芝加哥2015年5月13日電 /美通社/ -- 全球領先的高級人才搜索、領導力咨詢和文化塑造服務提供商海德思哲國際咨詢公司(Heidrick & Struggles) (NASDAQ: HSII)與一名領先的商業(yè)作者達成了一項兩年期研究合作，旨在探究全球高管如何能夠在前所未有的波動和變革時期改善價值交付。
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The Success Formula: How Smart Leaders Deliver Outstanding Value（《成功公式：智能領導者如何提供卓越價值》） (Bloomsbury 發(fā)布)表明，較成功公司的領導往往并非那些富有魅力和遠見的領導，而是能夠創(chuàng)造一種提供卓越價值文化的領導者。
英國亨利商學院(Henley Business School)管理與領導力專業(yè)教授、43本商業(yè)與領導力書籍的作者Andrew Kakabadse與海德思哲國際咨詢公司的顧問一起開展了一項全球性研究，探討領導力與可持續(xù)的商業(yè)價值之間的聯(lián)系。他們共同采訪了14個國家公共、私人以及第三部門的100多名董事長、董事、首席高管以及高級管理人員。
海德思哲亞太區(qū)區(qū)域領導者Steve Mullinjer表示：“在當今VUCA（易變、不確定、復雜且模糊不清的）世界中，商業(yè)領導者需要建立一種能夠有助于創(chuàng)造價值，以及將個人愿景轉變成公司目標的文化。我們的研究充分體現(xiàn)了文化與目標在一個機構成功提供領導者戰(zhàn)略中的重要性?！?/p>
Kakabadse認為長期保持成功的智能領導者采用‘循證方法’而不是‘戰(zhàn)略領導型’方法推動戰(zhàn)略實施。
Kakabadse表示：“即使在大數(shù)據(jù)時代，許多重要決策依然存在偏見、先入為主、根深蒂固的想法、過時的世界觀甚至自負的觀點。相比之下，智能領導者則在一個公司內創(chuàng)造一種證據(jù)引導型文化，從而產(chǎn)生持續(xù)的價值?！?/p>
根據(jù)這項《成功公式》，能夠提供價值的領導必須具備以下三種品質：
不僅實現(xiàn)多樣性，而且擁有多元化思考
提高一個領導團隊性別、種族和其他人口因素的多樣性一定會帶來更具創(chuàng)造性、更開闊的想法。不過，表現(xiàn)好的公司認識到這些好處不會持久，除非公司創(chuàng)造一種有關思考多元化的流程，逐步營造一種歡迎各種廣泛經(jīng)驗、觀點和利益的文化。
通過合作和參與提高領導力
一項戰(zhàn)略的有效實施需要自上而下的參與和合作以及公司內部自下而上的反饋，從而測試和修改戰(zhàn)略。這個過程中，領導者需要鼓勵參與度，讓人們愿意自發(fā)努力幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
循證型舉措
高效的領導者通過質量數(shù)據(jù)針對性地檢查證據(jù)并且詢問相關問題。他們認識到背景證據(jù)以及知識證據(jù)的重要性，希望在戰(zhàn)略實施前先進行測試。他們已經(jīng)形成與團隊辯論證據(jù)的習慣，向他們的想法發(fā)出挑戰(zhàn)。
海德思哲國際咨詢有限公司簡介：
海德思哲國際咨詢公司(Nasdaq: HSII)是領導力咨詢、企業(yè)文化塑造和高級人才搜索服務領域的首要供應商，致力于滿足全球領先企業(yè)的高級人才和領導力需求。60多年來，公司一直都是管理人才搜索領域的先鋒。如今，海德思哲已成為一家值得信賴的顧問公司，提供綜合領導力解決方案，幫助其客戶的領導團隊改變世界。網(wǎng)址：http://www.heidrick.com/ 。
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