一個10年老記的心聲：記者如何混圈子？

上周心血來潮寫了篇《一個10年老記的心聲：我為什么要離開？》發(fā)在自己的微博上，沒有想到引來那么多的關注和共鳴，不過也有很多人是對里面的那些數字感興趣，其實作為一個即將離開媒體舞臺的演員來說，我更想跟大家分享的是心得，本來打算離開媒體的時候寫本小說來白描一下自己所在的這個圈子，但是考慮到圈子本身的復雜性，以及時間緊迫的原因，還是先寫篇文章給大家看看記者的圈子到底是怎樣的？

雖然在北大7年先后攻讀的是社會學和國際關系的學位，但是到了南方報業(yè)因為興趣和性格的原因我還是放棄了到國際部做編輯的機會，而是選擇到了經濟新聞部做一個跑線的記者，而同部門記者之間的職能和報道領域的區(qū)分就是這一條條的線和一個個的口，而部門同事之間的很多沖突也大致與跑線中存在的交集而產生，因此報社內部的同事關系往往并不容易相處，很多記者在與部門同事打交道的過程中謹小慎微，因為每條線上的資源差異性還是很大的，有差異就容易有比較，有比較就可能產生爭奪。

記得在南方都市報的時候有的記者可以多年把持一條線70%的資源，而其他的9名跑同一線的記者卻只能分配剩余30%的資源，而在南方日報的時候，我剛獲得領導分配下來的少得可憐的線，就有跑這條線的老同事到領導處抱怨“不應該在他身上解決僧多粥少的矛盾”。

說到底正是因為這些條線的存在，讓報社記者間的關系變得有些復雜，很多有想法、有沖勁的年輕人沒有條線資源被迫選擇了離開，而擁有了條線的記者多年經營后將其打造成自己牢牢把握的地盤，但是卻失去了新聞的敏感性和斗志，也有一些報社試圖通過過一段時間就調整條線的做法來打破條線資源個人化的情況，但是這樣的調整往往導致一些原本的骨干的離開。

總之在記者這個圈子里，條線幾乎是所有內部矛盾的根源，我也是一個從沒有條線的菜鳥到壟斷一條線的老記者，對于這中間的理解不可謂不深，出于本性的原因誰都不愿意放棄到手的資源，這如同改革中遇到的既得利益集團是一樣一樣的。相對而言，在同一個城市，乃至全國范圍內跑同一條線的記者之間卻更容易形成一個關系融洽的圈子，昨天跟廣州跑家電線的記者同行一起聚會話別，我出了個題目讓大家回憶最初相見的第一印象，勾起了大家太多的回憶。

過去的10年中雖然廣州的家電行業(yè)記者也經歷了幾波的更迭，但是除了個別記者外大部分都是興趣相投的同行，說實話這幫同行雖然也有著競爭，但是更多的時候大家一起采訪，甚至在業(yè)余時間也一起玩耍聚會，在一起時間遠超過他們與報社同事在一起的時間，甚至超過了與家人在一起的時間，這樣長時間的接觸彼此興趣相投的自然也就成為了好朋友，這種朋友關系超越了工作關系，即便離開也不會終結。當然那些興趣不相投，或者過于自私的人也會被圈子排斥，在財經媒體里也有各種的QQ群，這里是大家一起討論業(yè)務，獲取信息的重要渠道，雖然由于討論跑題而效率較低，但是這也是圈子的信息化交流的一種渠道。

記者之間的關系永遠只是記者面對的眾多圈子的一個，而對于記者來說，還有一個非常重要的圈子，那就是你所報道的行業(yè)的采訪對象的圈子，這些企業(yè)的老總、市場部經理和基層PR都是記者們必須打交道的對象，然而記者與采訪對象之間的關系又往往變得錯綜復雜。

按照傳統(tǒng)PR觀念，PR就是給記者提供有利于企業(yè)運營和產品推廣的新聞素材，而同時在第一時間阻止記者對于自身企業(yè)可能產生的傷害的稿件的發(fā)布，對于記者他們很多時間是采取防備的心理的，一切都是從企業(yè)自身和自己的職位安全角度來出發(fā)的。

在市場化競爭的媒體，特別是需要差異化報道資源和思路的財經媒體中做記者，如果僅僅是企業(yè)公關部提供的新聞通稿來寫稿自然是不可能的，企業(yè)舉辦的發(fā)布會和安排的領導專訪只是記者獲取信息的一個途徑而已，要有更多的信源，記者就必須繞開企業(yè)PR設計的障礙來獲取企業(yè)并不想對外公布的消息，這里的渠道很多，有離開企業(yè)的員工，有競爭對手的高管，還有對企業(yè)政策不滿的代理商和零售商。

不過這些周邊信源提供的信息往往有自己的主觀性和誤導性，所以必須要獲得企業(yè)PR的回應，但是遇到對自己不利的消息泄露企業(yè)PR往往手足無措，甚至是動用報社高層資源，甚至宣傳部的資源來絞殺稿件，記得多年前我寫的一篇稿件有的企業(yè)甚至提出要用150萬廣告的代價來要求撤稿。

