深圳2019年3月22日 /美通社/ -- 在經(jīng)歷了四年多快速發(fā)展，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)，積累了海量流量與技術(shù)資源后，即有集團(tuán)近期開啟了轉(zhuǎn)型之路，開始主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型突破，布局業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，全面轉(zhuǎn)向消費(fèi)金融“輕資產(chǎn)”模式。
從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，高效不失穩(wěn)健
2014年，即有集團(tuán)的前身即有分期創(chuàng)立，通過(guò)自建線下銷售團(tuán)隊(duì)，與全國(guó)線下門店開展合作，為客戶提供消費(fèi)金融服務(wù)。曾經(jīng)，即有憑借著“重資產(chǎn)”模式在獲客，風(fēng)控，客戶服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)和利好政策，實(shí)現(xiàn)了僅用四年時(shí)間，合作門店超過(guò)10萬(wàn)家，服務(wù)客戶超1100萬(wàn)的“即有速度”。
2018年中開始，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，即有集團(tuán)主動(dòng)求變，將主要獲客渠道從線下轉(zhuǎn)為線上，一方面大大降低了人力、門店物料等固定成本，另一方面憑借互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，提升了運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)引入話費(fèi)充值等生活服務(wù)，豐富了服務(wù)客戶的內(nèi)容，這就是消費(fèi)金融的“輕資產(chǎn)”模式。
過(guò)去一年，全球經(jīng)濟(jì)都經(jīng)歷了顯著變化。受到各種因素的影響，在2019年各種“不確定性”的影響下，布局從“重資產(chǎn)”逐漸轉(zhuǎn)型到“輕資產(chǎn)”，體現(xiàn)出即有集團(tuán)對(duì)消費(fèi)金融市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的洞察與穩(wěn)健的戰(zhàn)略。
金融科技讓消費(fèi)金融更容易
從線下到線上，背后離不開的是金融科技方面的力量。即有集團(tuán)依靠自主打造出“蜂鳥”主業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以金融科技讓消費(fèi)金融更容易。
這套系統(tǒng)包括“銷售服務(wù)管理”、“風(fēng)控流程決策引擎”、“貸款合同審核管理”、“客戶服務(wù)管理”、“貸后自動(dòng)代扣管理”、“貸后催收管理”、 “基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置”和“業(yè)務(wù)權(quán)限管理”等八大核心功能模塊。系統(tǒng)將根據(jù)客戶的行為特征、消費(fèi)特征、興趣特征等多達(dá)3000個(gè)數(shù)據(jù)維度形成數(shù)據(jù)池，利用拓普網(wǎng)絡(luò)和智能圖譜所形成的用戶個(gè)人檔案。隨著整套系統(tǒng)穩(wěn)定高效的運(yùn)行，新的數(shù)據(jù)又不斷完善風(fēng)控模型和客戶關(guān)系圖譜，機(jī)器學(xué)習(xí)大幅加快了系統(tǒng)的迭代升級(jí)，形成完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)。
目前，“蜂鳥”主業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體解決方案的輸出，應(yīng)用在眾多企業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程中，展現(xiàn)出了金融科技對(duì)于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推力，也為即有集團(tuán)帶來(lái)了1100萬(wàn)用戶的龐大規(guī)模。
新場(chǎng)景，新機(jī)遇
傳統(tǒng)的消費(fèi)金融服務(wù)場(chǎng)景，主要集中在3C數(shù)碼、醫(yī)美、培訓(xùn)等行業(yè)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與全民消費(fèi)升級(jí)，也為消費(fèi)金融行業(yè)帶來(lái)了新的場(chǎng)景和機(jī)遇。在傳統(tǒng)的線下線上獲客場(chǎng)景之外，即有集團(tuán)也開始了創(chuàng)新消費(fèi)金融服務(wù)場(chǎng)景的布局，通過(guò)接入更多服務(wù)場(chǎng)景，搶抓新的發(fā)展機(jī)遇，為消費(fèi)者提供更豐富的消費(fèi)金融服務(wù)。
在“輕量化”運(yùn)營(yíng)的思路下，即有集團(tuán)開展了與各大運(yùn)營(yíng)商的合作，通過(guò)整合運(yùn)營(yíng)商的渠道與流量資源，為客戶提供購(gòu)機(jī)分期服務(wù)。此外，即有集團(tuán)還將整合上下游優(yōu)質(zhì)資源，與更多品質(zhì)商家合作，為更多都市白領(lǐng)群體提供消費(fèi)金融服務(wù)。
在國(guó)內(nèi)消費(fèi)金融迅猛發(fā)展的這幾年，成立四年多的即有集團(tuán)已經(jīng)是業(yè)內(nèi)一名經(jīng)驗(yàn)豐富，身經(jīng)百戰(zhàn)的“老玩家”。對(duì)于這樣的“老玩家”而言，主動(dòng)離開“舒適區(qū)”，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并不是輕松的決定。但世界上沒有不變的行業(yè)，也沒有不變的商業(yè)模式。對(duì)即有集團(tuán)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的消費(fèi)金融市場(chǎng)，不論是新玩家還是老玩家，只有持續(xù)創(chuàng)新，擁抱變化，才有可能成為最后的贏家。
