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拉姆.查蘭管理實踐獎2018:新經(jīng)濟的“瞻前顧后”

2018-10-29 15:46 7114
2018拉姆.查蘭管理實踐獎頒獎典禮于10月26日在北京舉行。該活動由《哈佛商業(yè)評論》中文版主辦,宜信財富做為“全程特約合作伙伴”幫助獎項落地中國。宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧參加典禮并發(fā)表題為“不被顛覆的秘訣”演講。

北京2018年10月29日電 /美通社/ -- 2018拉姆·查蘭管理實踐獎頒獎典禮于10月26日在北京舉行。該活動由《哈佛商業(yè)評論》中文版主辦,宜信財富做為“全程特約合作伙伴”幫助獎項落地中國。宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧參加典禮并發(fā)表題為“不被顛覆的秘訣”演講。

宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧
宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧

2007年1月,蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯發(fā)布了初代iPhone,但當時這款號稱“重新發(fā)明電話”的新設備其實并沒有完工,它直到6個月后才正式發(fā)售。iPhone的創(chuàng)新理念前所未見,以至于喬布斯和蘋果公司的工程師團隊有太多技術難關需要攻克,其中一個問題就是:如何讓這臺手機屏幕上覆蓋的玻璃堅固耐用,即使放到口袋里也不容易被鑰匙劃傷?

喬布斯打電話給美國康寧公司CEO維克斯(Wendell Weeks),提出想要后者為iPhone制造高強度玻璃。康寧公司是從1851年就開始制造玻璃的一家老牌企業(yè),曾經(jīng)幫助發(fā)明大王愛迪生制造燈泡。但在2007年,康寧只是一家規(guī)模效益都很平庸的傳統(tǒng)制造企業(yè),維克斯就是這家傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)型CEO,他告訴喬布斯:“很遺憾,你來晚了?!?/p>

原來,康寧公司從1950年就開始研究鋼化玻璃,1962年康寧公司研發(fā)的Chemcor微晶玻璃具有超高強度,但制造成本也極其高昂,在上世紀六十年代并無市場可言。1971年,康寧關閉了制造這種高強度玻璃的工廠。

維克斯對喬布斯說:“你要的技術,我們幾十年前就有了?,F(xiàn)在你想要我們重新把工廠開起來,至少需要兩年時間。”

喬布斯說:“我只能給你六個月時間。要多少錢都行,我現(xiàn)在就寫支票給你?!?/p>

后來發(fā)生的事情,所有人都知道了 -- 搭載康寧“大猩猩玻璃”面板的iPhone上市后,徹底改變了世界,將人類引領進入移動智能時代。喬布斯其實并沒有發(fā)明任何新技術,他只是用創(chuàng)新的理念,對已有的技術進行整合,就創(chuàng)造出了iPhone這樣劃時代的明星產(chǎn)品。

2018年10月26日,在北京舉行的第二屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”頒獎典禮上,當代最具影響力的管理咨詢大師拉姆·查蘭登臺,講述了上面這個關于玻璃的創(chuàng)新故事。“我們今天談到技術,好像都是要創(chuàng)造不存在的東西。其實我們回頭往后看,很多技術的基礎早已存在,只是沒有得到很好的商業(yè)應用?!?拉姆·查蘭說,“對企業(yè)家來說,技術從來不是單純的技術問題。”

臺下坐著數(shù)十位獲獎的企業(yè)代表,還有更多來自金融、科技、管理領域的專家和企業(yè)家,人們共同見證了本屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”3個全場大獎、20個優(yōu)秀案例和4個新增實踐獎項的揭曉。去年與查蘭大師一道,將這一旨在表彰企業(yè)創(chuàng)新管理實踐的非營利獎項評選引入中國落地的,是宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧?!拔液鸵诵殴旧钌钍芤嬗诓樘m大師所代表的西方先進管理實踐理論?!碧茖幷f,“當我得知美國有這樣一個獎項的時候,我覺得中國也應該有,中國企業(yè)家特別是民營企業(yè)家,應該有向世界頂級管理實踐學習的機會?!苯衲甑墨@獎名單中,既有螞蟻森林、百度人才智庫、網(wǎng)易云音樂這些來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的變革之作,也有每日優(yōu)鮮、大搜車、慧算賬、宜信博誠這樣專注于某個垂直領域、利用前沿科技改造細分業(yè)務流程的創(chuàng)新型公司,這充分顯示了查蘭獎主辦方面向未來、面向新經(jīng)濟的戰(zhàn)略考量。

