北京2016年7月7日電 /美通社/ -- 在當(dāng)今的移動(dòng)盛世，談?wù)揂PP“生存”話題未免太過(guò)沉重。但面對(duì)百萬(wàn)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用大軍所產(chǎn)生的激烈競(jìng)爭(zhēng)，且保證“立而不倒”，這樣的探討就顯得格外重要了。首先要回答幾個(gè)問(wèn)題：APP為誰(shuí)而生，APP的價(jià)值體現(xiàn)在哪兒，開(kāi)發(fā)者又如何做出面向市場(chǎng)的、有價(jià)值的APP？跟隨著時(shí)代的步伐，APP的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)思路也在不斷迭代創(chuàng)新。
主打“價(jià)值牌”才能“一條龍”
據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)道，APP只被打開(kāi)一次的比例高達(dá)35%，“一次即拋”逐漸成為大多數(shù)用戶的行為習(xí)慣與趨勢(shì)，而APP的生命周期平均只有10個(gè)月，更有85%的用戶會(huì)在1個(gè)月內(nèi)將其下載的應(yīng)用程序刪除。面對(duì)如此迅速的更新迭代，就如同《硅谷海盜》中，蓋茨看到喬布斯成功后，反問(wèn)自己的一句話，“怎樣才能生存?你生存是因?yàn)樗麄冃枰?。”這句話尖銳而準(zhǔn)確地闡述了移動(dòng)應(yīng)用之所以能夠出現(xiàn)并生存的原因，那就是“價(jià)值”。
“做有價(jià)值的APP”看似簡(jiǎn)單，但只有真正經(jīng)歷過(guò)波折的開(kāi)發(fā)者，才能切實(shí)體會(huì)到其中的心酸與無(wú)奈。當(dāng)看到一個(gè)個(gè)差評(píng)充斥其中與每況愈下的點(diǎn)擊下載量時(shí)，當(dāng)看到徹夜辛苦Coding的APP不被認(rèn)同時(shí)，你會(huì)怎么想?又會(huì)怎么做?如果你沒(méi)有答案或跟大家一樣心存困惑，那就看看正益移動(dòng)AppCan董事長(zhǎng)兼CEO王國(guó)春是怎樣說(shuō)的。他認(rèn)為，2012年以前出現(xiàn)的應(yīng)用，到現(xiàn)在很多都已經(jīng)消失不見(jiàn)的原因在于，那時(shí)的開(kāi)發(fā)者只停留在會(huì)做應(yīng)用的階段，但隨著時(shí)間的推移，企業(yè)級(jí)思想應(yīng)運(yùn)而生，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用思維也逐漸被重視，情況就大不相同了。
“我覺(jué)得做好應(yīng)用，重要的是做出有價(jià)值的應(yīng)用。技術(shù)產(chǎn)品是一方面，但從自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的角度考量，從提供移動(dòng)應(yīng)用工具的開(kāi)發(fā)，逐漸過(guò)渡到提供移動(dòng)平臺(tái)支撐，再到移動(dòng)云平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)支撐，這是我們?cè)谝苿?dòng)應(yīng)用方面應(yīng)該具備的平臺(tái)思維。AppCan發(fā)展的三個(gè)階段也正好是移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段。從移動(dòng)開(kāi)發(fā)，人們剛開(kāi)始學(xué)習(xí)如何開(kāi)發(fā)入手，到學(xué)會(huì)移動(dòng)開(kāi)發(fā)怎么做好應(yīng)用，再到現(xiàn)在如何做出有價(jià)值、有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的應(yīng)用，移動(dòng)平臺(tái)支撐和運(yùn)營(yíng)支撐的思路都至關(guān)重要。”王國(guó)春闡釋道。
如今，要做出有價(jià)值的應(yīng)用，必然涉及到運(yùn)營(yíng)思維的認(rèn)知變化。“很多企業(yè)包括我們公司也一樣，之前的運(yùn)營(yíng)相對(duì)孤立，如今從技術(shù)架構(gòu)的改變?nèi)胧郑厝粫?huì)考慮運(yùn)營(yíng)的變化。移動(dòng)和云是孿生兄弟，運(yùn)營(yíng)必須云化，公有云、私有云在技術(shù)體系上的融合，會(huì)給現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)提供很大的靈活性。我們可以搭建公有云，也可以把云平臺(tái)賣給客戶，做私有云部署。在技術(shù)體系上必須是有機(jī)統(tǒng)一的，這方面如果能做得到，成功運(yùn)營(yíng)App的概率會(huì)高很多。開(kāi)發(fā)運(yùn)維一體化被很多研究技術(shù)所提到，其實(shí)我覺(jué)得開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化更為貼切，一款優(yōu)秀的APP，必然離不開(kāi)移動(dòng)平臺(tái)以及移動(dòng)云平臺(tái)的支持。”王國(guó)春說(shuō)。
AppCan發(fā)展到現(xiàn)在融合了AppCan4.0的技術(shù)理念，究其根本還是想創(chuàng)造一個(gè)完整的價(jià)值體系。公司要生存發(fā)展，必須要有商業(yè)模式，一方面要考慮到自己的價(jià)值體系，另外也要給客戶創(chuàng)造價(jià)值。而要圍繞AppCan4.0創(chuàng)造新的價(jià)值體系，云端一體化、技術(shù)服務(wù)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)化是其核心關(guān)鍵。
給APP開(kāi)發(fā)加點(diǎn)兒料
