北京2022年5月12日 /美通社/ -- 品牌強(qiáng)國(guó)是我國(guó)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略。當(dāng)前，國(guó)家品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的積極貫徹與執(zhí)行，正在推動(dòng)越來(lái)越多中國(guó)自主品牌企業(yè)加速推進(jìn)品牌國(guó)際化進(jìn)程，與世界一流品牌同臺(tái)競(jìng)技。
5月10日，在第六個(gè)"中國(guó)品牌日"，由中國(guó)黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)主辦的"2022品牌強(qiáng)國(guó)論壇"在北京以線(xiàn)上會(huì)議方式召開(kāi)。華彬集團(tuán)執(zhí)行總裁盧戰(zhàn)參加了圓桌論壇并發(fā)言，同與會(huì)者分享了華彬集團(tuán)及中國(guó)紅牛在品牌建設(shè)方面的工作。回顧華彬集團(tuán)30余年的發(fā)展歷程，自1984年創(chuàng)立以來(lái)始終堅(jiān)持穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，成為品牌"長(zhǎng)紅"的典范。
扎根實(shí)體
堅(jiān)持發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，品牌建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。不僅像航天、基建、科技等國(guó)之重器十分重視品牌建設(shè)，像華彬集團(tuán)這樣的民營(yíng)企業(yè)也在努力成為大健康產(chǎn)業(yè)中品牌創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)軍者。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)力的不斷提升，經(jīng)歷了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的"蝶變"。華彬集團(tuán)也經(jīng)歷了這樣一個(gè)過(guò)程，其品牌發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：1984-2010年的成長(zhǎng)階段；2010-2015年的壯大階段；而2016年至今是賦能階段。
在成長(zhǎng)階段（1984-2010），華彬品牌建設(shè)的驅(qū)動(dòng)抓手是"高端賽事"和"國(guó)際文化交流活動(dòng)"。在這個(gè)階段，華彬的業(yè)務(wù)重心從海外逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，業(yè)務(wù)類(lèi)型轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，主要涉及兩大主要產(chǎn)業(yè) -- 以綠色健康產(chǎn)業(yè)為核心的特色時(shí)尚（高爾夫）、寫(xiě)字樓和國(guó)際酒店，以及中國(guó)紅牛。雖然兩大產(chǎn)業(yè)品牌獨(dú)立，但對(duì)中國(guó)紅牛而言，華彬是其背后堅(jiān)定的投資平臺(tái)。
1995年12月25日，中國(guó)紅牛正式創(chuàng)立。為這一天的到來(lái)，紅牛在中國(guó)的實(shí)際操盤(pán)者華彬集團(tuán)及其董事長(zhǎng)嚴(yán)彬先生做了大量工作。首先，中國(guó)紅牛創(chuàng)始股東包括兩家國(guó)企，經(jīng)過(guò)當(dāng)時(shí)的衛(wèi)生部、商務(wù)部、輕工業(yè)部、工商部門(mén)等多個(gè)主管部門(mén)審批，合資公司才得以成立。其次，中國(guó)紅牛會(huì)同當(dāng)時(shí)多個(gè)主管部門(mén)以及相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了一場(chǎng)技術(shù)論證會(huì)，最終將紅牛飲料中的?；撬?、咖啡因、煙酸、維生素等營(yíng)養(yǎng)及添加劑的含量調(diào)整至中國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的允許量。中國(guó)紅牛成為國(guó)內(nèi)率先獲得保健食品批文的功能性飲料。最后，合資各方還簽署了一份50年"協(xié)議書(shū)"。這固然是為了鎖定各方長(zhǎng)期合作，保障各方利益，但這份超長(zhǎng)期限的合作協(xié)議，還說(shuō)明彼時(shí)合作各方在這件事上達(dá)成一致：中國(guó)紅牛至少要做五十年。
在壯大階段（2010-2015），華彬品牌的驅(qū)動(dòng)力為"國(guó)際賽事"和"國(guó)內(nèi)外協(xié)同"。以綠色健康產(chǎn)業(yè)為抓手，華彬開(kāi)啟"走出去"品牌策略，通過(guò)收購(gòu)溫特沃斯、三一廣場(chǎng)、芙絲等國(guó)際頂級(jí)品牌，同時(shí)在國(guó)內(nèi)投資咸寧、大理等綠色健康產(chǎn)業(yè)，通用航空、紹興石化等戰(zhàn)略投資產(chǎn)業(yè)，助力華彬品牌快速建立起國(guó)際認(rèn)知，更通過(guò)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)，形成國(guó)內(nèi)、外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，組建起了華彬快消品集團(tuán)，深耕健康飲品市場(chǎng)，使華彬品牌形成強(qiáng)大的合力，在國(guó)內(nèi)外均具有較高的知名度，塑造了國(guó)際化、多元化的強(qiáng)品牌形象。
