新加坡2020年3月12日 /美通社/ -- 國際獵頭公司歐杰思人才顧問有限公司(Odgers Berndtson)今日發(fā)布的一份全球分析報告顯示:全球只有15%的企業(yè)高管對自己公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層有信心,相信他們能夠成功應(yīng)對各種顛覆性變革---包括流行病、技術(shù)進(jìn)步、人口結(jié)構(gòu)變化和氣候變化等意料之外的事件。這種信心的缺乏是驚人的,因為95%的企業(yè)高管相信,在動蕩時期,妥善管理顛覆性變革對企業(yè)的成功至關(guān)重要。Odgers Berndtson的結(jié)論是:成功的公司將不得不為現(xiàn)代世界“重塑領(lǐng)導(dǎo)力”。
Odgers Berndtson亞太區(qū)管理合伙人馬克-布雷思韋特(Mark Braithwaite)表示:“與世界其他地區(qū)一樣,亞太地區(qū)各公司的高管也對他們公司最高領(lǐng)導(dǎo)層推動未來成功的能力缺乏信心。這不僅僅是企業(yè)、股東和員工的危機(jī),也是更廣泛的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?!?nbsp;Odgers Berndtson于今日發(fā)布了首份《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》報告(The Odgers Berndtson Leadership Confidence Index),該報告使用的研究方法是與哈佛商業(yè)評論分析服務(wù)(Harvard Business Review Analytic Services,簡稱“HBR-AS”)聯(lián)合開發(fā)的?;趯θ蚪?000家銷售額在5000萬美元至50億美元之間的高管、管理人員/經(jīng)理和董事會成員的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,我們首次看到了人們對最高領(lǐng)導(dǎo)層在變革時代推動企業(yè)成功的能力有多大的信心。 該指數(shù)還指出了頂級管理者的哪些品質(zhì)和屬性是公司在瞬息萬變的時代最需要的。在這項報告中,Odgers Berndtson指出,88%的資深經(jīng)理和高管預(yù)計未來五年里顛覆性變革將不斷增多,幾乎同樣多的受訪者(85%)表示顛覆性變革已經(jīng)對其公司造成了影響。
風(fēng)險很高,攸關(guān)成敗。哈佛商業(yè)評論分析服務(wù)表示,全球95%的高管[1]認(rèn)為,妥善應(yīng)對顛覆性變革不僅僅對其公司的成功至關(guān)重要,還可帶來“明顯的競爭優(yōu)勢”。頂級公司的壽命正變得越來越短。例如,一些美國公司預(yù)測,當(dāng)前的《財富》500強(qiáng)企業(yè)中,有一半將在未來10年里消失[2]。
Odgers Berndtson首席執(zhí)行官凱斯特-斯克魯佩(Kester Scrope)表示:“現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層的品質(zhì)比以往任何時候都要重要。該指數(shù)首次凸顯出為了建立發(fā)展與現(xiàn)代世界相一致的自信的組織,領(lǐng)導(dǎo)層所最需要具備的屬性?!敝挥?6%的資深經(jīng)理認(rèn)為,他們公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層至今已經(jīng)妥善應(yīng)對了顛覆性變革,其中的15%相信他們公司的領(lǐng)導(dǎo)層在未來依舊能夠妥善應(yīng)對。大多數(shù)受訪者(61%)持不確定態(tài)度,但1/4(24%)的受訪者非常擔(dān)心 --這一調(diào)查結(jié)果在全球所有地區(qū)都差不多。
當(dāng)涉及到個人角色和領(lǐng)導(dǎo)人(特別是首席執(zhí)行官),這種信心危機(jī)表現(xiàn)得最為嚴(yán)峻。85%的受訪者認(rèn)為首席執(zhí)行官發(fā)揮著最重要的作用,而40%的受訪者表達(dá)了對未來五年里最高領(lǐng)導(dǎo)能否成功應(yīng)對顛覆性變革的懷疑。 Odgers Berndtson在報告中指出:“對于一些首席執(zhí)行官來說,令人不安的事實是,良好的過往表現(xiàn)并不意味著具備應(yīng)對未來顛覆性變革的能力?!?nbsp;
然而,指數(shù)顯示,企業(yè)管理人員對所有高管職位(包括財務(wù)、人力資源和技術(shù)等關(guān)鍵高管職位)都缺乏信心,前15%的領(lǐng)導(dǎo)者最能激發(fā)人們的信心,他們和其余的領(lǐng)導(dǎo)者存在著明顯差異。Odgers Berndtson指出:“更進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者只會看到機(jī)會,他們需要健康的態(tài)度面對變革?!痹撝笖?shù)還比較了最高領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)充滿信心的公司和那些缺乏信心的公司。有信心的公司對領(lǐng)導(dǎo)層的勇氣、遠(yuǎn)見、好奇心以及推動目標(biāo)實現(xiàn)的能力都持最積極的態(tài)度。
