于威的“病毒新聞實(shí)驗(yàn)室”，想做中國(guó)的BuzzFeed

作者注：

訪談人物與創(chuàng)業(yè)公司介紹：于威：歷任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》總編助理，現(xiàn)代傳播旗下的《生活》與《東方企業(yè)家》總編輯，搜狐網(wǎng)總編輯、副總裁，《彭博商業(yè)周刊》中文版出版人、現(xiàn)代移動(dòng)數(shù)碼副總裁，如今微在創(chuàng)始人。

微在（WeZeit）：聲稱要“干掉無(wú)趣”。有網(wǎng)站，有微博，微信，還有蘋果、安卓客戶端。

什么？于威創(chuàng)業(yè)竟然做了這個(gè)？

9月11日那天，我見到了曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、搜狐的領(lǐng)導(dǎo)，如今”微在”的創(chuàng)始人于威。我想搞明白的就是為什么于威團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)推出的是聲稱要“干掉無(wú)趣”的“微在”（WeZeit）。

先交個(gè)底，我從十年前大學(xué)實(shí)習(xí)到畢業(yè)后工作都受到于威團(tuán)隊(duì)在經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、現(xiàn)代傳播和搜狐的影響，五年前在香港讀書時(shí)定期靠許知遠(yuǎn)在港大訪學(xué)時(shí)救濟(jì)吃大餐改善生活。交底是想說(shuō)我對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)還算熟悉，所以聽到于威團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“微在”，要做中國(guó)的BuzzFeed時(shí)，我驚呆了。如果說(shuō)于威，許知遠(yuǎn)，張帆要做中國(guó)的Business Insider，那是一點(diǎn)違和感都沒(méi)有的，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)要做得是被美國(guó)嚴(yán)肅媒體認(rèn)為是“l(fā)iterally”阿貓阿狗網(wǎng)站的BuzzFeed，反差對(duì)比還是太顛覆了。

于威介紹了這樣創(chuàng)業(yè)選擇的原因。這個(gè)選擇正好可以用“微在”（wezeit.com）的名字去解讀，WeZeit，一個(gè)英文加德文的組合，意思分別是“我們+時(shí)間”。從當(dāng)年的經(jīng)觀到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了15年，時(shí)間易逝，但時(shí)代精神（Zeitgeist）卻在傳承。

可以說(shuō)2001年創(chuàng)刊的經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，尤其是其中的觀察家版塊開創(chuàng)了一種文體，那是中國(guó)傳媒界此前少見的寫作手法。

說(shuō)早期經(jīng)觀觀察家版面的眾多作者如許知遠(yuǎn)、晏禮中、黃一琨、黃锫堅(jiān)、黃繼新、鄒波、李翔等人在經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)開創(chuàng)并堅(jiān)持了一種寫作“文體”并不過(guò)分，而一種“文體”對(duì)新聞的重要性就好像后來(lái)演化出的企業(yè)“調(diào)性”、“基因”等等一樣。

于威等人2005年從經(jīng)觀離開創(chuàng)辦《生活》，做了（顛沛流離的）單向街書店，到互聯(lián)網(wǎng)門戶搜狐做總編輯，再到彭博商業(yè)周刊中文版做出版人，再到移民德國(guó)，然后又為了摯信資本投資單向街回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

去年摯信資本要投資單向街，而單向街的團(tuán)隊(duì)有一群資深媒體人，這放著不用實(shí)在太可惜了。于是這就變成了那個(gè)“哥有錢投得是團(tuán)隊(duì)”的老故事，想象去年底的投資談判場(chǎng)景是這樣的：

摯信李總：我想除了單向街再多投點(diǎn)，你們都是資深媒體人，你看要不再弄個(gè)媒體吧。

于威；好，我琢磨做什么。

喝醉的許知遠(yuǎn)：我的酒呢……

(本對(duì)話純屬臆測(cè)，但許知遠(yuǎn)那天確實(shí)喝醉了)

做微在而且不諱言是中國(guó)BuzzFeed

有了摯信的投資，他們有了美夢(mèng)中的熟悉場(chǎng)景：面對(duì)一大筆錢，人們托著下巴，思考一個(gè)幸福的話題：這么多錢到底該怎么花才好呢？