值得注意的是，2010年中國(guó)紅牛銷(xiāo)售額突破50億元，達(dá)到55億元，隨后進(jìn)入快速發(fā)展的賽道，2012年突破100億元，2014年突破200億元，2015年達(dá)到235億元?？梢哉f(shuō)，紅牛品牌從無(wú)到有，從0到1，從2億到 200億的快速發(fā)展，是"牽牛人"嚴(yán)彬先生帶領(lǐng)的中國(guó)紅牛團(tuán)隊(duì)踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印闖出來(lái)的。
在賦能階段（2016-至今），華彬品牌的驅(qū)動(dòng)力為公益、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以"既大又強(qiáng)"的華彬品牌力量，為國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)賦能。期間，華彬綠色產(chǎn)業(yè)集群迅速壯大，快消品板塊也從完全獨(dú)立品牌到與華彬品牌形成"強(qiáng)關(guān)聯(lián)"，形成了快消品+綠色健康雙輪主業(yè)與通用航空、能源等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的局面。同時(shí)，隨著華彬文化基金會(huì)10多年的發(fā)展壯大，其"當(dāng)東方遇見(jiàn)西方"、"絲路之旅"、"青少年教育"等特色公益品牌與產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合，使華彬品牌進(jìn)一步被大眾熟知，更有能力為各類(lèi)產(chǎn)業(yè)賦能。
在快消品行業(yè)，中國(guó)紅牛之外，華彬快消品集團(tuán)的健康飲料品牌矩陣中更加入了天然椰子水品牌唯他可可、少兒果汁飲料品牌果倍爽、純凈水品牌芙絲等國(guó)際品牌。同時(shí)，華彬集團(tuán)還自主研發(fā)了功能飲料戰(zhàn)馬，其在保留了功能飲料傳統(tǒng)配方基礎(chǔ)上，率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖組合來(lái)代替咖啡因及其他功能因子，使其成為了國(guó)內(nèi)為數(shù)不多同時(shí)具有保健食品批文和能量型飲料創(chuàng)新配方的功能飲料。針對(duì)多元消費(fèi)群體，戰(zhàn)馬還推出了白桃、檸檬、西柚、大豆肽粉、無(wú)糖等多種口味、成分的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足更多元的市場(chǎng)需求。這些自主研發(fā)與海外引進(jìn)的健康飲料，與紅牛飲料共同構(gòu)成了高端健康飲品矩陣，組建了全新的快速消費(fèi)品集團(tuán)，全面發(fā)力國(guó)內(nèi)健康飲品市場(chǎng)。
回顧華彬30余年的發(fā)展，正如華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬先生所言，"在健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有"牛馬精神"，既要踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)，也要雷厲風(fēng)行創(chuàng)新變革。"
重信守義
誠(chéng)信文化擦亮品牌底色
建設(shè)品牌強(qiáng)國(guó)，必須厚培"誠(chéng)信"土壤。誠(chéng)信是中華傳統(tǒng)美德，也是品牌發(fā)展最重要的"名片"。注重"誠(chéng)信至上"的營(yíng)商環(huán)境在推動(dòng)品牌建設(shè)、提高品牌影響力和認(rèn)知度中發(fā)揮著重要作用，也是品牌持續(xù)生命力的支撐。
以中國(guó)紅牛為例，"Red Bull"是國(guó)際品牌，但中國(guó)紅牛卻是地道的中國(guó)制造。27年前，在中泰經(jīng)濟(jì)文化交流中已經(jīng)頗有建樹(shù)的嚴(yán)彬先生牽線(xiàn)中泰企業(yè)合資成立了中國(guó)紅牛。無(wú)論生產(chǎn)許可、市場(chǎng)準(zhǔn)入還是商標(biāo)注冊(cè)，嚴(yán)彬先生和中方企業(yè)都起到了關(guān)鍵作用。
作為第一批歸國(guó)發(fā)展實(shí)業(yè)的華人華僑之一，嚴(yán)彬先生始終踐行"人無(wú)信不立、業(yè)無(wú)信不興、國(guó)無(wú)信不強(qiáng)"的理念，無(wú)論是中國(guó)紅牛創(chuàng)立伊始的50年協(xié)議書(shū)約定，還是27年來(lái)踐行社會(huì)責(zé)任和商業(yè)承諾積累的商譽(yù)，重信守義都是中國(guó)紅牛成為行業(yè)"拓荒牛"的品牌底色。
