 |
上海2022年3月30日 /美通社/ -- 2022年以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求進，順應企業(yè)管理和人力資源的大趨勢，3月25日，中智2022年管理創(chuàng)新大會暨人力資本調研啟動會云上開啟，從企業(yè)經營、組織管理、人才管理和薪酬激勵等多角度切入，與4200多家企業(yè)，11000多名企業(yè)管理者分享了新局面、新形勢下的管理之道。
大會以《以韌克難，穩(wěn)開新局：企業(yè)管理和人力資源趨勢分享》主題演講開場，演講中對宏觀市場做了趨勢解讀，并總結出影響2022企業(yè)管理的四大關鍵詞：科技創(chuàng)新、數(shù)字經濟，穩(wěn)崗就業(yè)、疫情防控。
1、企業(yè)經營發(fā)展和組織管理
中智咨詢調研結果顯示，2022年超六成（65%）企業(yè)的主營業(yè)務/事業(yè)將穩(wěn)步發(fā)展，說明大多數(shù)企業(yè)今年的發(fā)展趨勢是以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求進。
以穩(wěn)為主，新興和戰(zhàn)略科技產業(yè)迎來發(fā)展機遇，實體產業(yè)穩(wěn)中求進
政府工作報告中指出，2022年將實施國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群工程，以高科技和醫(yī)藥健康為代表的行業(yè)大部分企業(yè)經營處于發(fā)展擴張階段，數(shù)字經濟、創(chuàng)新驅動等政策加持下，行業(yè)潛力大、前景廣闊。
2022年政策導向促進傳統(tǒng)產業(yè)升級，著力培育專精特新企業(yè)，在資金人才、孵化平臺搭建等方面給予大力支持。在先進制造、新能源汽車、雙碳和能源安全戰(zhàn)略導向下，制造業(yè)、汽車、能源化工產業(yè)大多數(shù)企業(yè)經營趨勢為穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)中求進。
互聯(lián)網、房地產、旅游/會展/酒店/餐飲、教育培訓等受政策調控或疫情影響較大的行業(yè)，其發(fā)展方向則以收縮和轉型為主，業(yè)務轉型和控本提效是應對挑戰(zhàn)的關鍵。
產業(yè)轉型升級背景下，對組織敏捷性、戰(zhàn)略執(zhí)行力等組織能力提出高要求
但2022年企業(yè)經營面臨新冠疫情、能源和原材料價格上漲、消費者需求不可預測、組織復雜性增加、信息爆炸等諸多挑戰(zhàn)，業(yè)務環(huán)境越不確定，企業(yè)向敏捷組織轉型越迫切。
另外，有效地執(zhí)行策略是企業(yè)經營發(fā)展獲得成功的基礎，執(zhí)行力是成功之源。組織能力的核心又是戰(zhàn)略執(zhí)行能力，要讓制定的戰(zhàn)略不在天上飄，讓戰(zhàn)略能更好的落地和執(zhí)行的關鍵就是組織能力的表現(xiàn)。企業(yè)可通過戰(zhàn)略研討、分解關鍵任務、優(yōu)化資源配置等方式增強戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
2、人才再定義
重新定義人才，行業(yè)融合和業(yè)務轉型不斷催生跨界人才和新型人才需求
行業(yè)融合和業(yè)務轉型不斷催生出跨界復合型人才和新崗位的需求，例如既懂汽車又懂IT技術的智能網聯(lián)研發(fā)人員，既懂制造工藝又懂AI和大數(shù)據的智能制造工程師，還有直播視頻等新型的營銷和電商運營崗位。
企業(yè)對于關鍵崗位和新型人才需求日益增長，除了加大對這些崗位外部市場人才的吸引力度，同時針對現(xiàn)有人員的轉型培養(yǎng)也加大了投入力度，以提升整體的組織和人才能力，匹配業(yè)務轉型和發(fā)展。
中央人才工作會議提出，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，從“重規(guī)模、重素質、重數(shù)量”向“重質量、重能力、重貢獻”轉變。
不論是市場需求還是政策導向，都需要企業(yè)重新思考并系統(tǒng)梳理，現(xiàn)有的人才隊伍是否能支撐公司戰(zhàn)略？如何定義人才、進行人才畫像并識別人才，并且為這些關鍵人才提供發(fā)揮價值的必要空間和資源？要回答以上問題，企業(yè)可從建立戰(zhàn)略人才一體化規(guī)劃和管理的角度出發(fā)，定期對人才標準進行梳理和再定義，建立并優(yōu)化任職資格和能力體系，并進行動態(tài)的人才盤點和評估，以制定符合企業(yè)發(fā)展的人才專項培養(yǎng)計劃。
2022年人才供需同步擴張，核心關鍵人才和熱門崗位缺口大，就業(yè)結構性矛盾延續(xù)
總體來看，人才市場供給總量較為充裕，但企業(yè)急需和熱招的人才仍然緊俏，供需兩端存在行業(yè)、地域和崗位技能等因素的錯配，導致就業(yè)結構性矛盾仍在延續(xù)，人才培養(yǎng)發(fā)展和配置效率有待提升。
2022年人才市場供需均有擴張，但就業(yè)結構性矛盾仍然存在。中智調研顯示42%的企業(yè)表示人員總量充足，但核心關鍵人才緊缺；同時企業(yè)招聘需求量大的銷售、研發(fā)技術、數(shù)字化、藍領技能等熱門崗位人才供給不足。
