危機聲明不是千篇一律的“八股文”

遭遇危機事件時，最忌諱的就是“百家爭鳴”，有多個信道源、發(fā)聲渠道，大家你說一句、我說一句，誰都能接受媒體采訪，誰都能面向公眾發(fā)表意見。公司要第一時間準備危機聲明，就是要把所有的聲音收歸于一個對外傳播渠道，統(tǒng)一立場、統(tǒng)一態(tài)度、統(tǒng)一信息，這時，危機聲明是至關重要的。

傳統(tǒng)的危機聲明寫法有各種教程、版本。通常而言，第一句話寫公司的一貫立場，第二句話代表公司對這件事的態(tài)度，第三句話寫公司正在采取的處理措施，第四句話寫將要采取的行動，第五句話展望未來，再次表態(tài)，收尾。這種危機聲明通常語氣較刻板，甚至還有法律部門要求的“理直氣壯”之意味。某種程度而言，這當然是有必要的，這表明面對危機事件，公司不是敷衍了事、隨意對待，是嚴肅認真的。

但是，社會化媒體時代，在微博、微信等社會化媒體上發(fā)布的危機聲明要視危機場景而定，不要千篇一律地正襟危坐，如同八股文，讀來生硬。

請想想，現(xiàn)在，危機聲明要在社會化媒體上發(fā)布，社會化媒體上有成千上萬的（潛在）消費群，該危機聲明能更精準地直達他們，是寫給他們看的，需要他們認可、接受。所以，如果還是照搬傳統(tǒng)的危機聲明，最大的問題是：產(chǎn)生生硬的距離感，消費者難免會覺得企業(yè)高高在上，板著臉說話，甚至有說教和自以為了不起的感覺。有的危機聲明還寫著“依法保留追究責任的權利”，語氣就像在威脅消費者。

所以，放在社會化媒體上的危機聲明一定要用消費者更易于接受、人性化的語言風格，要充分展現(xiàn)企業(yè)的真誠。

我們來看看這條放在微博上的危機聲明，并請一邊讀時，一邊換位思考，如果你是消費者，你讀著這樣的聲明，心里會沒有排斥感嗎？

可口可樂公司就含氯門事件在微博上發(fā)表的危機聲明：

2012年4月，有媒體披露“可口可樂山西公司含氯軟化水混入部分批次飲料產(chǎn)品”?？煽诳蓸分袊俜轿⒉┌l(fā)布了危機聲明，對該事件的首先定性就是“媒體誤讀”，并堅決表示其水質(zhì)是符合世界衛(wèi)生組織以及歐美各國的生活飲用水標準。但是，之后，山西省質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)站發(fā)布一則通知，稱媒體報道的這個問題，情況屬實。于是，可口可樂(中國)公司又通過微博發(fā)表聲明，表達歉意，但對于已流入市場的受影響的可樂飲料，沒提及是否要召回或可以讓消費者退貨。

媒體開始曝光這件事后，可口可樂就堅決否認，并聲稱自己的產(chǎn)品一向安全、高品質(zhì)，還稱保留依法追究責任的權利。隨著媒體的不斷深挖，可口可樂公司才回應稱，經(jīng)過進一步的深入調(diào)查，“該廠確認于2月3日在實施節(jié)水項目相關管道改造時，由于操作失誤，導致含微量余氯的生產(chǎn)輔助用水進入到飲料生產(chǎn)用水中。”

不論是“媒體誤讀”還是“誠摯歉意”，可口可樂的這兩份危機聲明都讓人覺得傲慢、輕浮，不把消費者的利益放在第一位考慮。這樣的聲明只是為自己辯解、開脫，即使在后來的“致歉”中表示“采取了整改措施，以杜絕此類事情不再發(fā)生”，但是還是沒有具體說明哪些整改措施，最關鍵的是：對于已流入市場受影響的可口可樂，該做如何處理呢？

這樣的危機聲明當然引起了主流媒體的注意，@中國新聞周刊 立即評論：

◆◆@中國新聞周刊 ： 【可口可樂豈能對消費者倨傲】在確認部分飲料混入含氯軟化水后，可口可樂公司只是在其微博上表示歉意。如此低劣嚴重的食品安全事件，卻根本不提及是否要召回退貨，反而強調(diào)已獲權威專家組認可，不會對人體健康造成影響。這種做法的實質(zhì)就是無視消費者的權益。 http://t.cn/zOTlSy3 #第一時評#

