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將招聘變成營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)

人才招聘變得日益復(fù)雜,企業(yè)要將招聘當(dāng)作一場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)。人才招聘將更像一種營(yíng)銷行為,HR要像市場(chǎng)人員一樣,通過(guò)內(nèi)部推薦、社交媒體等內(nèi)外部各種渠道及各種營(yíng)銷方法,找出并吸引目標(biāo)人才,最終將他們帶進(jìn)公司。

- 科銳國(guó)際“2013人才配置新趨勢(shì)、新策略、新應(yīng)用研討會(huì)”暨《2013蘇州雇員調(diào)查》發(fā)布

蘇州2013年8月15日電 /美通社/-- 8月14日“2013人才配置新趨勢(shì)、新策略、新應(yīng)用研討會(huì)”在蘇州舉行,領(lǐng)先的整體招聘解決方案提供商 -- 科銳國(guó)際人力資源有限公司(以下簡(jiǎn)稱“科銳國(guó)際”)在會(huì)上發(fā)布了《2013蘇州雇員調(diào)查》,以298位蘇州雇員為樣本,揭示他們的職場(chǎng)現(xiàn)狀。調(diào)查發(fā)現(xiàn),36%受訪者決定半年內(nèi)跳槽,低于全國(guó)平均水平,意味著蘇州雇員穩(wěn)定性高于全國(guó)平均水平;同時(shí),高達(dá)74%的受訪者表示更愿意留在本地工作,這意味著蘇州企業(yè)在當(dāng)?shù)負(fù)碛谐渥愕娜瞬殴┙o,應(yīng)該著眼于對(duì)本地人才的挖掘。

科銳國(guó)際人力資源有限公司總裁兼CEO為百余位HR分析2013中國(guó)人才市場(chǎng)新趨勢(shì)及新策略
科銳國(guó)際人力資源有限公司總裁兼CEO為百余位HR分析2013中國(guó)人才市場(chǎng)新趨勢(shì)及新策略

科銳國(guó)際“2013人才配置新趨勢(shì)、新策略、新應(yīng)用研討會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)
科銳國(guó)際“2013人才配置新趨勢(shì)、新策略、新應(yīng)用研討會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)

科銳國(guó)際作為本屆研討會(huì)主辦方,邀請(qǐng)了美世中國(guó)、創(chuàng)諾制藥、觀致汽車、勞達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)和HR高管,向百余家蘇州企業(yè)HR負(fù)責(zé)人分享招聘創(chuàng)新、雇主品牌建設(shè)、勞動(dòng)派遣用工模式轉(zhuǎn)型等話題??其J國(guó)際總裁兼CEO郭鑫先生作為主講者,向現(xiàn)場(chǎng)HR介紹了蘇州雇員的職場(chǎng)現(xiàn)狀、重點(diǎn)行業(yè)的人才供需特點(diǎn)。

根據(jù)美商會(huì)《中國(guó)商業(yè)報(bào)告》顯示,CEO將“降成本、缺人才”并列為2013年首要挑戰(zhàn),如何在雙重壓力下打贏人才戰(zhàn),是企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

科銳國(guó)際曾于2013年初在全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)查了2000余家企業(yè)的招聘需求,發(fā)現(xiàn)61%受訪企業(yè)將在今年增編,并且中國(guó)企業(yè)在人力資源方面的投資,與外資企業(yè)差距大幅縮減。另外,地產(chǎn)、物流和汽車成為2013最熱行業(yè),招聘需求領(lǐng)跑其他行業(yè)。在計(jì)劃增編的企業(yè)中,最熱招的崗位依次是:銷售、研發(fā)、市場(chǎng)和生產(chǎn)制造。

在熱招崗位方面,蘇州與全國(guó)略有差異。針對(duì)蘇州管理層,需求量較大的崗位依次是銷售、項(xiàng)目管理、人力資源和生產(chǎn)制造;針對(duì)蘇州非管理層雇員,需求量較大的崗位依次是生產(chǎn)制造、銷售、研發(fā)和售后服務(wù)。

面對(duì)蘇州招聘市場(chǎng)呈現(xiàn)的需求特點(diǎn),蘇州雇員的就業(yè)傾向與招聘方需求不完全匹配。據(jù)《2013蘇州雇員調(diào)查》顯示,82%受訪蘇州雇員跳槽時(shí)傾向去外企,僅有8%受訪者選擇民企,這對(duì)人才需求量已經(jīng)超過(guò)外企的民企而言,并非好消息。另外,蘇州雇員最青睞的行業(yè)依次是醫(yī)藥健康、汽車和消費(fèi)品,而今年最熱的物流和地產(chǎn)行業(yè),分別只獲得5%受訪者和25%受訪者青睞。

