光輝國(guó)際發(fā)布最新全球研究報(bào)告《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》

上海2019年5月24日 /美通社/ -- 光輝國(guó)際（NYSE：KFY）最新發(fā)布了全球研究報(bào)告《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》，并于2019年5月24日在上海舉行的首席人力資源官大會(huì)上對(duì)中國(guó)的調(diào)研數(shù)據(jù)與報(bào)告進(jìn)行了首發(fā)。報(bào)告對(duì)全球近800名投資者以及15萬(wàn)余名領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入研究，結(jié)果顯示：高達(dá)三分之二的投資者認(rèn)為現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展變化，組織需要全新的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力模式，即自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者。

鑒于組織領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于全球及亞太地區(qū)的投資者來(lái)說(shuō)十分重要，中國(guó)投資者發(fā)現(xiàn)他們?cè)u(píng)估或投資過(guò)的組織正在面臨巨大壓力 -- 96%的中國(guó)投資者表示這些組織正處于顛覆性危險(xiǎn)之中，而僅有25%的領(lǐng)導(dǎo)者有能力帶領(lǐng)組織在未來(lái)取得成功。

全球范圍內(nèi)的投資者已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)對(duì)未來(lái)型領(lǐng)導(dǎo)者的迫切需求，其中三分之二（67%）的投資者表示，他們更看重未來(lái)的發(fā)展愿景和方向，中國(guó)的投資者更希望組織著重思考人才和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

光輝國(guó)際《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》研究顯示，未來(lái)的組織迫切需要自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者，他們不但擁有敏銳性、數(shù)字化和包容性等現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理念，還具備強(qiáng)大的未來(lái)型組合技能，即ADAPT五維能力覆蓋預(yù)知、驅(qū)動(dòng)、加速、合作和信任五個(gè)維度。

• 預(yù)知： 快速判斷、方向清晰
• 驅(qū)動(dòng)： 激勵(lì)員工、明確目標(biāo)
• 加速： 落實(shí)設(shè)想、快速開(kāi)發(fā)
• 合作： 聯(lián)接整個(gè)組織、鼓勵(lì)開(kāi)放交流
• 信任： 整合多元價(jià)值觀、注重個(gè)體

光輝國(guó)際最新研究《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》

“作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了中期個(gè)位數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)。可持續(xù)增長(zhǎng)要求企業(yè)從刺激出口、基礎(chǔ)設(shè)施投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向消費(fèi)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在過(guò)去的幾年里，我們看到新的商業(yè)模式和技術(shù)在不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，但同時(shí)也創(chuàng)造出新的客戶體驗(yàn)和商業(yè)機(jī)會(huì)”，光輝國(guó)際全球高級(jí)合伙人邵強(qiáng)先生表示，“伴隨前所未有的變化和發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)力提出了更為復(fù)雜的要求。在當(dāng)下復(fù)雜的顛覆性新環(huán)境中，自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織和領(lǐng)導(dǎo)者的生存與成功至關(guān)重要。”

唯一可以肯定的是，未來(lái)只會(huì)充滿更多的不確定性。在這個(gè)VUCA時(shí)代，越來(lái)越多的組織跨越界限，通過(guò)整合合作伙伴和利益相關(guān)者、形成相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)而獲得成功。正如投資者期待的那樣，合作伙伴對(duì)于建立自身組織之外的聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要。如果組織想要免于走向衰敗，領(lǐng)導(dǎo)者則需非常積極地應(yīng)對(duì)外界的挑戰(zhàn)。如何打破這種混亂局面，領(lǐng)導(dǎo)者必須“顛覆”自我 -- 包括思維模式、價(jià)值觀和行為，才能面對(duì)不斷顛覆的市場(chǎng)環(huán)境，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。