做類似Business Insider、Huffington Post這些網(wǎng)站都曾經(jīng)被討論過(guò)，在Copy 2 China的大潮中，這樣的場(chǎng)景并不稀奇甚至?xí)r時(shí)刻刻都在各地上演。對(duì)那些外國(guó)已經(jīng)證明了的商業(yè)模式，于威團(tuán)隊(duì)都有暢想，但是討論過(guò)后卻總?cè)鄙傧胍袆?dòng)的刺激和沖動(dòng)。

緊接著刺激的事來(lái)了。這個(gè)團(tuán)隊(duì)竟然決定做BuzzFeed樣的“微在”，這就是讓人從托著下巴到驚掉下巴的時(shí)刻。

但是，想想“時(shí)代精神”，什么才是這個(gè)時(shí)代的新“文體”？這個(gè)時(shí)代，什么文字能聚攏到如當(dāng)年閱讀經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)那樣的年輕群體？15年時(shí)間，從平面到互聯(lián)網(wǎng)再到社交與移動(dòng)，“（傳統(tǒng)平面媒體）品牌已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)消除了，讀者的閱讀習(xí)慣已經(jīng)不看新聞最初來(lái)源，閱讀習(xí)慣發(fā)生了變化”。于威覺得BuzzFeed的傳播方式就是如今的“時(shí)代精神”需要的內(nèi)容，于是就有了“微在”。

在于威看來(lái)，傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)可能的一個(gè)障礙是背負(fù)的傳統(tǒng)太重，思維定勢(shì)總是在暗中左右決策，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是漸變而是突變，如果不下定決心斷舍離，做出來(lái)的東西還是面向過(guò)去而不是未來(lái)的產(chǎn)品。生于社交媒體的一代新人，他們的語(yǔ)境中根本就不存在傳說(shuō)中的媒體重鎮(zhèn)，他們接受分享的方式，也常常超越“媒體人”的理解范疇，“大人們”認(rèn)為理所當(dāng)然正確的“大事”，如果“打開方式不對(duì)”，沒(méi)人理會(huì)不是用戶的問(wèn)題。很多當(dāng)初被看到幼稚不能稱為正經(jīng)事的創(chuàng)新，后來(lái)變成日常，這樣的例子還少嗎？要做一個(gè)面對(duì)未來(lái)的媒體，立足點(diǎn)放在哪里是個(gè)重要問(wèn)題，用成年人的思維方式盡量去理解next generation，不如在行動(dòng)上先和他們混到一起。

當(dāng)然，于威及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備對(duì)“微在”的讀者來(lái)說(shuō)，并不重要。如此介紹，只是向知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)的媒體人并且好奇于威團(tuán)隊(duì)為什么要做這件事的解讀。

接下來(lái)的問(wèn)題是：“微在”做得在中國(guó)能行嗎？

既然提到了“時(shí)代精神”，那么這個(gè)時(shí)代精神是微在團(tuán)隊(duì)能掌控得了的嗎？于是，又到了“臭名昭著”的年代劃分法。盡管李寧那“你不了解90后”的營(yíng)銷案例幾年前就已慘敗，但當(dāng)下又有一股潮流認(rèn)為“只有90后才能了解90后”，“你不是那個(gè)年紀(jì)，理解不了”。

別的領(lǐng)域不多說(shuō)，一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題是：無(wú)論是Buzzfeed還是當(dāng)下當(dāng)紅的青年先鋒文化的Vice，他們的創(chuàng)始人多大年紀(jì)？Vice的三個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)69年，兩個(gè)70年，Buzzfeed的創(chuàng)始人Peretti是74年，總編輯Ben Smith是76年。