相比于眾多廠商對(duì)云端的趨之若鶩，AppCan對(duì)云卻始終保持冷靜態(tài)度，認(rèn)為這味佐料的添加應(yīng)該做到恰如其分。“正益工作”的發(fā)布，就是正益移動(dòng)多年來(lái)，在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)、云平臺(tái)市場(chǎng)以及自身發(fā)展中的聚合與積累。目前，云平臺(tái)產(chǎn)品通用性比較廣，但是不能滿足個(gè)性化的需求。例如，醫(yī)藥行業(yè)對(duì)辦公產(chǎn)品有鮮明的個(gè)性化需要，但經(jīng)常感覺(jué)使用云平臺(tái)不安全。醫(yī)生和醫(yī)藥代表間的交流信息，有些不太適合在云上傳遞，因此對(duì)于個(gè)性化定制的希望比較殷切。
如今，盡管云平臺(tái)的功能范圍表現(xiàn)比較細(xì)化，但技術(shù)人員不可能把所有的云功能都添加完成。2016AppCan移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，正益移動(dòng)CTO趙慶華表示，技術(shù)上希望AppCan的特性和云化版本有些區(qū)別，在滿足用戶使用更加簡(jiǎn)單的前提下，還要保證較高的可定制性，讓用戶更容易擴(kuò)展門戶以及工作平臺(tái)?！癆ppCan只專注于最主線的工作，與開(kāi)發(fā)緊密相關(guān)的工作，至于其他部分我們也會(huì)引用和借鑒別家公司，例如Testin云測(cè)的產(chǎn)品，我們也在使用。目的是通過(guò)這個(gè)聚合降低難度，明確開(kāi)發(fā)者最應(yīng)該做的事情?！?/p>
“我們最終提供給用戶的就是一個(gè)超級(jí)APP，是企業(yè)信息化聚合成果的集中展示。這個(gè)APP，必須滿足企業(yè)各種功能的引入。例如航空公司要有飛行員的管理、考試等，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)要有藥品的相關(guān)資訊，這不是簡(jiǎn)單的OA程序就可以做到的?！壁w慶華認(rèn)為。
腳踏實(shí)地才能做出金招牌
回顧多年的技術(shù)創(chuàng)新之路，AppCan從2010年就開(kāi)始不斷圍繞創(chuàng)新、協(xié)作、支撐的主題，構(gòu)建產(chǎn)品與架構(gòu)。從較早期，率先實(shí)現(xiàn)了IDE開(kāi)發(fā)工具，包括所有開(kāi)發(fā)框架以及文檔支持甚至是開(kāi)發(fā)社區(qū);再到2015年推出了正益工場(chǎng)的同時(shí)，將協(xié)作平臺(tái)，云編譯引擎技術(shù)架構(gòu)包括升級(jí)體系云編譯系統(tǒng)進(jìn)行了更新;如今AppCan4.0開(kāi)發(fā)了移動(dòng)云平臺(tái)，包括企業(yè)云平臺(tái)、企業(yè)私有云平臺(tái)等，各種技術(shù)積累與公有平臺(tái)的創(chuàng)新理念層出不窮。
“在插件層級(jí)，我們把普通H5人員不容易開(kāi)發(fā)的各種功能進(jìn)行工作封裝，這種封裝是不斷擴(kuò)展與增加的。有人問(wèn)為什么我們的應(yīng)用要先內(nèi)部采用?這存在一個(gè)試錯(cuò)的問(wèn)題，究其根本是為了保證開(kāi)發(fā)者優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。”趙慶華補(bǔ)充道。
AppCan有很龐大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品發(fā)布之前，都會(huì)通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目、實(shí)際客戶產(chǎn)品中的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證。無(wú)論選擇哪種，都是在反復(fù)的內(nèi)部推廣和試錯(cuò)中加以肯定的結(jié)果，一切選擇都是以最適合開(kāi)發(fā)者學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為初衷，讓開(kāi)發(fā)人員較快入門、快速支撐業(yè)務(wù)為較佳。
例如，AppCan的框架在2014年中旬就引入到JSSDK中，但并沒(méi)有向用戶推廣說(shuō)我們要這么做，為什么?原因是這個(gè)框架，當(dāng)時(shí)只經(jīng)過(guò)了初期驗(yàn)證，而目前，經(jīng)過(guò)了一年半的驗(yàn)證之后，證明這種框架在實(shí)際場(chǎng)景中是最貼合的。AppCan對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)平臺(tái)上發(fā)布的產(chǎn)品需求負(fù)責(zé)，對(duì)寫出的每行代碼負(fù)責(zé)，讓用戶直接體驗(yàn)到發(fā)布的產(chǎn)品，提供標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)模型和開(kāi)發(fā)框架的同時(shí)，讓協(xié)同更加簡(jiǎn)單。
開(kāi)發(fā)者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)偉大事業(yè)的締造者，只有引導(dǎo)其做出有價(jià)值的應(yīng)用，才能將產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率，進(jìn)而激發(fā)商業(yè)潛能。AppCan在“平臺(tái)思維”的指導(dǎo)下，始終以“平臺(tái)之上”作為突破口，不斷幫助開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)出精品應(yīng)用，傳遞商業(yè)價(jià)值，讓“應(yīng)用無(wú)限”。
