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加華偉業(yè):為企業(yè)賦能是檢驗(yàn)投資機(jī)構(gòu)專業(yè)性的“試金石”

2017-08-29 16:13 5864
近日,在國內(nèi)知名私募投資機(jī)構(gòu)加華偉業(yè)資本牽線搭橋的推動(dòng)下,其名下投資企業(yè)東鵬特飲和上市公司來伊份、洽洽食品達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,將在大消費(fèi)領(lǐng)域開展深度合作,實(shí)現(xiàn)資源嫁接與渠道資源共享。

北京2017年8月29日電 /美通社/ -- 近日,在國內(nèi)知名私募投資機(jī)構(gòu)加華偉業(yè)資本牽線搭橋的推動(dòng)下,其名下投資企業(yè)東鵬特飲和上市公司來伊份、洽洽食品達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,將在大消費(fèi)領(lǐng)域開展深度合作,實(shí)現(xiàn)資源嫁接與渠道資源共享。

加華偉業(yè):為企業(yè)賦能是檢驗(yàn)投資機(jī)構(gòu)專業(yè)性的“試金石”
加華偉業(yè):為企業(yè)賦能是檢驗(yàn)投資機(jī)構(gòu)專業(yè)性的“試金石”

投資機(jī)構(gòu)”牽線搭橋”,助力企業(yè)撬動(dòng)消費(fèi)生態(tài)圈

東鵬特飲與來伊份和洽洽食品同屬食品飲料旗艦企業(yè),同時(shí)在前端產(chǎn)品、后端渠道上都存在天然的互補(bǔ)效應(yīng)。東鵬特飲公司從華南地區(qū)起家,在華南大本營與紅牛平分天下,占據(jù)著功能性飲料市場的半壁江山。但是,東鵬特飲長期以來一直面臨著明顯的地域集群特征,在華東、華北等重點(diǎn)地區(qū)的布局顯著弱于華南。而洽洽食品作為全國性的知名品牌,在全國各線城市的主要渠道均有銷售布局;來伊份作為休閑零食行業(yè)龍頭,以華東市場為圓心,資源輻射全國近240家直營門店。

基于此,加華偉業(yè)資本充分調(diào)度手頭資源,充當(dāng)“心中有數(shù),手里有貨”的推手角色。通過整合不同發(fā)展階段企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,不遺余力地促成生態(tài)圈里存在優(yōu)勢互補(bǔ)的三家企業(yè)間的深度合作,發(fā)揮其各自在產(chǎn)品、品牌、渠道上的協(xié)同效應(yīng),合力撬動(dòng)消費(fèi)生態(tài)圈。

促成類似的多方企業(yè)間的戰(zhàn)略合作也不是加華偉業(yè)資本第一次調(diào)動(dòng)其消費(fèi)投資生態(tài)圈的戰(zhàn)略資源,為所投資企業(yè)牽線搭橋。巴比饅頭作為中國較大的連鎖早餐面點(diǎn)類企業(yè),一直以來以包子、饅頭等自有品牌的面點(diǎn)產(chǎn)品為主,全國的門店數(shù)量超過2100家,在存量市場擴(kuò)張就能充分享受原有產(chǎn)品線的紅利釋放,產(chǎn)品、品牌、渠道探索上都自成體系。加華偉業(yè)在2015年10月向巴比饅頭獨(dú)家注資1.05億元人民幣。同時(shí),加華偉業(yè)發(fā)現(xiàn),在巨大的市場規(guī)模面前,巴比饅頭也面臨著連鎖品牌標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致的品類單一、利潤微薄等問題。

針對巴比饅頭發(fā)展中遇到品類探索困境的難題,加華偉業(yè)資本將粽子行業(yè)的老字號(hào)品牌“五芳齋”和消費(fèi)新貴“吃貨三國”引入巴比饅頭的門店中,與包子、饅頭等面點(diǎn)產(chǎn)品搭配銷售。合作既帶動(dòng)了巴比饅頭門店的新一輪銷售熱點(diǎn),也提升了門店的毛利率。而五芳齋和吃貨三國兩大品牌,也通過早餐門店,豐富了它的渠道布局,以極低的成本和極強(qiáng)的精準(zhǔn)度,進(jìn)入了巨大的早餐市場。

十年專注消費(fèi)領(lǐng)域投資 投資成功率很高

當(dāng)前新消費(fèi)作為投資界追逐的熱點(diǎn),吸引各路資本瘋狂地在涌入這個(gè)數(shù)十萬億級(jí)市場。而數(shù)據(jù)也顯示,2016年,中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到332316億元,占GDP比例的44.7%,比上年增長10.4%。中國儼然已經(jīng)成為全世界較大的單一消費(fèi)品大市場。

消費(fèi)品龍頭企業(yè),作為行業(yè)之星,往往同時(shí)被眾多投資機(jī)構(gòu)所追捧。典型的特征就是現(xiàn)金流豐富,“不缺錢”。這些優(yōu)秀的消費(fèi)品企業(yè)與其說需要資本助力,其實(shí)更需要一個(gè)在資本市場上能夠信任的同伴,懂行業(yè)的金融管家。正如加華偉業(yè)資本總裁宋向前所指出,消費(fèi)品投資最根本的邏輯是投產(chǎn)業(yè),而產(chǎn)融深化的基礎(chǔ)在于企業(yè)與資本背后資源的融合。因此,如何聚攏消費(fèi)生態(tài)圈內(nèi)的能量,為孤立在圈外的企業(yè)賦能,成為檢驗(yàn)投資機(jī)構(gòu)專業(yè)性的“試金石”。

“作為中國消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)投資機(jī)構(gòu),加華不追求熱點(diǎn),踏踏實(shí)實(shí)做投資,以服務(wù)者的心態(tài)來服務(wù)這些優(yōu)秀的企業(yè)。同時(shí),我們也要有耐心,做一個(gè)機(jī)構(gòu)和做一個(gè)人是一樣的,重要的是知道自己不能做什么,而不是知道自己能做什么?!彼蜗蚯氨硎?。

資料顯示,創(chuàng)業(yè)迄今十年專注中國消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域股權(quán)投資的專業(yè)基金 -- 加華偉業(yè)的投資成功率高達(dá)100%。已投資過包括美圖秀秀、洽洽瓜子、加加醬油、來伊份、奧瑞金、愛慕內(nèi)衣、東鵬特飲、巴比饅頭、嘉寶莉、湖南茶業(yè)白沙溪等在內(nèi)的眾多全國知名消費(fèi)服務(wù)品牌。

圖片 - https://photos.prnasia.com/prnh/20170829/1929399-1-a 

消息來源:加華偉業(yè)
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