北京2019年6月14日 /美通社/ -- 2019年6月28日，由國際組織發(fā)展與變革協(xié)會 (ISODC) 中國、寰球OD聯(lián)盟 (GODN) 聯(lián)合主辦，聚英承辦的“第二屆中國組織發(fā)展高管峰會”將于北京盛大開啟。“融合智慧·中國OD看世界，世界OD看中國”是本屆峰會的核心主旨。
本屆峰會大咖云集，群星薈萃。屆時，“企業(yè)文化之父”Edgar Schein博士、ISODC主席Roland Livingston博士、“東方哲圣”吳怡博士以及ISODC理事會國際理事兼中國執(zhí)行主席唐榮明博士等多位專家將共同出席盛典。第二屆中國組織發(fā)展高管峰會是全球最大OD會員聯(lián)盟千人高端精英平臺之一，12場專業(yè)TEDtalk水平講演、30場微型工作坊、3場大師OD工作坊，中外OD專家30人世界前沿分享。此外，唐榮明博士將在峰會上分享其OD道法術(shù)。
唐榮明博士是寰球OD聯(lián)盟創(chuàng)始人之一，聚英創(chuàng)始人&CEO、首席專家，ISODC理事會國際理事、ISODC中國執(zhí)行主席，美國弗吉尼亞ODU大學(xué)系統(tǒng)組織發(fā)展博士、美國硅谷CIIS大學(xué)博導(dǎo)，榮獲哈佛領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)證書、哥倫比亞大學(xué)高管教練學(xué)習(xí)證書、Vistage International 總裁教練認證。曾任PVG亞洲CEO，1000多家中外企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，3000多場的培訓(xùn)和演講經(jīng)驗，有來自12個國家的2萬多名董事長、總裁、中高層專家經(jīng)驗。他曾擔任《全球OD評論》主編、美國《Organization Development Journal》編委。他編寫過《Synergic Inquiry》、《打造總裁》、《請融入組織》、《OD基本功》、《OD超級大全》、《組織發(fā)展的力量》六部著作，《融合型組織系統(tǒng)》、《領(lǐng)軍CEO教練系統(tǒng)》、《領(lǐng)軍團隊教練系統(tǒng)》、《領(lǐng)軍組織系統(tǒng)》四套OD方法論。
簡言之，OD組織發(fā)展是促進組織強大的方法體系，是一個企業(yè)走向成功的奠基石。組織的強大造就了一個個強企，沒有強大的組織，不可能有持續(xù)成功的企業(yè)。所以，組織發(fā)展是一門“武功絕學(xué)”。
“工欲善其事，必先利其器”，OD的絕妙之處是它獨特的道法術(shù)?！暗?/span>、法、術(shù)”出自老子的《道德經(jīng)》。從道家傳承來講，“道”是天道；“法”是人定的，是說人如何跟著“天道”去做；“術(shù)”是指技術(shù)層面上的操作方法。
OD道法術(shù)，旨在將OD的整個體系進行系統(tǒng)分類，方便大家對OD有更清晰地宏觀認知和理解。寰球OD樹（見下圖），汲取了中西文化，融合了中西文明，集聚了全球OD精髓。
道，即本。中國古代哲學(xué)家老子認為“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”因此，道的層面是OD之根、OD之源。
OD之道，源于OD專家的哲學(xué)高度，源于OD專家對宇宙本質(zhì)的認知。宇宙到底是什么？東方對宇宙的假設(shè)是什么？而這些認知賦予了東方對組織的認知。比如，一些西方哲學(xué)的根基是把宇宙看成是一臺巨大的機器，是有物質(zhì)構(gòu)成的，而物質(zhì)又是無限可分的，細分到分子、質(zhì)子、中子、以及最近發(fā)現(xiàn)的夸克粒子。而東方哲學(xué)則是將宇宙看成是一個富有能量的生命體，所有的物質(zhì)都是能量的一種呈現(xiàn)模式。因此，東西方的哲學(xué)不一樣，道法會有很大不同，因此，在OD之道方面也會有不同。
寰球OD樹，在“道”層面，選擇了OD領(lǐng)域中一些重要的模型（并不是全部的組織發(fā)展模型），而多數(shù)都是西方的OD模型，目前只有一個來自西方以外的、融合東西方方法體系的OD模型：
