自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查報告：超60%月營收不足萬元

2015年下半載，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)遭遇“資本寒冬”。然而在自媒體領(lǐng)域，眾多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者卻逆流而上，捷報頻傳。先是吳曉波領(lǐng)銜的獅享家基金為一眾優(yōu)質(zhì)大號注入資本，自媒體標桿“羅輯思維”也完成億元級別B輪融資。11月9日，知名媒體人范衛(wèi)鋒又宣布其創(chuàng)辦的高樟資本將專注于自媒體產(chǎn)業(yè)投資，高調(diào)殺入戰(zhàn)場。此外，今日頭條張一鳴宣布要為其平臺上的優(yōu)質(zhì)頭條號提供每月一萬元保底收入，這樣的新聞也頗受自媒體圈關(guān)注。

自媒體行業(yè)似乎迎來了一個爆發(fā)期。然而，受到資本青睞的自媒體創(chuàng)業(yè)者，在整個行業(yè)中仍屬極少數(shù)。在塔尖之外，支撐起這座金字塔的、規(guī)模龐大卻鮮為人知的基層自媒體從業(yè)者，其生存狀態(tài)究竟如何，則被淹沒在知名大號的融資喜訊中，不為人知。

自媒體是這個社會最為年輕的產(chǎn)業(yè)，并日漸成為整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)中的基石。為了還原這個行業(yè)的本來面貌，了解千萬計自媒體人真實的職業(yè)與生存狀態(tài)，新榜于2015年11月發(fā)起了《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查》，通過多種渠道，收集樣本共1964份，從盈利狀況、商業(yè)模式、職業(yè)滿意度等多角度解讀自媒體人的生存現(xiàn)狀。

專業(yè)化程度低，多新手

你在為誰做自媒體？

你從事自媒體有多久？

你的年齡是？

數(shù)據(jù)顯示，23.73%的自媒體從業(yè)者目前僅將自媒體視作一項業(yè)余愛好，另有18.46%的自媒體人則是兼職運營者，全職從事自媒體工作者約為58%，比例較低。

不僅如此，自媒體從業(yè)者年齡普遍較低，年齡在25歲以下的“90后”比例最高，約36%，30歲以下的從業(yè)者占整體三分之二以上。這部分年輕的從業(yè)者普遍是剛剛進入自媒體行業(yè)的新手，32%的人入行不滿1年，超過80%不滿2年，并表示自己正在“摸索門道”。

總體看來，自媒體從業(yè)者是一個年輕群體，資歷和經(jīng)驗較淺，專業(yè)化程度不足。

自媒體變現(xiàn)困難，半數(shù)未盈利

你運營的自媒體是否實現(xiàn)盈利？

你運營的自媒體每月收入有多少？

自媒體主要的收入來源是什么？

你覺得做自媒體行業(yè)最難的是？

從本次調(diào)查所揭示的情況來看，自媒體面臨的盈利壓力非常嚴峻。已經(jīng)實現(xiàn)盈利的自媒體不到半數(shù)，有超過60%的自媒體每月營收不足1萬元。

除盈利狀況不佳，自媒體還面臨盈利模式單調(diào)的問題。主要通過原生廣告（軟文）方式盈利的自媒體有32.25%，主要通過廣點通、頭條號廣告等平臺廣告分成盈利的自媒體有35.29%，兩者相加近70%。換言之，在廣告、軟文服務(wù)之外，自媒體缺乏有效盈利手段。

在“你覺得做自媒體最難的是……”這一問題上，30%的人選擇了“規(guī)劃成熟的商業(yè)化變現(xiàn)模式”。

職業(yè)滿意度低，付出收獲不成正比

你幸福嗎？

你經(jīng)常加班嗎？

你平均每天工作多長時間？

作為機構(gòu)的自媒體盈利困難，作為從業(yè)者的自媒體人也對職業(yè)感到不滿。面對“你幸福嗎？”這個問題，作出肯定回答的不到20%。

顯著高于其他行業(yè)水平的工作強度，可能是自媒體人對職業(yè)不滿的重要原因。約37%的自媒體人日均工作時間超過了11小時。近80%的被訪者表示加班是工作常態(tài)，甚至有32%的人經(jīng)常需要在雙休日加班工作。

在自媒體缺乏盈利手段的大背景下，自媒體人對職業(yè)的不滿并不令人意外。

半數(shù)自媒體人表示“最缺錢”

你個人的月收入是多少？

你覺得你現(xiàn)在最缺的是什么？

如果現(xiàn)在你的收入有多少，你就滿足了？

在“你覺得你現(xiàn)在最缺什么”這個問題上，約46%的從業(yè)者選擇了“錢”這一項。43%的自媒體人個人月收入不足5000元，雖然并未區(qū)分個人從自媒體運營中獲得的收入和個人的全部收入，但收入偏低，是自媒體人普遍的現(xiàn)實寫照。

如果考慮到超過40%的自媒體人都是業(yè)余愛好或者兼職，可以推測有相當(dāng)數(shù)量的自媒體從業(yè)者，其實希望通過運營自媒體來改善目前的收入水平。

在預(yù)期收入方面，超過三分之一選擇了“8000-1萬”“1萬-3萬”兩個選項，足見1萬元左右的月收入，對于相當(dāng)數(shù)量的自媒體人來說，是可望而不可及的。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)模式亟需多元化

調(diào)查結(jié)果顯示，與資本圈和行業(yè)的熱鬧形成對比，數(shù)量最為龐大的自媒體人的生存狀況并不盡如人意。已實現(xiàn)盈利的自媒體不到50%，超過64%的自媒體每月營收不足1萬元，超三成自媒體認為尋找投資和變現(xiàn)模式頗為艱難。

收入低、缺乏成熟的商業(yè)模式，自媒體人最大的痛點都與錢有關(guān)。加之工作強度大，絕大多數(shù)的自媒體人幸福感不強。全職做自媒體的人只有一半左右，總體來說，職業(yè)化程度并不高。

盡管融資捷報頻傳，自媒體在發(fā)展的過程中不可避免地暴露出越來越多的問題。自媒體作為一個新興行業(yè)，并無多少前人的成功經(jīng)驗可供借鑒，商業(yè)變現(xiàn)模式匱乏。較低的準入門檻又決定了許多自媒體初創(chuàng)期就缺少準確的定位和運營規(guī)劃，行業(yè)水平參差不齊，很大程度上導(dǎo)致了收入水平的低下。

從整個行業(yè)來看，大多數(shù)自媒體陷入了一個變現(xiàn)瓶頸，盈利仍靠承接營銷軟文和廣告等業(yè)務(wù)，并未找到更好的商業(yè)模式。盡管大環(huán)境如此，一些日漸分明的趨勢正在顯現(xiàn)。無論是羅輯思維的“賣書”，還是吳曉波的“賣酒”，粉絲經(jīng)濟、社群經(jīng)濟已然成為未來自媒體必然的生態(tài)。另外，類似頭條號平臺對帳號進行直接的現(xiàn)金補貼，也可能別開生面，成為自媒體盈利模式一種可能的解決之道。

總體而言，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對盈利模式的探索才剛剛開始。

來源：微信公眾號 新榜（newrank）