰(zhàn)略布局，當(dāng)下主要有兩個方面的重點任務(wù)：一是推進(jìn)合伙人的創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)，尋找內(nèi)外部優(yōu)秀的合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)，這是新國都未來十年發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；二是把內(nèi)部核心管理流程通過數(shù)字化手段進(jìn)行整合，順利完成整個集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
與組織架構(gòu)調(diào)整同步推進(jìn)的，是人事方面的變化。今年1月，石曉冬先生出任深圳市新國都股份有限公司總裁，兼管云事業(yè)群。在本次盛典上，他也通過錄制視頻的方式向集團全員闡釋了此次組織架構(gòu)升級的原因。
新國都集團總裁石曉冬先生通過視頻方式與全體員工見面。
石曉冬先生說到，2022年是集團最具變化的一年，新國都的組織架構(gòu)有一次巨大的變化，其核心意義在于：一是實現(xiàn)品牌升級，統(tǒng)一集團品牌管理，使之更好服務(wù)集團云戰(zhàn)略等創(chuàng)新戰(zhàn)略；二是實現(xiàn)資源平臺化，讓有能力的人都可以享受到集團所有的資源，推動資源的高效利用；三是精簡管理流程，達(dá)成各分子公司之間戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)；四是進(jìn)一步實現(xiàn)集團數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。
希望通過這次架構(gòu)升級，給集團帶來更大的活力，給有志之士帶來更好的舞臺，這才是變革的核心目的。集團的戰(zhàn)略需要每個人的參與，也需要每個人的認(rèn)同，希望大家在新的一年，齊心協(xié)力，讓新國都煥發(fā)出更好的青春。
本次表彰大會的頭部大獎 -- 總裁創(chuàng)新獎，由來自嘉聯(lián)支付的“云音箱+營銷體系建設(shè)”項目團隊獲得。在過去一年中，該團隊高效承接前端市場服務(wù)變革，提出全新云音箱設(shè)計理念，定制多形態(tài)云音箱，創(chuàng)新性地增加了非接模塊和廣告屏幕，面向嘉聯(lián)百萬級商戶，搭建了“支付+營銷”的云音箱一體化解決方案，深受各行各業(yè)商家認(rèn)可，截止2021年12月，云音箱出貨量超3萬臺，日累計交易量超4億元。
組織架構(gòu)存在的價值，始終在于為業(yè)務(wù)提供支撐。架構(gòu)的調(diào)整，也勢必圍繞市場和用戶的需求進(jìn)行。此次架構(gòu)變革，七大事業(yè)群合力蝶變，一定能讓新國都集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)早日實現(xiàn)。