面對此次危機事件，可口可樂的失誤在于：沒有把握“第一時間”的致歉良機。不管調(diào)查結果如何，請先向公眾表達誠摯歉意。不提補救措施，反而為自己的錯誤“積極”辯解；盡管辯解內(nèi)容也許是正確的，但遇到這種涉及食品安全的事件，企業(yè)一定要銘記：生命安全至上，企業(yè)財產(chǎn)次之。

社會化媒體時代，危機聲明寫作要領

NO1：危機聲明，由誰發(fā)聲？

傳統(tǒng)媒體時代，企業(yè)的危機聲明幾乎千篇一律地由企業(yè)，以官方姿態(tài)發(fā)出。特別是一些大企業(yè)，它們的危機聲明經(jīng)歷了各業(yè)務部門的反復推敲、法務部門的咬文嚼字。層層洗練后的“危機聲明”，通常嚴肅、乏味。最讓受眾心里不舒服的是：高高在上。

社會化媒體時代，話語權的掌控體系正在坍塌，人們更偏向情感化閱讀，即讀有個人色彩、特性，帶點主觀性的文章?！昂每础?、“耐讀”的危機聲明要能引發(fā)情感共鳴。那么，以“第一人稱”的表述發(fā)危機聲明就值得嘗試了。

我知道有企業(yè)馬上反駁：我們總不能以企業(yè)某個個體員工的身份發(fā)出危機聲明吧？為什么不行呢？！這就是社會化媒體時代，企業(yè)處理危機公關的新戰(zhàn)術啊。

一位在航空公司負責宣傳的朋友曾向我苦悶地訴說：現(xiàn)在旅客，還有一些意見領袖，都不理解航空公司遭遇的晚點、被迫返航等境況，經(jīng)常在微博、微信上抱怨。一抱怨，就引來眾人圍觀。大家的同情立場都一邊倒，偏向乘客。

我說，這個你要理解，因為航空公司在大多數(shù)人心中還屬“高大上”的企業(yè)，更何況當“企業(yè)VS個人”時，公眾大多會偏向個人。

我又問，為什么航空公司在遭遇這些由社會化媒體引發(fā)的危機時，不能請機長或其他空乘人員發(fā)表“危機聲明”呢？比如出于安全的緣故，飛機被迫返航。大多乘客不理解，也不滿。那么，就讓當次航班的機長以“第一人稱”的口吻，寫一篇“危機聲明”，以權威、專業(yè)、貼心的視角告訴乘客：為什么返航？在返航過程中，機長“我”的心理狀態(tài)是什么樣的？

這樣的“聲明”，受眾一定樂于閱讀和自發(fā)傳播。

再來看以下兩個案例：

案例一：

2014年2月，當當網(wǎng)CEO李國慶發(fā)微博，吐槽4G資費太高，引來眾網(wǎng)友轉發(fā)評論：

@當當網(wǎng)李國慶：“移動公司的4G資費出臺了，今天看了一眼，40元包300M流量，按照他吹牛B的話每秒百兆的速率，這個套餐3秒就用完了，3秒40元，一分鐘800元，一個小時4萬8千元。如果哪天晚上萬一忘了關閉網(wǎng)絡鏈接的話，等你一覺醒來你的房子都tm的快成中國移動公司的了! 應了移動那句名言：移動改變生活!”

當這條微博在網(wǎng)上迅速傳為“佳話”時，中國移動并沒有高姿態(tài)、眼中無人地發(fā)危機聲明，而是請中國移動市場部負責人陸總親自回應李國慶，文筆謙卑、幽默。大家細細體味。

案例二：

2014年6月，高曉松的離婚聲明，及其前妻夕又米的《我不是高曉松嬌妻，我是夕又米》，在微博、微信朋友圈子里傳播盛廣。眾所周知，“離婚”對于明星個體，及和明星有關聯(lián)的機構，是危機事件。但是，高曉松和夕又米的這兩份聲明，卻能讓公眾理智接受他們離婚的事實。看看他們雙方是如何以第一人稱發(fā)布的聲明吧：

高曉松的離婚聲明：

我們，詞曲作者高曉松與時尚設計師夕又米于2007年2月結婚，婚后育有一女。我們因生活方式以及對未來規(guī)劃之分歧，于去年（2013年）6月簽署離婚協(xié)議，友好分手。在婚姻存續(xù)的六年半中，無論僑居海外還是歸國創(chuàng)業(yè)，我們始終相敬如賓，相互扶持，共度了一段難忘人生。離婚后，我們也將共同撫養(yǎng)女兒長大，盡到做父母應盡之責，給女兒全部的愛與關懷。我們也會如摯友般相處，支持對方的事業(yè)與生活，并祝福對方找到今后的人生伴侶。