這次盛大的頒獎儀式同時也是《哈佛商業(yè)評論》2018年會,會場大屏幕上顯示著今年的主題“新科技·新管理”。談起“新科技”,近年來的熱門詞匯不外乎人工智能、大數(shù)據(jù),萬物互聯(lián),萬物皆有算法 -- 這些新科技都是天外飛仙嗎?拉姆·查蘭談到,1998年自己就看到美國國防領域在應用基本的智能算法,但直到二十年后的今天,數(shù)字技術才無比深入地滲透到我們?nèi)粘I畹姆椒矫婷妗P驴萍嫉呐嘤谌绱寺L,意味著今天的投資者必須具備更長久的耐心,更前瞻的眼光,才有可能贏得這場與時間的戰(zhàn)爭。

至于“新管理”,唐寧分享了宜信的愿景,“永遠做一家大的小公司”?!拔覀冊趧?chuàng)業(yè)之初,組織很小的時候,要有遠大理想,Think Big?!碧茖幷f,“隨著組織壯大,我們反而要Think Small:保持小公司的初心,在管理上做到扁平、高效、靈活?!痹谑袌霏h(huán)境瞬息萬變的今天,“大的小公司”才有捕捉機遇、應對挑戰(zhàn)的能力,新技術的應用也使得“大公司做小”成為可能 -- 這與拉姆·查蘭強調(diào)技術為管理賦能、企業(yè)管理要進行數(shù)字化改革的理念不謀而合。

拉姆·查蘭與唐寧,管理大師與金融家,這對亦師徒、亦友人的組合,他們都在向后看,也都在向前看。

不忘初心,方見未來。

宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧接受知名媒體人武云溥專訪在不確定的時代發(fā)現(xiàn)未來

Q:從今年“拉姆·查蘭管理實踐獎”的參評案例中可以看到,相比去年,出現(xiàn)了更多能夠將前沿技術探索落地的科技公司,在推動新技術的商業(yè)化應用方面,宜信一直在用資金支持,也在投入研發(fā)力量親身參與其中。您是怎樣考慮在新經(jīng)濟時代,金融與科技的融合生態(tài)建設的?

唐寧:這個獎項辦到第二屆,我是特別開心看到有更多的雙創(chuàng)企業(yè)積極參與,說明大家對于管理實踐在不斷探究和學習,也總結出了很多很好的經(jīng)驗心得。一年比一年好,而且有大變樣。宜信對于金融科技生態(tài)圈的打造非常重視,這個生態(tài)多年以來也顯現(xiàn)出了極其強大的生命力,為什么這么說呢?我們在全球范圍內(nèi)投資金融科技,是與未來同行,能夠看到中國乃至全球領先的技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新是什么樣子,這些企業(yè)和企業(yè)家都在做什么,這對于我們宜信是很重要的機會。與此同時,這些領先企業(yè)在同宜信的合作中,也得到了我們過去多年在中國市場積累的經(jīng)驗,讓宜信的金融科技優(yōu)勢有所輸出,這兩方面是互相促進的。宜信的私募股權母基金與全世界一線的創(chuàng)投基金建立了深度戰(zhàn)略合作伙伴關系,為它們提供長期的、耐心的資金,讓這些創(chuàng)投基金有武器彈藥去支持雙創(chuàng)企業(yè),我認為非常有意義。

Q:我知道宜信的新金融產(chǎn)業(yè)投資基金在海外多有布局,您觀察國外創(chuàng)新型企業(yè)的基本邏輯是怎樣的?

唐寧:我們在美國、英國、以色列,包括東南亞和非洲,許多科技創(chuàng)新活躍的地區(qū)持續(xù)布局,目的是發(fā)現(xiàn)未來的種子。在具體項目上,我會考慮很多新經(jīng)濟的維度。例如房地產(chǎn)投資通常大家認為是傳統(tǒng)行業(yè),但現(xiàn)在物流地產(chǎn)是非常重要的地產(chǎn)投資機會,原因就是新經(jīng)濟的崛起,更加強調(diào)技術給生活帶來便利,更加強調(diào)智能化、共享化等等,新的機會一直在產(chǎn)生。還比如說供應鏈金融,比如基于大數(shù)據(jù)風控的小微金融服務,都是科技驅動的,在我看來是非常豐滿的新經(jīng)濟元素,這些是我們會持續(xù)關注的。

Q:關于“長期有耐心的錢”,為什么在當下的經(jīng)濟大環(huán)境中尤其重要?