Nadler-Tshman 一致性模型
主要訴求是通過OD的發(fā)展過程，使不同的個人、非正式組織部分、正式組織部分、流程和任務(wù)等進行有效轉(zhuǎn)變，使組織達到上下同欲、左右同步。
Bolman-Deal 四框架模型
二位專家總結(jié)了眾多的組織理論，把他們分成結(jié)構(gòu)型組織理論、HR組織理論、政治性組織理論及象征型（文化）組織理論。專家強調(diào)，組織如同一個大象，各種理論都是一個盲人摸象的結(jié)果，每個人摸到的只是真相的一部分，但加起來，就可以更接近真相。為了更好地認知組織，專家建議可以用這四類組織理論來綜合進行。
Galbraith 五星模型
五星模型是美國OD領(lǐng)域內(nèi)的一個重要模型，簡單實用，提倡先按照戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、獎勵、人員這樣的線性流程進行組織發(fā)展，在組織設(shè)計中，經(jīng)常被使用。
Burke-Litwi 模型
該模型將組織系統(tǒng)分為12個模塊系統(tǒng)，倡導(dǎo)的是領(lǐng)導(dǎo)力為核心的組織模型，不僅包羅萬象，還有清晰的子系統(tǒng)之間的互動關(guān)系。
Weisboard 六盒子模型
六盒子模型包括目的、結(jié)構(gòu)、獎勵、領(lǐng)導(dǎo)力、支持機制和關(guān)系六個系統(tǒng)，系統(tǒng)之間的遞進關(guān)系簡單直接，容易運用。
Jameison 戰(zhàn)略性組織設(shè)計模型
Jameison模型包括文化、戰(zhàn)略、環(huán)境、系統(tǒng)流程、行為、結(jié)構(gòu)六個系統(tǒng)，系統(tǒng)之間的遞進關(guān)系簡單直接，容易運用。
唐榮明融合組織模型
融合組織模型，是全球OD的典型代表作，是融合東方哲學(xué)智慧和西方六個OD模型的成果，是基于東方對宇宙生命系統(tǒng)的認知和研究生命系統(tǒng)的底層架構(gòu)而構(gòu)成的OD之道。 該系統(tǒng)基于東方五元論而形成的五大系統(tǒng) -- 戰(zhàn)略（金）、文化（水）、流程（木）、人員（火）、績效（土）。在實戰(zhàn)操作中，將人員系統(tǒng)分為總裁、團隊和下級人員三大系統(tǒng)，因此形成了七大系統(tǒng)（總裁、團隊、戰(zhàn)略、流程、文化、人員和績效），便于認知、研究和組織干預(yù)。七大系統(tǒng)猶如人的五腹六臟，相生相克（而不是簡單的線性關(guān)系），每個系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)平衡，組織才會健康發(fā)展。
每一個組織發(fā)展流程都離不開六大步驟：
圍繞以上幾大步驟，在OD職業(yè)認證項目中有許多OD勝任力和技能描述，在美國組織發(fā)展與變革協(xié)會 (ISODC) 的注冊組織發(fā)展咨詢師 (RODC) 中國項目中，共有七大勝任力及70項OD技能。
在OD實戰(zhàn)項目中，現(xiàn)已有200多種主要工具可以使用，當然，新的工具也在不斷涌現(xiàn)。
以上寰球OD樹的枝葉和果實部分，共有73個主要工具供大家參考。其中61個來自西方的OD工具（白色果子），12個來自東方的工具（粉色果子）。西方的OD工具在西方文化中（包括在中國的一些外國企業(yè)中）使用，但在與西方文化差異很大的文化中，有些工具需要進行跨文化研發(fā)，方能更好地發(fā)揮其價值。
變法不離道，變術(shù)不脫法，道升法品，法提術(shù)質(zhì)。OD創(chuàng)新“道法術(shù)”理念，寰球OD樹，看似簡單一張圖卻權(quán)威地向大家詮釋了OD系統(tǒng)。
聚英將一如既往地秉承初心，促動中西OD創(chuàng)新實踐的分享交流，為OD實踐者們搭建一個彼此分享、學(xué)習(xí)、交流的平臺。
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