作為飲料行業(yè)龍頭企業(yè)，中國(guó)紅牛堅(jiān)守食品安全底線(xiàn)，更秉持行業(yè)"食育"責(zé)任人的擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化科技賦能飲料生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)品控，通過(guò)六道關(guān)鍵點(diǎn)檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)技術(shù)改進(jìn)完善生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低人為因素對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全的影響。自正式投產(chǎn)25年來(lái)，紅牛飲料僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開(kāi)展了109項(xiàng)重要技術(shù)改革項(xiàng)目，涉及安全、質(zhì)量、效率、環(huán)保、減少浪費(fèi)等方面。與此同時(shí)，紅牛飲料的生產(chǎn)工人從創(chuàng)業(yè)初期的二十五人壯大到一千四百多人，年產(chǎn)量由0.1487億罐增至50億罐，累計(jì)總產(chǎn)量超過(guò)500億罐。這一業(yè)績(jī)創(chuàng)造了中國(guó)飲料行業(yè)的奇跡。2020年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，紅牛維他命飲料（湖北）有限公司員工劉磊榮獲"全國(guó)勞動(dòng)模范"稱(chēng)號(hào)。
家國(guó)情懷
華彬品牌厚植于中國(guó)文化
品牌的形成和發(fā)展離不開(kāi)文化元素的注入，中國(guó)品牌離不開(kāi)中華文化力量的滋養(yǎng)。家國(guó)情懷、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)是嚴(yán)彬先生一直堅(jiān)持的理念，有利于國(guó)家、有利于民族和令消費(fèi)者受益是華彬做事的初衷，這種情懷亦一直根植于華彬品牌。
華彬集團(tuán)深耕中國(guó)市場(chǎng)30多年，始終葆有對(duì)消費(fèi)者、對(duì)行業(yè)、對(duì)家國(guó)社會(huì)的家國(guó)情懷和社會(huì)責(zé)任。華彬文化基金會(huì)通過(guò)在文化公益領(lǐng)域逾10年的投入，讓華彬負(fù)責(zé)任的品牌形象不只是在國(guó)內(nèi)，在國(guó)際市場(chǎng)也獲得了認(rèn)可。華彬集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展實(shí)業(yè)、保就業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，以公益慈善服務(wù)國(guó)家和社會(huì)所需。為了讓中國(guó)消費(fèi)者享用屬于自己的高品質(zhì)健康飲品，華彬通過(guò)成功運(yùn)營(yíng)，一方面將中國(guó)紅牛打造成為中國(guó)消費(fèi)者普遍喜歡的"中國(guó)口味"；另一方面大量投入，配合有關(guān)部門(mén)打擊假冒、山寨和走私產(chǎn)品，守護(hù)中國(guó)消費(fèi)者健康，也守護(hù)了中國(guó)市場(chǎng)秩序。
從創(chuàng)建初期，中國(guó)紅牛就提出"為改革開(kāi)放以來(lái)蒸蒸日上、自強(qiáng)不息的中國(guó)人民添力加勁"的企業(yè)宗旨，中國(guó)紅牛有中國(guó)特色的品牌使命，獨(dú)立的愿景、價(jià)值觀，有適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)潮流的發(fā)展方向和明確路徑，有獨(dú)具特色的組織架構(gòu)，并由此走上了一條獨(dú)特的品牌創(chuàng)立和發(fā)展之路。從這一角度上講，中國(guó)紅牛屬于中國(guó)消費(fèi)者。
擁有良好文化、精神、價(jià)值觀的企業(yè)，自然而然也會(huì)擁有商業(yè)層面之外更大的格局，對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行也會(huì)自然融入于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中。在收購(gòu)并控股芙絲品牌之后，華彬集團(tuán)推動(dòng)了其水源地在中國(guó)落地。經(jīng)過(guò)科學(xué)選址，華彬集團(tuán)在湖北竹溪縣建廠(chǎng)投產(chǎn)，更為這一項(xiàng)目制定了一系列精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。
2015年9月25日，華彬集團(tuán)與湖北省竹溪縣政府啟動(dòng)合作，最終在2018年6月，華彬集團(tuán)在竹溪縣桃源鄉(xiāng)投資的華彬芙絲天然礦泉水工廠(chǎng)正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目總投資10.4億元，一二期達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)能達(dá)到33萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22.7億元，實(shí)現(xiàn)稅收1.2億元。該項(xiàng)目的落地還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、物流運(yùn)輸、農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)、旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)與行業(yè)快速興起和發(fā)展。
