omniture

數(shù)據(jù)驅(qū)動人效提升,薪人薪事系統(tǒng)化落地人力資源戰(zhàn)略

2021-03-30 11:30 5072
合格的人力資源戰(zhàn)略不僅可把不同利益的相關(guān)者、不同興趣、不同年齡的人聚集在一起做事,還可影響到技術(shù)產(chǎn)品、組織效能,使各種主觀或客觀的要素統(tǒng)一在一起。薪人薪事總結(jié)專業(yè)經(jīng)驗并系統(tǒng)化落地人力資源戰(zhàn)略,助力提高企業(yè)人力資源管理的效率和效能。

北京2021年3月30日 /美通社/ -- 在當(dāng)前激烈的競爭格局下,人力資源戰(zhàn)略對組織的提升起到了舉足輕重的作用,合格的人力資源戰(zhàn)略不僅可以把不同利益的相關(guān)者、不同興趣、不同年齡的人聚集在一起做事,還可以影響到技術(shù)產(chǎn)品、組織效能,使各種主觀或客觀的要素統(tǒng)一在一起,讓大家為一個愿景而努力奮斗。薪人薪事總結(jié)專業(yè)經(jīng)驗并系統(tǒng)化落地人力資源戰(zhàn)略,助力提高企業(yè)人力資源管理的效率和效能。

01 人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)和組成部分

從本質(zhì)上講,人力資源戰(zhàn)略就是要使得企業(yè)與其他競爭對手區(qū)別開來,提出自己的價值主張。好的價值主張可以讓員工和組織輕松進行情感互動,它無關(guān)制度是否豐富,也無關(guān)是否要把企業(yè)文化貼到墻上。有些看起來沒有制度的公司生機勃勃,而有些制度森嚴、面面俱到的公司卻低速發(fā)展。

很多公司認為員工應(yīng)該為有一份工作而心存感激,實際上一直保持這種想法的公司,無論現(xiàn)在多么強大,終將逐漸離開市場,因為他們注定會失去高績效的員工,他們不創(chuàng)新,能活著只是被動順應(yīng)了部分潮流,他們固守現(xiàn)有市場,他們的增長不夠快……這個時候就要思考人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是否匹配的問題。

通常來講,人力資源戰(zhàn)略包含以下幾個部分:

人力資源戰(zhàn)略組成部分
人力資源戰(zhàn)略組成部分

人力資源戰(zhàn)略要從根本上梳理出組織的持續(xù)競爭策略,并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配,甚至要兵馬未動,糧草先行,儲備下一個業(yè)務(wù)高點需要的人才與組織體系。

在基礎(chǔ)構(gòu)成不穩(wěn)時,就沒有辦法更好地去做業(yè)務(wù)。想要做好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,必須在人力資源戰(zhàn)略上下同樣大的功夫,把系統(tǒng)化、體系化的培養(yǎng)方案建設(shè)起來,在一個成熟的系統(tǒng)中,系統(tǒng)化地把人力資源競爭優(yōu)勢、人力資源戰(zhàn)略目的、人力資源戰(zhàn)略模型想清楚,落地下去。

市場變化很快,戰(zhàn)略往往是不可長期規(guī)劃的,是需要靈活的、因地制宜的,這樣,體系的靈動性、數(shù)字化和可預(yù)測化就非常重要,要尋找這里不變的根本:所有的人都期望找到一個高增長、有潛力的組織,同時任何一個企業(yè)都希望能夠吸引高績效人才。

02 什么是組織效能?