斯克魯佩先生表示:“成功的公司將認(rèn)識到,思維模式和技能對于他們的領(lǐng)導(dǎo)層而言至關(guān)重要。無論是組織層面,還是在激發(fā)自信的領(lǐng)導(dǎo)者的個人特征上,敏捷性都是關(guān)鍵所在。如果個人想要在面臨前所未有的顛覆性變革時適應(yīng)和抓住機(jī)會,那么思維模式是非常重要的?!監(jiān)dgers Berndtson亞太區(qū)管理合伙人馬克-布雷思韋特表示:“我們發(fā)現(xiàn),如今成功發(fā)展起來的領(lǐng)導(dǎo)者與同事之間的合作更多、更默契。只有領(lǐng)導(dǎo)者能謙虛地接受他們也不是無所不知的事實,才能創(chuàng)造出創(chuàng)新文化,鼓勵更多的人思考商業(yè)問題,但并不期待每次都是正確的?!瘪R克-布雷思韋特還是《Leadership Disrupted》一書的作者?!?a target="_blank" rel="nofollow">Leadership Disrupted》于去年出版,該書描述了亞太區(qū)首席執(zhí)行官如何應(yīng)對顛覆性變革。
Odgers Berndtson相信,企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的變革使得他們在復(fù)雜和不確定的世界中繁榮發(fā)展,這種變革結(jié)合了在不斷變化中所需的驅(qū)動力、適應(yīng)性和好奇心,需要遠(yuǎn)見和勇氣去領(lǐng)導(dǎo)變革并堅持不懈地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠應(yīng)對變化,保有謙遜的心態(tài),這樣才能摒棄陳舊的指揮和教條主義。
[1] 哈佛商業(yè)評論分析服務(wù),The State of Leadership: Is Disruption Creating a Crisis of Confidence?(領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)狀:顛覆變革造成了信任危機(jī)?)(2020年)
[2] Innosight,網(wǎng)址:https://www.inc.com/ilan-mochari/innosight-sp-500-new-companies.html
主要調(diào)查結(jié)果、方法及背面的注釋
主要調(diào)查結(jié)果摘要:
摘自2020年《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》。 完整報告如下
致編者:
在這項研究中,我們將顛覆性變革定義為可能影響組織的戰(zhàn)略方向以及挑戰(zhàn)其運營能力的不確定因素,如新興技術(shù)、意想不到的領(lǐng)域的競爭、無法預(yù)見的全球事件的影響、氣候變化的影響、監(jiān)管監(jiān)督、創(chuàng)新商業(yè)模式、和人口遷移?。?
《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》
方法
《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》被認(rèn)為是首個評估全球企業(yè)領(lǐng)袖信心以及他們應(yīng)對顛覆性變化和推動成功的能力的指數(shù)。
該指數(shù)采用的是Odgers Berndtson聯(lián)合哈佛商業(yè)評論分析服務(wù)開發(fā)的方法。我們的分析是基于1890名高管的調(diào)查答復(fù)做出的,這些高管代表著收入從5000萬美元到50多億美元不等的公司。
該指數(shù)結(jié)合對44個領(lǐng)導(dǎo)力屬性和活動問題的答復(fù),提供單一信心測評指標(biāo),評估應(yīng)對顛覆性變革的領(lǐng)導(dǎo)能力的信心。指數(shù)還評估了對領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)驗、動機(jī)和行為的信心。對信心分?jǐn)?shù)值高低不同的企業(yè)進(jìn)行比較后,凸顯出公司領(lǐng)導(dǎo)者的屬性對企業(yè)未來的成功在很大程度上起到積極的作用。Odgers Berndtson簡介
Odgers Berndtson為全球不同規(guī)模、結(jié)構(gòu)和成熟度的企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供高管搜索、評估和培養(yǎng)服務(wù)。該公司開展專業(yè)業(yè)務(wù),專注于50多個行業(yè)、商業(yè)、公共和非營利性部門,涉及29個國家的250多位合伙人及其團(tuán)隊。該公司在亞太區(qū)的澳大利亞、印度、中國、日本和新加坡等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。網(wǎng)址:www.odgersberndtson.com
圖標(biāo):https://mma.prnewswire.com/media/1122687/Odgers_Berndtson_Logo.jpg