年會看點：互聯(lián)網(wǎng)是否進入蟄伏期？消費服務行業(yè)價值是否有待挖掘？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資：是否進入蟄伏期？
北京2011年10月12日電 /美通社亞洲/ -- 對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的短期投資前景，投資機構之間目前已形成不同判斷，變革的環(huán)境下，該尋找下一個富礦還是靜待行業(yè)復蘇？一級市場的資本追逐出現(xiàn)降溫、二級市場退出受阻且回報降低，新的供需環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)公司的投資價值應如何判斷？互聯(lián)網(wǎng)A股上市大門依然緊閉，赴美上市窗口何時重啟難以預知，坐等云開抑或探索新的退出渠道？答案將在10月28日北京 JW 萬豪酒店的 “2011美國羅仕證券 -- ChinaVenture 投中集團中國投資年會·北京”的互聯(lián)網(wǎng)投資分論壇上一一揭曉。
始于2010年下半年、以優(yōu)酷、當當、360、人人等互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的中國概念股赴美上市潮在今年上半年逐漸偃旗息鼓，ChinaVenture 投中集團統(tǒng)計顯示，赴美上市中國公司的數(shù)量從2010年全年的35家銳減至今年前十個月的9家。財務造假丑聞、估值泡沫論調、VIE 存廢危機以及整體持續(xù)低迷的資本市場，都令中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外上市前景蒙上一層厚重的陰影，盛大文學、迅雷等多家公司的上市計劃也因此被迫推遲。
與此同時，伴隨著團購網(wǎng)站的倒閉風潮和電商網(wǎng)站的白熱化競爭，以團購和電子商務為焦點的國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風險投資也開始呈現(xiàn)冷卻跡象。ChinaVenture 投中集團旗下金融數(shù)據(jù)產品 CVSource 統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，2011年第三季度，國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資的案例數(shù)量89起，年內首次出現(xiàn)環(huán)比下降。激烈的市場競爭、日益提高的運營推廣成本、過高估值背后的潛在風險、不明朗的盈利與退出前景、已上市公司低迷的股價表現(xiàn)，都令投資機構對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的判斷開始由樂觀轉向謹慎，資金也開始向優(yōu)勢更為明顯的垂直細分領域和可塑性更強的早期企業(yè)集中。
消費、服務行業(yè)投資：機會發(fā)掘與價值提升
受拉動內需和消費升級兩大長期利好因素影響，國內消費與服務行業(yè)近年來成為 VC/PE 機構持續(xù)關注的熱點行業(yè)之一，大量新成立基金均將消費品企業(yè)列為重點投資對象；A股與港股對于消費類公司的關注，也令投資退出的渠道始終暢通。而今年以來，由于整體市況不佳，普拉達、新秀麗等企業(yè)的港股 IPO 表現(xiàn)差強人意，小南國亦取消上市計劃。在國內通漲已成事實、高儲蓄低消費現(xiàn)狀持續(xù)，個人財富增長迅速、中產階級快速崛起的復雜圖景之下，如何撥開迷霧去偽存真，發(fā)掘業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定成長、具備審勢求變能力的行業(yè)與企業(yè)，就成為投資機構需要認真思考和面對的問題。
伴隨味千拉面、肯德基及重慶火鍋行業(yè)今年爆出的食品質量與安全問題，連鎖服務類企業(yè)的投資風險又一次擺在 VC/PE 機構面前；而該行業(yè)企業(yè)A股上市難獲證監(jiān)會批準的現(xiàn)實，也令投資人開始思索境外上市渠道及其帶來的相應變數(shù)。如何保證連鎖服務企業(yè)對質量、渠道和品牌的掌控能力、降低投資與企業(yè)發(fā)展過程中的不確定性，并在變革過程中尋找新的投資與升值空間，將決定 VC/PE 行業(yè)能否分享這個長期朝陽產業(yè)的迅速成長。
國內消費與服務行業(yè)市場的地域分散性與差異性，使其呈現(xiàn)出市場集中度低、民營經(jīng)濟活躍、競爭激烈的局面。私募股權投資的介入，使企業(yè)有機會實現(xiàn)跨越式發(fā)展；而內生型的成長方式和自主化的擴張手段，卻越來越難以滿足資本與市場的需要。競爭壓力下，橫向同業(yè)并購、縱向產業(yè)鏈整合均開始加速，PE 機構又應如何參與并購整合中的資本運作，并為企業(yè)提供必需的經(jīng)驗與支持，從而實現(xiàn)自身價值的體現(xiàn)與投資收益的增長？10月28日北京 JW 萬豪酒店，“2011美國羅仕證券 – ChinaVenture 投中集團中國投資年會·北京”的消費、服務行業(yè)投資分論壇將邀請中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權行業(yè)頂尖投資人及最具代表性的企業(yè)決策高層，對上述問題進行答疑解惑。敬請關注。
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