數(shù)據來源：中智咨詢《2022年人力資源市場關鍵指標調研》
2021年人才流動相對活躍，而2022年上半年人才流動趨謹慎
2021年人才流動相對活躍，員工主動離職率為16.3%。2022年上半年人才流動趨于穩(wěn)定，員工對于主動跳槽的態(tài)度更偏謹慎，求職就業(yè)的態(tài)度以穩(wěn)為主，并未出現(xiàn)往年的“金三銀四”的火熱狀況。近期疫情對于企業(yè)的經營活動帶來一定阻礙，企業(yè)招聘和人員流動的節(jié)奏有所放緩。
中智咨詢調研結果顯示，大部分行業(yè)預計離職率基本和去年同期持平，其中銷售貿易/消費品、高科技行業(yè)預計人員主動離職率上升，而互聯(lián)網、能源化工行業(yè)預計人員主動離職率有所下降。
研發(fā)、技術、數(shù)字人才從“互聯(lián)網大廠”流向“工廠”
在行業(yè)間人員流動方面，存在數(shù)字化人才從“互聯(lián)網大廠”流向“工廠”的趨勢，實體產業(yè)對于人才的吸引力增加。一方面互聯(lián)網行業(yè)受反壟斷政策影響人員優(yōu)化力度加大，另一方面隨著傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級和產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，許多先進制造、智能制造、集成電路、智能硬件等實體產業(yè)的“工廠”加大了人才吸引和激勵力度，跨界進入“工廠”的數(shù)字化相關專業(yè)人員越來越多，例如算法、大數(shù)據、軟件和硬件開發(fā)工程師等。
圖片來源：中智咨詢2022年管理創(chuàng)新大會
3、企業(yè)調薪和多元化激勵趨勢
2022年76%的企業(yè)計劃漲薪，整體調薪率6.6%
近十年市場整體調薪率呈波動式下降趨勢，由最高點9.1%不斷降低至6%-7%的區(qū)間內，2022年實際/預計的調薪率為6.6%，較去年小幅下降0.1個百分點。
2022年有漲薪計劃的企業(yè)占比為76%，調薪預算較去年有所上漲的企業(yè)占比28%，有33%的企業(yè)調薪預算和去年持平，而選擇凍薪、降薪的企業(yè)占比僅為7%。
數(shù)據來源：中智咨詢《2022年重點行業(yè)薪酬指南》
2022年超7成企業(yè)差異化調薪，企業(yè)重視核心績優(yōu)人才的精準激勵
調研結果顯示，2020-2022年間，在有調薪計劃的企業(yè)中，按績效結果差異化調薪的企業(yè)占比由50%快速上升至76%，相比之下選擇進行全員普調的企業(yè)則從45%下降至29%。
調研發(fā)現(xiàn)，2022年晉升人員、核心/績優(yōu)人員的調薪率是全員普調的2.2倍和2.1倍，企業(yè)傾向于將薪酬激勵資源向核心/績優(yōu)和關鍵人才傾斜。2022年疫情常態(tài)化和控本提效背景下，企業(yè)對于能助力業(yè)務經營和轉型發(fā)展的核心與績優(yōu)人才愈加重視，借助精準激勵對此類人才進行有效的吸引和保留，有助于提升企業(yè)的市場競爭力。
職場員工訴求多元化，應用全面薪酬和創(chuàng)新激勵，提質增效激發(fā)組織活力
2022年一方面企業(yè)經營挑戰(zhàn)增加，成本壓力加大，企業(yè)需要將極限成本管理的理念及方法貫穿到包括制造及管理的各個環(huán)節(jié)；另一方面職場員工呈現(xiàn)出多元化的特點，企業(yè)員工訴求多樣化。
企業(yè)該如何平衡不斷上漲的成本壓力和員工多元化的激勵訴求，是企業(yè)普遍面臨的管理挑戰(zhàn)？
企業(yè)激勵分配需要兼顧股東回報、企業(yè)經營發(fā)展和員工的三方利益，將企業(yè)目標與員工激勵更加緊密掛鉤，實現(xiàn)互利共贏。在管理實踐中，企業(yè)通過對傳統(tǒng)激勵方案的優(yōu)化，例如差異化的定薪策略、與經營業(yè)績和效率掛鉤的分配機制，針對薪酬結構和激勵方案進行優(yōu)化，使得企業(yè)的經營戰(zhàn)略和人才激勵導向保持一致。另外通過全面薪酬管理和靈活多元的激勵方案來提質增效，全面激發(fā)組織和人才活力。
2022年宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展不確定性增加，產業(yè)變革和企業(yè)經營挑戰(zhàn)增加，當下正值傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級、新興行業(yè)不斷壯大的關鍵時機，新業(yè)態(tài)、新模式、新環(huán)境孕育了新的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理加速變革，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)組織效率與能力提升成為企業(yè)發(fā)展的核心支撐。
中智咨詢從組織能力升級、重新定義人才、多元化激勵、數(shù)字化轉型四個層面對外部宏觀環(huán)境帶來的影響以及管理發(fā)力點進行解讀，從敏捷組織建設、戰(zhàn)略落地能力、人才標準再定義和新盤點、提質增效等角度切入，深入淺出地講解其中的要點并分享咨詢公司在應對挑戰(zhàn)、解決企業(yè)管理難題時的經驗和方法，為廣大企業(yè)管理者提供了管理新思路。
