《三聯(lián)生活周刊》主編李鴻谷：媒體行業(yè)”大躍進(jìn)“，企業(yè)公關(guān)也要隨需而變

美通社于2015年11月至2016年1月間發(fā)起“2016中國記者職業(yè)生存狀態(tài)與工作習(xí)慣調(diào)查”，一共得到了1,477名記者的參與。這其中，美通社很榮幸地邀請到了《三聯(lián)生活周刊》主編李鴻谷，暢談他心中對2016年媒體發(fā)展趨勢的理解，以及在數(shù)字傳播環(huán)境的影響之下，對媒體內(nèi)容生產(chǎn)、記者工作習(xí)慣、以及企業(yè)公關(guān)媒體關(guān)系的影響。希望李鴻谷的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)能夠?yàn)橛浾吆推髽I(yè)公關(guān)帶來新的思考。

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媒體行業(yè)面臨“大躍進(jìn)”式變化

傳統(tǒng)媒體衰敗是被討論多年的話題，其實(shí)跟紙媒衰敗相對應(yīng)的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體大幅度地迅速崛起，把它形容成一個(gè)大躍進(jìn)，可能也是比較準(zhǔn)確的。

對所有的媒體人來說，未來這一年都充滿了挑戰(zhàn)，為什么？盡管傳統(tǒng)媒體看上去在慢慢淪陷，或者也可以說迅速淪陷。但新的行業(yè)充滿了誘惑和機(jī)會，且所有的誘惑和機(jī)會都是不確定的， 并不確定邁出的這一腳，是踏在堅(jiān)實(shí)的地上，還是會摔得粉身碎骨。所以未來看上去充滿機(jī)會，同時(shí)也充滿了挑戰(zhàn)和危險(xiǎn)。

舉一個(gè)非常有象征性的例子，體奧動力斥巨資80億買斷中超5年轉(zhuǎn)播權(quán)，這是一個(gè)不可思議的數(shù)據(jù)。這其中有很多解讀，而所有的解讀都沒辦法用一個(gè)理性的、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方式來說清楚：在中國足球如此糟糕的狀況下，體奧動力為何會斥巨資買斷轉(zhuǎn)播權(quán)？這意味著什么？我記得我們談到了媒體轉(zhuǎn)型，如果用“大躍進(jìn)”來形容這個(gè)時(shí)代，那么這就是這個(gè)時(shí)代非常經(jīng)典的一個(gè)例子。80億轉(zhuǎn)播權(quán)是理性還是非理性？我們現(xiàn)在沒法判斷，只有5年之后看輸贏！這件事就是一個(gè)非常特殊的現(xiàn)象：它出乎你的經(jīng)驗(yàn)之外并讓你目瞪口呆，而你卻沒辦法對它作出任何判斷，只能面對它。這就是這個(gè)時(shí)代，在巨變時(shí)往往很多事都是這樣。

如何更好地適應(yīng)新環(huán)境？

1、重視內(nèi)容生產(chǎn)能力

每位采編人員都可以看做是一個(gè)手工業(yè)者，靠自己的智力和勤勞去尋找、生產(chǎn)和出售信息。過去我們可能更多地依托一個(gè)機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)在自媒體出現(xiàn)了，變的是承載內(nèi)容的平臺，不變的是寫字的那些人。不論形式怎樣變化，只要社會對信息、知識的需求存在，媒體人都能找到自己的生存機(jī)會或方式，只不過生存的方式發(fā)生了變化。至于未來會怎樣生存，是一個(gè)漸變的慢慢尋找的過程。在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，內(nèi)容生產(chǎn)能力至關(guān)重要，如果有這種能力，在紙媒時(shí)代里能活下去，在新媒體時(shí)代也沒問題。

2、圍繞高質(zhì)量的內(nèi)容來變現(xiàn)

過去寫稿子，可能是主編或部門主任讓你寫篇稿。那么現(xiàn)在如果你去做自媒體或是微信公眾號，可能決定購買你的是你的用戶和粉絲群，整體形勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩暨x擇、媒體提供”。在這里，生產(chǎn)內(nèi)容本身沒有發(fā)生變化，但是購買者發(fā)生了變化。從某種意義上講，銷售的距離短了，對媒體人的要求也就更高了，除了在內(nèi)容形式上要創(chuàng)新，文字、圖片、視頻要有各種花樣，更重要的是搭建起明確的商業(yè)體系，你能不能生產(chǎn)出別人購買的產(chǎn)品，這是關(guān)鍵。?

過去可能是把產(chǎn)品賣給部門主任，或所在的那家媒體，讓他們再賣給受眾。在某種意義上講，很多時(shí)候，媒體人跟企業(yè)的關(guān)系是媒體人出賣他所在機(jī)構(gòu)的利益來獲得個(gè)人利益?，F(xiàn)在，如果你沒有機(jī)構(gòu)了，那么也沒有出賣機(jī)構(gòu)利益的機(jī)會了，你能不能從資本方或企業(yè)那里拿到你的利益，就看你的產(chǎn)品能不能賣出去，又有多少人購買你。圍繞內(nèi)容來變現(xiàn)，就是一種盈利模式。

新媒體時(shí)代公關(guān)的應(yīng)對策略

當(dāng)內(nèi)容的生產(chǎn)方式發(fā)生變化的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)公關(guān)與媒體內(nèi)容生產(chǎn)本身發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化。在過去，一個(gè)公關(guān)可能面對若干個(gè)大的媒體，但現(xiàn)在企業(yè)公關(guān)可能要面對無數(shù)個(gè)分散的、小的、垂直的媒體平臺，這個(gè)時(shí)候?qū)P(guān)的要求是你能不能鑒別哪些微觀的、垂直的平臺是你需要的，并通過這些平臺觸及目標(biāo)受眾，這是對公關(guān)能力的考驗(yàn)，也催生了一些新的機(jī)會。比如做數(shù)據(jù)的公司，做排行榜的公司，它們會來幫你鑒別哪些媒體、垂直平臺是可以幫助你完成達(dá)到的。

本文為美通社原創(chuàng)內(nèi)容，根據(jù)“美通社2016媒體趨勢高層訪談”整理而成，如需轉(zhuǎn)載請注明來源及本文鏈接。