- 從而刺激增長、留住人才、造福社會
- 盡管“千禧一代”重視雇主的創(chuàng)新,但只有26%的受訪者認為他們目前的企業(yè)領導鼓勵創(chuàng)新實踐
瑞士達沃斯2013年1月22日電 /美通社/ -- 德勤有限公司(Deloitte Touche Tohmatsu Limited,簡稱 DTTL)的“千禧調查”(Millennial Survey) 顯示,78%的世界未來企業(yè)管理層認為創(chuàng)新對于業(yè)務增長是必不可少的。然而,隨著經濟危機進入第六年,只有26%的“千禧一代”認為企業(yè)管理層做了足夠的工作來鼓勵創(chuàng)新。
德勤全球首席執(zhí)行官邵思博 (Barry Salzberg) 表示:“體制層面的創(chuàng)新需要充分轉變?yōu)檎麄€機構的意識,從而真正產生和發(fā)展新創(chuàng)意。正當我們目前的企業(yè)管理層知道如何以及哪些方面需要創(chuàng)新,未來管理層重視創(chuàng)新的重要性也是顯而易見的,他們不僅是業(yè)務增長的推動者,還是協(xié)助解決社會最緊迫問題的催化劑?!?/p>
德勤有限公司對18個國家的近5000位“千禧一代”進行了調查。在問到未來領導對創(chuàng)新及其社會影響的認識時,84%的人表示企業(yè)創(chuàng)新對社會有積極影響,65%的人認為其公司的創(chuàng)新活動在某種程度上造福了社會。
商業(yè)界被認為在孵育造福社會的創(chuàng)新方面起著帶頭作用。近一半(45%)的受訪者認為企業(yè)推動著對社會最有積極影響的創(chuàng)新,其次是政府(18%)和學術機構(17%)。
人才是創(chuàng)新的催化劑
創(chuàng)新還是招聘和留住人才的重要組成部分。三分之二的“千禧一代”認為創(chuàng)新是令一個企業(yè)成為首選雇主的關鍵因素。這與很多公司息息相關,吸引著越來越多的“千禧一代”,這些人預計到2025年將構成75%的全球勞動力。[1]
然而,在問及創(chuàng)新條件時,“千禧一代”的回答不盡相同:
邵思博表示:“隨著嬰兒潮一代(他們當中有很多人可能一直沿用老套的方式經營企業(yè))開始要辭去領導職位走向退休,企業(yè)正在發(fā)生一個世代的轉變。企業(yè)推陳出新、為鼓勵發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)造條件的真正機會來了。如果我們處理得當將會獲得巨大收益:可以更好地留住人才、在未來更具競爭力、更積極地影響社會。”
地區(qū)和行業(yè)不同,對創(chuàng)新的看法也不同
垂詢詳情和查看調查結果,請訪問 www.deloitte.com/millennialsurvey 。
關于德勤千禧調查:
調查結果基于明略行 (Millward Brown) 的一項于2012年11月19日至12月19日期間共進行了4982次的在線訪問調查。16個市場中每個市場大約進行了300次訪問,分別為:美國、加拿大、南非、巴西、荷蘭、英國、法國、德國、西班牙、俄羅斯、韓國、印度、澳大利亞、日本、中國和東南亞(新加坡、泰國和馬來西亞)。征募階段的篩選問題確保了所有受訪者均為“千禧一代”,即1982年1月之后出生,接受過高等教育,并且目前有全職工作的人。訪問時長約15分鐘。
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[1] http://www.forbes.com/sites/85broads/2012/01/23/gen-y-workforce-and-workplace-are-out-of-sync/