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杭州2021年8月9日 /美通社/ -- 7月30日，易路與新康眾集團(tuán)項(xiàng)目代表齊聚杭州阿里巴巴樂(lè)佳園區(qū)，共同舉辦新康眾集團(tuán)“專(zhuān)業(yè)薪酬管理系統(tǒng)項(xiàng)目”上線(xiàn)儀式，標(biāo)志著雙方合作將進(jìn)入下一段新的里程。會(huì)議上，雙方負(fù)責(zé)人對(duì)過(guò)往階段進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)未來(lái)合作提出了新的藍(lán)圖。
新康眾集團(tuán)&易路“專(zhuān)業(yè)薪酬管理系統(tǒng)項(xiàng)目”上線(xiàn)
新康眾是一家致力于網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)一體化專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，在康眾汽配連鎖的基礎(chǔ)上，融入阿里巴巴集團(tuán)汽車(chē)后市場(chǎng)業(yè)務(wù)及相關(guān)資源而成立，下轄江蘇康眾汽配有限公司、好快全汽配（杭州）有限公司、杭州天貓車(chē)站科技有限公司等全資子公司。目前公司已在全國(guó)設(shè)立配件供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)1200多個(gè)，保障區(qū)域內(nèi)維修客戶(hù)需求“30分鐘”送達(dá)。
新康眾深度整合阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)、康眾汽配供應(yīng)鏈和F6科技等資源，以建立“標(biāo)準(zhǔn)，透明，有保障”的服務(wù)體系為宗旨，推出“天貓養(yǎng)車(chē)”連鎖項(xiàng)目，攜手線(xiàn)下維修門(mén)店共創(chuàng)消費(fèi)者信賴(lài)的、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的汽后新零售服務(wù)品牌打造修配一體的汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)新格局。
“新零售”模式打破了線(xiàn)上和線(xiàn)下之前的各自封閉狀態(tài)，線(xiàn)上線(xiàn)下得以相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短且相互依賴(lài)?；谠摲N模式，消費(fèi)者既能獲得傳統(tǒng)線(xiàn)下零售的良好購(gòu)物體驗(yàn)，又能享受到傳統(tǒng)線(xiàn)上電商的低價(jià)和便利，而各種新興科技對(duì)人們購(gòu)物全過(guò)程的不斷滲透將使企業(yè)提供的商品與服務(wù)得以融入更多的智慧因子，進(jìn)一步產(chǎn)生“1+1>2”的實(shí)際效果。因此，新零售作為當(dāng)前最喜聞樂(lè)見(jiàn)的消費(fèi)模式發(fā)展勢(shì)頭迅猛，與此同時(shí)，行業(yè)人力資源管理痛點(diǎn)也逐漸浮現(xiàn)。
01 項(xiàng)目背景
新康眾作為新零售企業(yè)，既具備該行業(yè)內(nèi)典型的特征又帶有自身的管理痛點(diǎn)。員工多，門(mén)店多，區(qū)域式管理下HR角色眾多，不同區(qū)域不同職能的HR溝通、協(xié)同、管理的成本較高；數(shù)據(jù)來(lái)源多，且信息化程度不足，線(xiàn)下流轉(zhuǎn)不暢；獎(jiǎng)金種類(lèi)多，缺乏線(xiàn)上管理平臺(tái)，HR工作量大；門(mén)店跨區(qū)域跨城市，社保不得不交由第三方管理。
易路在梳理需求后，迅速幫助新康眾尋找解決方案。項(xiàng)目伊始，迅速幫助新康眾集團(tuán)整合所有業(yè)務(wù)流程，從預(yù)入職到薪酬核算全部業(yè)務(wù)流程線(xiàn)上化。獎(jiǎng)金申報(bào)、社保轉(zhuǎn)移、收入證明、個(gè)稅申報(bào)、調(diào)薪定薪全部線(xiàn)上流轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，新康眾收回了原來(lái)由第三方管理的社保業(yè)務(wù)，自主管理；個(gè)稅申報(bào)也由原來(lái)各區(qū)域各門(mén)店算好之后再提交給HR做統(tǒng)一申報(bào)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在只需一位HR就可以完成個(gè)稅申報(bào)。
另外值得一提的是，基層業(yè)務(wù)人員作為新零售行業(yè)的核心人員，是企業(yè)管理的難點(diǎn)之一。易路將新康眾的一線(xiàn)銷(xiāo)售、門(mén)店店長(zhǎng)等關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)人員納入人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)對(duì)象中，通過(guò)人力資源數(shù)字化，將專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)延伸到核心的業(yè)務(wù)當(dāng)中，降低了企業(yè)的管理成本。
通過(guò)9個(gè)月的努力，易路構(gòu)建了全面的適合新康眾集團(tuán)的薪酬管理方案，針對(duì)差異化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景及訴求，設(shè)計(jì)快速迭代、敏捷支撐的產(chǎn)品。
02 并肩而行，數(shù)字賦能
新康眾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王磊先生現(xiàn)場(chǎng)表示：“過(guò)去九個(gè)月時(shí)間里，雙方成員不辭辛苦為我們的薪酬管理尋找最佳解決方案，終于在今天告一段落，同時(shí)也是一個(gè)新的起點(diǎn)。易路薪酬管理系統(tǒng)不僅大大減少了HR的工作量，使得HR從繁雜重復(fù)的基礎(chǔ)操作中解脫出來(lái)，投入到更加有價(jià)值的管理工作中去。更重要的是，作為公開(kāi)透明的數(shù)據(jù)平臺(tái)，它能幫助我們整個(gè)集團(tuán)規(guī)范管理流程，減少了彼此之間溝通協(xié)同的成本。除此之外，系統(tǒng)相當(dāng)于巨大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，幫助決策層及時(shí)掌握完整、準(zhǔn)確的集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)和配備信息，為科學(xué)決策提供依據(jù)。我們選擇易路還有一個(gè)重要的原因 -- 薪酬數(shù)據(jù)，安全第一，而易路在數(shù)據(jù)安全方面一直都值得信賴(lài)?！?/p>
易路副總裁張韻先生也表示：“易路利用世界先進(jìn)技術(shù)，時(shí)刻保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全及自主可控。通過(guò)了美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由安永出具相應(yīng)數(shù)據(jù)安全審計(jì)報(bào)告，解決了客戶(hù)的后顧之憂(yōu)。未來(lái)，易路將繼續(xù)與天貓養(yǎng)車(chē)并肩前行，通過(guò)人力資源數(shù)字化，將專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)延伸到核心的業(yè)務(wù)當(dāng)中，共同實(shí)現(xiàn)‘讓所有車(chē)主用車(chē)無(wú)憂(yōu)’的美好愿景?！?/p>