對(duì)于蘇州雇員體現(xiàn)出的這些就業(yè)傾向,郭鑫先生認(rèn)為:“人才招聘變得日益復(fù)雜,企業(yè)要將招聘當(dāng)作一場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)?!比瞬耪衅笇⒏褚环N營(yíng)銷行為,HR要像市場(chǎng)人員一樣,通過(guò)內(nèi)部推薦、社交媒體等內(nèi)外部各種渠道及各種營(yíng)銷方法,找出并吸引目標(biāo)人才,最終將他們帶進(jìn)公司。“將目標(biāo)人才視作目標(biāo)顧客,將企業(yè)視作產(chǎn)品,將雇主品牌視同產(chǎn)品品牌那樣建立和維護(hù),這會(huì)成為解決人才缺口的長(zhǎng)效方法?!?/p>

較之盲目地提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,雇主品牌是系統(tǒng)地考量多項(xiàng)能吸引和保留人才的關(guān)鍵要素,從而滿足雇員對(duì)企業(yè)和職業(yè)的多元化需求。

蘇州雇員在調(diào)查中已經(jīng)顯示留在本地工作的強(qiáng)烈意愿,但是如何能吸引、獲取本地人才?對(duì)企業(yè)而言,解決這一難題的方法是了解哪些雇主品牌因素最能影響雇員。據(jù)《2013蘇州雇員調(diào)查》顯示,蘇州雇員在擇業(yè)時(shí),對(duì)雇主品牌的關(guān)注度高于全國(guó)平均水平,共計(jì)95%受訪者對(duì)雇主品牌持“關(guān)注”和“非常關(guān)注”,高出全國(guó)平均水平2%。最能影響蘇州雇員跳槽選擇的前三項(xiàng)雇主品牌因素依次是:薪酬、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和福利制度。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),蘇州雇員目前的預(yù)期薪酬漲幅與實(shí)際漲幅差距非常大,93%受訪者期望薪酬漲幅高于10%,但實(shí)際只有33%受訪者達(dá)成心愿。而當(dāng)他們對(duì)調(diào)薪幅度產(chǎn)生不滿時(shí),49%受訪者會(huì)“關(guān)注新機(jī)會(huì)”,高于全國(guó)平均水平3%。

“個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)”僅次于“薪酬”,獲得76%受訪者的關(guān)注。對(duì)企業(yè)而言,應(yīng)該一改以往傳統(tǒng)單調(diào)的招聘信息模式,在其中傳遞更多的職業(yè)發(fā)展信號(hào)。同時(shí),充分利用輪崗、培訓(xùn)等福利制度,提供在職位晉升以外,更多樣化的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。

值得蘇州企業(yè)重視的是,在影響跳槽選擇的雇主品牌特質(zhì)中,“用工關(guān)系是否合法”獲得32%受訪者關(guān)注。7月1日新修訂的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái),“傳統(tǒng)派遣”面臨諸多變革,同時(shí)也提升了雇員對(duì)用工合法性的關(guān)注度,這對(duì)素來(lái)注重合法用工的企業(yè),是一次展示雇主品牌的機(jī)會(huì)。

關(guān)于科銳國(guó)際(@科銳國(guó)際官方微博)

亞洲領(lǐng)先的整體招聘解決方案提供商,成立于1996年,在大中華地區(qū)擁有36個(gè)分支機(jī)構(gòu)。超過(guò)1000名專業(yè)招聘顧問(wèn)。在過(guò)去的一年中,科銳國(guó)際成功為企業(yè)推薦的長(zhǎng)期雇員及派遣雇員總數(shù)超過(guò)2萬(wàn)人,中高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才超過(guò)16000名。與超過(guò)1600家著名跨國(guó)及中資企業(yè)長(zhǎng)期合作。其中70%為外資、25%為快速成長(zhǎng)民營(yíng)、5%為國(guó)有。其中75%為重復(fù)購(gòu)買客戶,包含大量服務(wù)10年以上的客戶。

消息來(lái)源:科銳國(guó)際人力資源有限公司
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關(guān)鍵詞: 勞動(dòng)力與人力資源
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