如果就此推翻年齡決定論的大前提，又該如何討論“微在”的發(fā)展路徑？

如今的微在團(tuán)隊(duì)只有15個(gè)人，部分業(yè)務(wù)還與單向街品牌有交叉。這15個(gè)人包括了編輯、設(shè)計(jì)、技術(shù)、推廣，要負(fù)責(zé)的有微在的網(wǎng)站更新，蘋果、安卓客戶端，微博與微信公眾號(hào)，對(duì)外合作和線下活動(dòng)。今年2月26日上線的微在公眾號(hào)，6個(gè)月的時(shí)間訂閱數(shù)超過(guò)了10萬(wàn)。這對(duì)錯(cuò)過(guò)了微信爆發(fā)期的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，成績(jī)還算不錯(cuò)。微在到今年年底的目標(biāo)是用戶達(dá)到100萬(wàn)。

也因此，我認(rèn)為如果微在不盲目擴(kuò)張，那發(fā)展路徑可以用穩(wěn)扎穩(wěn)打去形容。畢竟這是一個(gè)有標(biāo)的的創(chuàng)業(yè)，對(duì)比美國(guó)Vice今年預(yù)計(jì)5億美元收入，BuzzFeed也有1.2億美元收入，微在瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)錢是有的，微在的團(tuán)隊(duì)也是互聯(lián)網(wǎng)、媒體、設(shè)計(jì)的行家里手，投資者摯信也不著急，那何必用發(fā)展路徑提前揠苗助長(zhǎng)呢？

視頻是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中的變革增長(zhǎng)點(diǎn)（Pivot）

BuzzFeed內(nèi)容的三條支柱是“List，Video，Quiz”，“微在”在榜單和“猜謎”領(lǐng)域已經(jīng)布好局。對(duì)榜單的熱愛成就了傳統(tǒng)媒體的福布斯富豪榜、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤(rùn)富豪榜，而微在力圖成為“media of the social media”（社交媒體的媒體），它在制作什么樣的榜單？

BuzzFeed有著名的阿貓阿狗榜單圖，而微在的榜單既有“16具口香糖的尸體#巨美有品”也有“18件只有不愛睡覺的夜貓子才會(huì)明白的事”，還有“44條新聞告訴蘇格蘭人：獨(dú)立會(huì)死得很慘”。面對(duì)這樣跨度的榜單，我的感慨是：如果人們不能及時(shí)刷新自己的思想接觸這種“時(shí)代精神”下的新“文體”，那真是少了一種接觸新信息的方式。

比如蘇格蘭這件事，一方面是舊方式的面面俱到，另一方面是在英國(guó)留學(xué)、生活多年的微在內(nèi)容主編張一帆操刀精煉總結(jié)，你選擇讀哪個(gè)，讀了之后，你更愿意去分享哪個(gè)呢？

張一帆還說(shuō)了一句很有趣的話：“圣經(jīng)中的十誡也是榜單”。在這個(gè)理念和文體操作下，微在生產(chǎn)的文章，成就了“病毒新聞實(shí)驗(yàn)室”的稱號(hào)。用榜單的方式干掉無(wú)趣，方便傳播，挺好玩。

在我看來(lái)，中國(guó)版的Buzzfeed未來(lái)的Pivot點(diǎn)就在視頻業(yè)務(wù)上。榜單、Quiz對(duì)用戶聚合，原生廣告的想象模式發(fā)展都很清晰。但在視頻業(yè)務(wù)上，中美視頻環(huán)境差異巨大，建構(gòu)其上的商業(yè)模式大不相同。即使是YouTube上最大的視頻網(wǎng)絡(luò)Vevo、Fullscreen，在中國(guó)的視頻創(chuàng)業(yè)者幾無(wú)借鑒可能。而對(duì)Vice之前的收購(gòu)交易選項(xiàng)之一竟然是讓Vice有一家電視臺(tái)，這在中國(guó)更是七重夢(mèng)境之外的事情。

微在正確選擇了先確立自己的“文體”，而視頻這件事如果一著不慎，那結(jié)果就真是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到了。慢慢來(lái)，畢竟手握用戶的Pivot才底氣十足。

作為媒體行業(yè)分析者，這么早就討論微在商務(wù)模式之上的變革增長(zhǎng)Pivot那是拔苗助長(zhǎng)之外的杞人憂天，照舊是摯信不急，于總不急，這么無(wú)趣的部分，就留給其它人分析吧：）

來(lái)源：虎嗅網(wǎng)

作者：韓巍