然而這種傳統(tǒng)的封殺式PR往往無法達到其效果，有的企業(yè)PR平時注重維護與記者朋友的關系，通過各種聯誼或送些節(jié)日禮物來維持著與媒體的關系，希望到關鍵時刻這幫記者朋友可以手下留情或者提前報信，但是要知道記者的飯碗還是在媒體的，為了飯碗在一些重大新聞報道上他們是無法缺位的，與企業(yè)PR的朋友關系只存在于那些并不重要的可有可無的新聞的處理上。

做媒體這么多年我接觸了太多的企業(yè)的朋友，深知與企業(yè)的PR和領導做朋友并不容易，特別是21世紀經濟報道這樣的媒體，當然你可以以業(yè)內專家的名義向企業(yè)提出自己的建議來幫助企業(yè)成長，但是當企業(yè)運營出現問題時作為記者是不可能忽視有新聞性的爆料的，我不是新聞原教旨主義者，所以對所謂的新聞專業(yè)主義也并看重，但是我也覺得對于企業(yè)來說一定要接受忠言逆耳利于行的一些批評報道的做法，只要他們不是惡意的沒事找事型的報道。

當然我也不贊成21世紀這樣的專業(yè)財經媒體對于新聞報道過于強調批判性和沖突性的做法，似乎對企業(yè)的報道不負面無新聞，當然像第一財經周刊那種用華麗的文字報裝企業(yè)的公關稿的做法我也不看好，多年來我一直試圖在企業(yè)和媒體之間尋求平衡，結果發(fā)現這條路是行不通的，在家電這樣報社并不重視，甚至主觀認為就應該死掉的行業(yè)中做記者尤其如此。

盡管如此，我覺得作為媒體要有自己的觀點和聲音，真正為企業(yè)長遠考慮的企業(yè)人士也不會喜歡拿著新聞稿就原文發(fā)出的記者的做法，而有自己觀點，有自己的性格和獨特人格魅力的媒體和記者也似乎更被企業(yè)看重，當然你也不能指望所有的企業(yè)都會這么看。

跑線這么多年接觸過那么多的企業(yè)老總，有的都成了私交很不錯的朋友，甚至在我困難的時刻都曾經慷慨解囊?guī)椭^我，但是也有的曾經是朋友的老總因為一篇批評報道成了路人，比如說一家業(yè)績最好的空調企業(yè)的董事長，以及一家國內最大的電器連鎖企業(yè)的二把手。

記得這位二把手在幾個月不接我電話后曾經發(fā)私信告訴我，“你是一個人在戰(zhàn)斗，我是為我們18萬員工在戰(zhàn)斗，希望你能理解?！?/p>

的確媒體更多是扮演著一個企業(yè)外圍的觀察者和批判者的角色，而企業(yè)自身運營中媒體也只是其中一個需要處理好的外圍關系而已，因為很多企業(yè)對于媒體的批評有著自己的態(tài)度，但是我覺得企業(yè)和媒體的關系最好是溝通，而不是采取封殺這樣簡單粗暴的方式來完成，我希望能前面的兩位老總做朋友，但是我做記者不是希望成為跪受筆錄沒有自己觀點的臣子。

在與企業(yè)的關系中也注意保護自己的線人，這些線人可能在企業(yè)地位并不高，但是他們能拿掉企業(yè)內部的第一手的資料并提供給你，如果因為企業(yè)高管動怒就出賣這些線人，對于媒體來說是很不應該的事情，這個問題我是這樣處理的，如果企業(yè)方面對報道中的內容有意見，我可以走報社程序幫忙修改或撤稿，但是要想從我嘴中拿到線人的資料，那對不起我寧愿跟你上法庭。

另外企業(yè)PR也不要總希望記者的文章能在見報前發(fā)給你看看，畢竟你不是有強權的宣傳部，一般記者是不會答應看稿子的，希望企業(yè)PR之后也能理解這一點。

做媒體這么多年還是積累了很多我離開這個圈子后依然可以成為朋友的企業(yè)的朋友資源，但是也有一些因為自己媒體的屬性和報道的內容而得罪的朋友，在離開的時候我想跟你們說聲珍重，告訴大家10年中我的文章都是職業(yè)行為，很多內容方向和標題不是我能決定的。

對于自己報道傷害過的人，比如說因為國美報道而傷害的國美電器前董事局主席陳曉先生，我也再次表示道歉，不過你說的話現在都應驗了，事情的進展會告訴大家誰是對的，誰是錯的。

記者從業(yè)會面對很多潛規(guī)則，對于這些事情我們也無需諱言，但是與潛規(guī)則相比，顯然記者面對的幾個圈子是更重要的，今天寫這篇文章希望與還在堅守的媒體行業(yè)的記者朋友，以及我即將的PR同行們來分享一下10年來混圈子的心得，當然我不是混得最好的，也不是混得最差的。

來源：郎朗