蘇州2021年5月17日 /美通社/ -- 最近，備受矚目的第七次全國人口普查結果出爐。對此，專家解讀各不相同：人口紅利逐漸消失、勞動力資源依然充沛、人口流動趨勢明顯……蓋雅工場深耕勞動力管理領域十余年，時刻關注勞動力變化及趨勢。針對此次人口普查，蓋雅工場聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO章新波與大家分享一些觀點。
勞動力管理，蓋雅搞得定
據(jù)2013年1月國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，2012年中國15至59歲勞動年齡人口在相當長時期里首次出現(xiàn)了絕對下降，比上年減少345萬人。數(shù)據(jù)預測，隨著人口老齡化程度的加劇，人口紅利將持續(xù)衰減。
今年5月11日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的第七次全國人口普查主要數(shù)據(jù)情況表明，全國16-59歲勞動年齡人口為8.8億，相較2010年減少4000多萬人。另外，普查數(shù)據(jù)顯示我國人口的平均年齡為38.8歲，比2010年的平均年齡36歲有較大提高，65歲及以上人口比重已達13.5%，人口結構進入到“老齡社會”。這兩個數(shù)據(jù)顯示，如多年前預期的那樣，傳統(tǒng)的人口紅利正漸行漸遠。
雖然舊的人口紅利正在消失，但“新人口紅利”時代也在加速來臨。這些新的人口紅利可以為國家發(fā)展帶來新的可能性。
何謂“新人口紅利”
章新波認為，“新人口紅利”包含人才紅利和人口制度紅利。
人才紅利，又可以稱為人力資本紅利，也叫質(zhì)量紅利。這體現(xiàn)在二個方面：一是高素質(zhì)人口大量增加：本次普查數(shù)據(jù)表明，中國超2.18億人有大學文化程度，與2010年相比，每10萬人中具有大學文化程度的由8930人上升為15467人；二是城鎮(zhèn)常住人口大量增加，農(nóng)業(yè)農(nóng)村人口向城市轉移：本次普查數(shù)據(jù)表明，城鎮(zhèn)常住人口增加了2.36億人，城鎮(zhèn)人口比重上升14.21個百分點。由此可見，人才紅利的趨勢非常明顯。
人口制度紅利很大程度上是一種“被動的紅利”，是指針對人口結構變化做出的相應的人口政策調(diào)整所帶來的紅利。比如針對老齡化，國家所推動的延遲退休政策；針對人口出生率下降，國家推動的二胎政策。這些政策都將為中國人口的發(fā)展?jié)摿μ峁┲匾Ｕ稀?/p>
人才紅利的“功與名”
伴隨著人口素質(zhì)的提高，人才紅利新的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。最直接的一點是，這帶來了勞動生產(chǎn)率的提高，也為企業(yè)帶來更多超額價值。但不可忽視的是，這也成了勞動力成本水漲船高的推手。
這些結果互相交織，共同催生了一些新的用工方式、商業(yè)形態(tài)，也相應地對企業(yè)的勞動力管理提出了更多、更高要求。
首先，“新就業(yè)形態(tài)”的興起。
十年間，盡管從數(shù)據(jù)總量上我國人口仍然保持增長，但從人口結構上不難看出我國勞動力市場當前面臨的挑戰(zhàn)，特別是老齡化加劇，勞動人口絕對數(shù)量下滑，年輕勞動力的稀缺帶給企業(yè)用工巨大的壓力。
另外，隨著勞動力素質(zhì)提升，很多人的就業(yè)意愿發(fā)生轉變，越來越多的勞動者開始從傳統(tǒng)制造業(yè)轉而投向服務、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等新興行業(yè)。
零工經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟興起，靈活用工成為企業(yè)的新型用工模式。
第二，“技術替人”將成大勢所趨。
從近年來我國人口發(fā)展變化的趨勢看，今后的人口增速將繼續(xù)放緩，未來勞動力會更加緊缺。借助大數(shù)據(jù)、機器學習、人工智能等新技術，加快向智能化、自動化轉型的步伐，以彌補人才的不足，將是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
“如果說靈活用工是一種新型就業(yè)形態(tài)，那么未來人工智能在企業(yè)的應用則開啟了另一場用工變革?！?/span>章新波說。
第三，更多中國企業(yè)將會全球布局。
過去，中國很多行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，主要是基于龐大的人口基數(shù)。但隨著人口紅利優(yōu)勢的轉弱，勞動力成本的上升，不少國內(nèi)企業(yè)迎來了發(fā)展的“瓶頸期”。再加上很多企業(yè)經(jīng)過多年的積累和沉淀，已經(jīng)具備了相當?shù)膶嵙Α?/p>
為了尋找新的發(fā)展機遇，不少國內(nèi)企業(yè)選擇出海，前往海外市場發(fā)展。
勞動力管理，蓋雅搞得定
勞動力管理刻不容緩
從此次普查結果來看，勞動力人口老齡化加快，勞動適齡人口的數(shù)量和比重持續(xù)下降；另一方面，勞動力受教育程度提高，素質(zhì)明顯提升，這兩者加劇了勞動力成本的不斷上漲。
而人才紅利帶來的用工模式的轉變，比如上文提到的靈活用工、技術替人、海外用工等的興起和發(fā)展，其背后涉及到的用工政策和規(guī)則等，則進一步提升了勞動力管理的復雜性。
勞動力管理刻不容緩。新形勢下，企業(yè)可以利用5G、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術，借助軟件和平臺服務，加速實現(xiàn)勞動力管理的數(shù)字化轉型。
加強合規(guī)性管理。合規(guī)性是企業(yè)發(fā)展的基石。在靈活用工的復雜背景下，員工的可用時間、偏好、技能各不相同，企業(yè)必須更加關注合規(guī)用工，避免合規(guī)風險。而出海企業(yè)需要在遵從各國各地區(qū)法規(guī)要求的前提下，用更貼合當?shù)貙嶋H的產(chǎn)品和服務，將海外復雜的勞動力管理“化繁為簡”。
優(yōu)化勞動力結構。企業(yè)需要通過產(chǎn)業(yè)和技術升級，進一步優(yōu)化勞動力結構，逐步消除產(chǎn)業(yè)結構和勞動力素質(zhì)結構不匹配的情況，提高生產(chǎn)智能化、自動化水平。而新一輪技術革命下，中國版新經(jīng)濟方興未艾，企業(yè)需要更加重視對知識和技能型勞動者的管理，不斷提升企業(yè)效能。
提升數(shù)字化體驗。新生代涌入職場，他們自信、自主，追求自由，企業(yè)需要采用數(shù)字化手段不斷優(yōu)化激勵方式，比如采用日薪周薪的脈沖式激勵，通過提升員工體驗，提高其敬業(yè)度、滿意度，從而達到吸引和留住員工的目的。
“對于正處轉型期的企業(yè)來說，勞動力管理與核心業(yè)務的關系越來越緊密，勞動力和他們的產(chǎn)品、技術、商業(yè)模式等一樣，也是企業(yè)的核心競爭力。而對于已經(jīng)完成核心業(yè)務領先、正在通過規(guī)?；~上新臺階的的企業(yè)而言，勞動力管理就是核心競爭力?！?/span>章新波認為。