感謝雙方親朋好友多年來的厚愛，感謝媒體朋友和雙方粉絲的關懷，感謝時光于流逝中的恩寵，感謝成長與回望，感謝緣分，感謝信仰。

聚散自有天注定，不怨天不怨命，但求有山水共作證。

因得知消息前來求證的媒體朋友越來越多，特發(fā)此聲明。我們深知作為公眾人物之得失與義務，雙方家人也均能理解與承受。惟愿媒體朋友們念在小女尚未成年，人艱不拆，點到即止，我們感激不盡。

夕又米的離婚聲明：

想了好久，決定說說自己的事情。一年前的四月，曉松回到家，坐下來，平靜地對我說，他想結束這段婚姻。理由是，和我在一起生活他感到不快樂，他想要更多的自由和創(chuàng)作空間。

三天后，曉松收拾好行李搬離了我們經(jīng)營多年的家。一切猝不及防，我像從童話世界被忽然扔進傾盆大雨，渾身濕透。

坍塌的，并不僅僅是我和女兒多年被保護得很好的溫室堡壘，還有我二十六年的信仰。出生在一個傳統(tǒng)的家庭，我見證了父母幸福完整的婚姻。從小，他們對我諄諄教誨，“愛一個人就要愛他一輩子”，我以為，愛就是應該互相扶持的，婚姻就是應該白頭偕老的。于是，當我遇見曉松，我充滿熱誠拼盡全力去愛。他教會我認識這個世界，為我打開很多扇窗戶。對于未來，我曾有無數(shù)幻想，想一直陪伴他，想在他老得走不動時攙扶著他的胳膊，甚至想過，三十周年結婚紀念日，我們?nèi)绾螒c祝。

但我從未想過，玫瑰色的幻想會在一夜破碎。當他說出“分手”二字，我只是大腦空白傻呵呵地說“好的”。不是因為不在乎，而是因為我認為緣分強求不來。我并不知如何糾纏和挽留，也不擅長。或許，在殘存的理性里，我還葆有最后一絲自尊。

接下來我開始避不見人。現(xiàn)在想起來，并不是因為懼怕別人的嘲笑和詢問，而是因為，內(nèi)心深處，我始終無法接受婚姻失敗這件事。整整一個月，我嚴重失眠，面對食物毫無胃口，迅速瘦成了一把骨頭。

面對世界不難，難的是如何面對最親近的人。我在20歲時就做了母親，一直覺得，自己還是個沒長大的孩子。和女兒在一起，我總是嘻嘻哈哈，姐妹相稱，瘋玩瘋鬧，卻從未真正考慮過生活的殘酷。突如其來的打擊讓我不知所措。半夜里看著熟睡的女兒，我感到深深的恐懼和自責，我不知如何讓她面對父母分開的事實，也不知這會給她的成長帶來什么影響。

一個早上，送走女兒，我漫無目的把車停在路邊發(fā)呆，看著路燈亮了又熄。忽然在后視鏡里看見自己的臉，憔悴、枯槁。打開手機，屏保上女兒燦爛的笑臉忽然深深刺痛了我。我現(xiàn)在的樣子，配做一個母親嗎？除了自怨自艾和自我折磨，我有沒有想過，自己作為一個母親的責任？我難道不能憑自己的能力給女兒一個更好的生活嗎，為什么一定要做別人的附庸？

人說，為母則強。宛若大夢初醒。我開始強迫自己規(guī)律作息，再沒胃口也要逼著自己吃飯。因為，我是一個母親， 不能像個女孩一樣，為了一根刺就躺在地上哭喊。

但是，我能做什么呢？嫁人之后我從沒上過一天班，更不懂社會的種種明規(guī)則和潛規(guī)則。正在我一籌莫展之時，一位時尚圈前輩來家里看我，看到我的幾張涂鴉。她夸我有藝術天分，建議我不妨自創(chuàng)一個品牌，專門做設計。

起初我很不自信，小心翼翼地給我現(xiàn)在的經(jīng)紀人及合作人打電話，告訴她我想做個服裝品牌，問她愿不愿意一起做。沒想到，她特別爽快地答應了。一開始，我還存有疑慮，擔心她是不是看在我是“某某夫人”才這么給面子，于是火急火燎地找她見面，告訴她我快要離婚了，會失去很多資源，問她是否還愿意跟我一起創(chuàng)業(yè)。她說，“沒事兒，我看中的是你這個人，不是別的?！?/em>