組織效能”是指組織實現(xiàn)預(yù)定目標的實際結(jié)果,主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個方面。

能力是組織運作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?,包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等;效率是任何一個組織的天然要求,組織的存在就需要不斷提升效率,效率包括管理效率和運營效率;質(zhì)量是指組織所提供的產(chǎn)品(服務(wù))的品質(zhì)或功能滿足目標客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價值;效益是指增加值或附加價值,是組織運行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等。

03 人力資源戰(zhàn)略對效能的意義

目前在中國的一個普遍現(xiàn)象:人力資源的動作與組織目標的關(guān)聯(lián)性不高,所以人力資源動作如何影響組織目標,就是人力資源戰(zhàn)略要做的事情,比如員工的敬業(yè)度很低、曠工率很高,或者員工能力水平普遍下降……另外一個中小企業(yè)里經(jīng)常提到的問題:中層的能力不足,其實很多時候并不是中層真的有問題,而是一套戰(zhàn)略沒有落地下來,大家有能力也不知道該怎么干,這種現(xiàn)象可能更為普遍。

人力資源戰(zhàn)略的影響
人力資源戰(zhàn)略的影響

其實任何一個公司都存在這樣的情況,人力資源戰(zhàn)略對組織的意義,最終不只是效能,還要把人力資源動作和業(yè)務(wù)指標掛鉤起來,這里面包括不限于常見的OKR、KPI拆解、組織建設(shè)、目標對齊的動作……其實這些都是在人力資源戰(zhàn)略中的其中的一些小項,最重要的還是使得這些動作能夠和公司的指標掛鉤起來,這時候靠的是人力資源戰(zhàn)略去落地。

所以這里強調(diào)兩點:

一是人力資源戰(zhàn)略要和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。沒有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略是沒有任何意義的;
二是人力資源戰(zhàn)略要提前準備。兵馬未動,糧草先行”。

公司的業(yè)務(wù)目標是什么,人力資源戰(zhàn)略就要根據(jù)業(yè)務(wù)目標提前做好人才儲備。比如一個部門,下一步要提升到什么階段?現(xiàn)在這個隊伍能不能達到?在這個上面要做培訓(xùn)提升?還是做進一步的組織建設(shè)?這些都是做人力資源戰(zhàn)略時要思考的問題,人力資源戰(zhàn)略要有一定的前瞻性。

但往往實際過程中,人力資源戰(zhàn)略是拖后腿的,很多都是一個業(yè)務(wù)目標進行了一半,發(fā)現(xiàn)沒有相應(yīng)的人去做或者做的不好,這是常見的事情,所以單獨把人力資源戰(zhàn)略提出來,這對組織效能的意義就非常大。

人力資源戰(zhàn)略更像一個北斗星,它指明了組織的努力方向,它有時候不需要太多的書面文件,但一定需要系統(tǒng)化的管理。它是構(gòu)成一個公司虛擬的復(fù)雜世界的基礎(chǔ),就像地球的生存環(huán)境一樣,它影響人的選擇、人的培養(yǎng)、人的生存、人的成長。

04 薪人薪事系統(tǒng)化落地人力資源戰(zhàn)略

把人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)化地進行落地、進行建設(shè),是解決業(yè)務(wù)問題沒有生機的根源,薪人薪事人力資源云系統(tǒng),推出三階六步價值服務(wù)體系:

薪人薪事三階六步價值服務(wù)體系
薪人薪事三階六步價值服務(wù)體系

(1)對客戶企業(yè)的數(shù)據(jù)采集。并根據(jù)我們自己給出的行業(yè)模型、優(yōu)秀的案例模型進行對比診斷,指出企業(yè)需要改進的點。

(2)在上述基礎(chǔ)之上,確認改進方案,并且部署上線。

(3)新的方案上線之后,在企業(yè)的連續(xù)運轉(zhuǎn)之下,會有新的數(shù)據(jù)的變化和呈現(xiàn),并不斷補驗證,繼續(xù)數(shù)據(jù)化提升,形成循環(huán)迭代。

薪人薪事人力資源云系統(tǒng),數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源業(yè)務(wù),幫助企業(yè)落地人力資源戰(zhàn)略,使其變成企業(yè)競爭力的核心模型,提升組織效能。

消息來源:薪人薪事
China-PRNewsire-300-300.png
全球TMT
微信公眾號“全球TMT”發(fā)布全球互聯(lián)網(wǎng)、科技、媒體、通訊企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)、財報信息、企業(yè)并購消息。掃描二維碼,立即訂閱!
collection