華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬先生認(rèn)為，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的根本，所以需要加快發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，走好產(chǎn)業(yè)發(fā)展之徑，而發(fā)揮民族企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的積極作用是一條可重點(diǎn)研討的路徑。因此，華彬芙絲礦泉水生產(chǎn)基地也肩負(fù)起帶動(dòng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興的責(zé)任。根據(jù)竹溪縣政府工作報(bào)告，目前，包裝飲用水已經(jīng)是竹溪縣主要產(chǎn)業(yè)之一。華彬集團(tuán)更為這一項(xiàng)目制定了一系列精準(zhǔn)扶貧的長(zhǎng)效機(jī)制，其中包括打造了"扶貧車(chē)間"，安置并輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)刎毨丝诰蜆I(yè)；以高標(biāo)準(zhǔn)建立污水處理站與人工濕地，保護(hù)當(dāng)?shù)氐木G水青山；在當(dāng)?shù)卦O(shè)立"愛(ài)心傳遞"專(zhuān)項(xiàng)教育基金，為下一代打開(kāi)連接世界的窗口；以及依托芙絲品牌優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)當(dāng)?shù)卦煅δ?。這也是華彬集團(tuán) "生態(tài)+產(chǎn)業(yè)+教育"相結(jié)合的扶貧減貧模式的一個(gè)很有代表性的案例。截至2022年一季度，華彬社會(huì)公益專(zhuān)項(xiàng)支出超4億元，執(zhí)行公益項(xiàng)目150余項(xiàng)。
與時(shí)代同頻
持續(xù)投資深耕品牌影響力
品牌只有經(jīng)過(guò)持續(xù)投資和時(shí)間沉淀才會(huì)有品牌力，才能形成真正的品牌影響力。在當(dāng)今時(shí)代中，中國(guó)品牌要成為國(guó)際品牌，需要進(jìn)一步加大宣傳力度，不斷擴(kuò)大企業(yè)和品牌影響力，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)。
華彬集團(tuán)及其董事長(zhǎng)嚴(yán)彬先生一直積極傳播中國(guó)體育精神，并將品牌精神與體育精神、中國(guó)榮耀深深綁定在一起，將中國(guó)體育精神也深深刻入華彬及中國(guó)紅牛品牌DNA，促使中國(guó)紅牛品牌推廣形成了以助力中國(guó)體育來(lái)樹(shù)立品牌形象的共識(shí)，讓品牌建設(shè)也搭上了中國(guó)體育事業(yè)和群眾體育運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展的快車(chē)。
2010年3月4日，中國(guó)紅牛成為中國(guó)羽毛球隊(duì)贊助商，之后更簽約林丹作為代言人。2015年11月5日，中國(guó)紅牛成為中超聯(lián)賽官方合作伙伴。
此外，華彬集團(tuán)和中國(guó)紅牛持續(xù)不斷在籃球、足球、羽毛球、極限運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有中國(guó)特色的體育營(yíng)銷(xiāo)和超前投入，支持中國(guó)體育事業(yè)發(fā)展，也推動(dòng)中國(guó)紅牛成為"挑戰(zhàn)極限、突破自我"的代名詞。
一個(gè)品牌之所以能成為領(lǐng)頭雁，正因?yàn)樗谜_的價(jià)值觀引領(lǐng)了時(shí)代的消費(fèi)潮流。但品牌力絕不是一夜之間爆發(fā)形成的，而是需要久久為功。華彬集團(tuán)和中國(guó)紅牛不斷深度融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程和消費(fèi)場(chǎng)景，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)起到巨大帶頭作用，其品牌精神正是國(guó)人奮斗精神的折射，亦是中國(guó)品牌的初心與使命。
在大健康產(chǎn)業(yè)和快消品行業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)中叫得響的中國(guó)品牌并不多見(jiàn)，但我們相信，通過(guò)整合國(guó)際國(guó)內(nèi)資源，用重信守義、家國(guó)情懷等精神力量擦亮品牌的文化底色，凝聚中國(guó)品牌力量，更多的中國(guó)品牌必將邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈前端，任重道遠(yuǎn)但值得期待。
