北京2018年2月11日電 /美通社/ -- 2月11日上午，居然之家戰(zhàn)略投資簽約儀式在居然大廈舉行，居然設(shè)計(jì)家作為戰(zhàn)略簽約主體，接受了來自阿里巴巴、泰康集團(tuán)、加華偉業(yè)資本、云鋒基金等投資機(jī)構(gòu)高達(dá)130億元的聯(lián)合投資，這是2018年國內(nèi)首單百億級(jí)別的重磅戰(zhàn)略融資合作。其中，加華偉業(yè)資本作為領(lǐng)投方之一，注資14.5億入股。居然之家董事長汪林朋、泰康集團(tuán)董事長陳東升、阿里巴巴CEO張勇、加華偉業(yè)資本董事長宋向前、云鋒基金主席虞鋒等出席了簽約儀式。
加華偉業(yè)資本作為消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)賦能投資的踐行者，已經(jīng)成功主導(dǎo)投資了洽洽食品、來伊份、東鵬飲料、愛慕集團(tuán)等諸多國內(nèi)消費(fèi)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，立志于創(chuàng)造更美好的消費(fèi)生活。此次戰(zhàn)略入股居然之家，是加華偉業(yè)資本大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)布局的重要一步。以此為始，加華偉業(yè)資本將與大家居行業(yè)的巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極探索更有效的產(chǎn)融深化之路，踐行賦能投資、讓生活更美好的使命。
居之如家，怡然自得，安之若素，甘之如飴。居然之家是以家居為主體，電商、物流、金融、大消費(fèi)為戰(zhàn)略支撐的大型商業(yè)連鎖集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝修、家具建材連鎖銷售、家居建材電子商務(wù)、家居商業(yè)會(huì)展、智能家居物流等家居全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，并積極布局兒童娛教、餐飲娛樂、體育健身、數(shù)碼智能、居家養(yǎng)老等家居大消費(fèi)領(lǐng)域。截至2017年底，居然之家已在全國開設(shè)223家門店，市場(chǎng)銷售額超600億元。
我國家居零售市場(chǎng)規(guī)模已超過2.5萬億元，在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，未來幾年家居行業(yè)的整體增速將有望保持持續(xù)上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，改革開放四十年以來，中國已經(jīng)成為世界較大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)觀念的變革與消費(fèi)能力的釋放，也將帶來消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的新變革。居然之家作為家居行業(yè)龍頭，面臨著歷史性的發(fā)展機(jī)遇。此輪融資后，居然之家將在一系列產(chǎn)業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的助力下，進(jìn)行以實(shí)體門店為依托，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力的商業(yè)模式變革，開展線上線下的高度融合，積極探索大消費(fèi)領(lǐng)域的新零售模式，重塑家居行業(yè)的市場(chǎng)格局。
2022年之前，居然之家將建設(shè)線上線下一體的新零售經(jīng)營格局，屆時(shí)實(shí)體店數(shù)量將超過600家，市場(chǎng)年銷售額（GMV）超過1000億元，成為中國家居行業(yè)第一品牌；2027年之前，居然之家力爭完成從“大家居”向“大消費(fèi)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出國門，實(shí)體店數(shù)量超過1200家，市場(chǎng)年銷售額（GMV）超過2000億元，成為中國消費(fèi)行業(yè)的品牌冠軍?？梢灶A(yù)見，在引入一系列戰(zhàn)略投資人后，居然之家將極有可能成為“中國宜家”，實(shí)現(xiàn)從家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈健跋M(fèi)的居然”、“生活的居然”、“服務(wù)的居然”、“金融的居然”、“投資的居然”、“數(shù)字的居然”、“智能的居然”、“平臺(tái)的居然”、“生態(tài)的居然”的巨大轉(zhuǎn)變。
簽約儀式上，加華偉業(yè)資本創(chuàng)始合伙人、董事長宋向前先生表示，“130億只是個(gè)開始。居然之家將重塑消費(fèi)者的生活方式，成為忙碌生活中的第三空間和城市名片。居然之家接下來的故事，一定更加精彩?！?/p>
未來的居然之家，將以全方位的大消費(fèi)服務(wù)為核心，實(shí)現(xiàn)線上線下商業(yè)模式的升級(jí)，塑造全新的家居消費(fèi)生活方式，成為城市的名片，更是百姓心中的“家”。加華偉業(yè)資本將一路護(hù)航，與居然共同開創(chuàng)家居大消費(fèi)的新時(shí)代。
