姐夫李：向法律部學習寫危機公關道歉信

在危機公關中，公關部總是傾向于緩解公眾情緒避免聲譽傷害，法律部的角度是保護公司利益不留法律漏洞。這樣在危機的對外聲明中就出現(xiàn)了公關派和法律派。

公關派的代表是海底撈。今年8月，媒體曝光海底撈北京兩家門店出現(xiàn)老鼠，使用餐具疏通下水道，海底撈在幾個小時內就發(fā)布了道歉聲明，贏得一片叫好，被譽為“危機公關的經典案例”，“危機道歉信的標準版本”。

的確，從危機公關的角度，這封道歉信在態(tài)度、速度、高度、風度幾個方面都值得稱道。但是仔細看過，法律部會說，你們危機公關說的五個度中，“尺度”有點問題，道歉信說“我們愿意承擔相應的經濟責任和法律責任”，法律部有些緊張。

如果明天早上，有100個人到公司門口維權，稱前天在海底撈用餐，昨天看了媒體的視頻報道，一直覺得頭暈、惡心，厭食，精神恍惚，看到什么都想吐，上班都不能上，需要維權，需要公司賠償100萬，你公司聲明中都說了要承擔責任，賠錢吧。

如果央視記者到海底撈做直播采訪，記者問：“你們準備承擔什么樣的經濟責任？我們已經接到了2000個觀眾來電詢問你們的賠償方案?！比绻闶呛５讚频睦习澹趺椿卮?？

一直，法律部都是企業(yè)不可缺少的。

現(xiàn)在，你學會怎么像法律部那樣寫危機回應聲明了吧。

其實，危機傳播管理，領導力和企業(yè)內部資源協(xié)調是至關重要的，公關部和法律部看似一對冤家，實際上是最好的伙伴，相互支持，相互保護。

國藥控股法律合規(guī)部部長吳玲老師作為一位法律專家，她也提出：危機處理也還是非常需要法律人來把關的。

如何更好地結合公關部與法律部？吳玲指出，盡管是兩個專業(yè)化程度非常高的行業(yè)，但在一起工作時，雙方至少有四個方向可以一起努力。

一、明確共同的價值觀?

可以想像，如果價值觀不同，公關中要求的“一個聲音”原則一定無法達成。有人會說，同為一個企業(yè)的不同部門，企業(yè)的價值觀應該是雙方共同的價值觀，這怎么會是一個問題？

還真的未必。企業(yè)的價值觀是否已經深入每位員工內心？未必。

當事件已經不僅是本企業(yè)范圍，而是涉及到整個行業(yè)，甚至有些觸及全社會的人性中敏感神經，每個人內心的價值觀會是自己直覺反應的基礎，而在危機公關中往往關鍵人物的直覺反應是勝敗關鍵。

某平臺企業(yè)的會員出現(xiàn)事故，法律部的觀點是雙方沒有契約，企業(yè)沒有義務；公關部的觀點是會員和客戶關注此事有礙企業(yè)形象。在這個沖突里，我們沒有看到共同的價值觀。

而在海底撈的危機處理中，即使在法律上有招致索賠的風險，在法律上來說直接免除的違規(guī)員基層工的責任有待商榷，但是可以從公關處理中看得出法律部門和公關部門在“員工比顧客重要”的企業(yè)價值觀上是達成了高度一致，所以才能成為危機公關的典范。

如何達成價值觀一致？可能要依靠企業(yè)文化建設帶來的長期積淀。

二、共同設計事先應急預案??

每個企業(yè)都應該有一套由法律部門與公關部門共同參與設計的應急預案。這個預案應該是兩個部門充分討論的結果，并且應該是經過演練和檢驗的。

三、共同制定危機公關方案??

當危機事件發(fā)生時，兩個部門要共同行動在第一時間制定方案。

其中，戰(zhàn)略上，公關部門制定應對的總體戰(zhàn)略時，要以法律部門做出的總體法律判斷為基礎。己方有責任，公關選擇的大的方向可能就是道歉和承擔；己方很冤枉，公關選擇的戰(zhàn)略方向可能是沉默或者反擊。

戰(zhàn)術上，公關在前線作戰(zhàn)，后方要借助法律部門查清的事實，要借助法律部門對監(jiān)管法律法規(guī)的解讀，要依靠法律部門與投訴客戶的談判進展。

美聯(lián)航胖揍客人事件中，美聯(lián)航CEO無論在公關表現(xiàn)中如何加分，如果不是法律部門和律師快速結束談判，達成一個美聯(lián)航和乘客都能接受的方案，恐怕該事件無法得到如此迅速的解決。

四、共同磨練分工協(xié)作的默契??

雙方的默契還是需要在實戰(zhàn)中磨合。要用充分的溝通來達成分享資源，分工承擔，互相補臺。

公關部門對法律部門聽上去違背人性的結論提出的質疑，也許法律部門要反思自己的結論是否真的正確，是否過于教條？比如上文提到的法律部判斷自己企業(yè)與會員沒有契約因此沒有義務時，有否從侵權責任角度考慮？有否逐一檢索請求權基礎？

發(fā)布會上的“押題”與“答案庫”，骨頭由法律部來負責，血肉妝容由公關部負責，是不是能看起來更健康。

總之，公關部和法律部互懟容易，合作很難，且行且珍惜。