唐寧:“長期”是相對過去的投資策略而言,現(xiàn)在需要重新思考。舉個例子,年初我去麻省理工學院,麻省的院長去年推動成立了一只兩億美元的基金,這個基金設定了十八年的周期,遠比市場上常見的十年、十二年的股權投資周期要更長。為什么要這么長的時間?因為麻省理工在研究的很多底層科技,難度極大,從研發(fā)到市場轉化需要漫長的時間,這個就是“硬科技”。當然,硬科技也是含金量極高的科技,一旦研發(fā)成功轉化到市場里,就會帶來巨大的回報。這樣的技術研發(fā)既對創(chuàng)投基金提出了長期化的要求,也有可能給后者帶來豐厚回報。那么這種較長期限、較高風險的投資,就必須得借助專業(yè)的機構,使用合適的工具,例如母基金這樣的方式來實現(xiàn)。宜信不遺余力地推廣母基金,是因為這是科學的工具,有效的工具,能夠解決實際問題,而不是生造概念。

Q:剛才是從機構投資的角度考量,那么宜信作為國內(nèi)領先的財富管理機構,積極投身新經(jīng)濟的意義又是什么?

唐寧:宜信的客戶很多都是傳統(tǒng)的企業(yè)家,可以說是傳統(tǒng)經(jīng)濟的贏家,這個群體很希望擁抱新經(jīng)濟,宜信幫助他們實現(xiàn)這個愿望。在宜信財富服務客戶的過程之中,我們把前沿科技介紹給這些傳統(tǒng)企業(yè)家,他們也會思考自己的企業(yè)如何數(shù)字化、智能化,會有很多啟發(fā)。更重要的是,用母基金的方式去擁抱新經(jīng)濟,風險相對可控,相比單一基金、單一項目來講更加穩(wěn)妥,還能獲得較好的回報。

Q:我還看過前不久您在《財富》全球論壇的發(fā)言,其中講到,“容易投資”的時代已經(jīng)遠去。這個判斷意味著什么?

唐寧:我又得引用全國社保基金理事會原副理事長王忠民先生的話,他在我們宜信財富南京峰會上講,所謂泛泛賺錢的時代已經(jīng)過去了 -- 就是過去幾十年,那些看似容易投機,或者有國家擔保剛兌的投資機會,今后不再有了。未來的投資講求垂直、細分、專業(yè)、前沿,就這幾個關鍵詞。組織會更加關注增長的質量,投資者會更加注重提升專業(yè)度,如果你專業(yè)度不夠就需要跟機構合作。而理念的根本變化在于,由固收到權益類,由短期到長期,由中國到全球,由單一產(chǎn)品到資產(chǎn)配置,這些說起來簡單,真正實踐非常難。當然越是難的事情,越能體現(xiàn)價值。

Q:去年這個時候我們聊過,宜信有個長期目標,就是成為全球華人首選的財富管理機構。當然我們知道海外金融市場已經(jīng)很成熟,宜信看到了什么新的機會?或者說,您覺得宜信有什么獨特的優(yōu)勢?

唐寧:海外華人財富管理的市場很大,這點我們看得很清楚,幫助高凈值人群與新經(jīng)濟接軌,這方面大有可為。對于海外華人來講,首先宜信是一家來自中國的機構,在語言、文化、思維習慣上,肯定我們是更近一些的。另外一方面,波士頓咨詢有個報告講到“另類資產(chǎn)與長期投資的崛起”,就是說中長期投資的機會,無論私募股權、私募信貸、對沖基金、房地產(chǎn)基金等等,對于超高凈值人群已經(jīng)有了相當比例的覆蓋,但對于高凈值人群來講,下沉還是不太夠的,這是我們很好的機會。

Q:回到中國的環(huán)境來說,過去一年大家普遍感覺到焦慮,市場發(fā)生了很多變化,有很多新的問題產(chǎn)生。想聽聽您的看法,對投資者有什么建議?

唐寧:我能夠理解大家的這種焦慮感,市場的不確定性在上升,有時甚至帶來一些恐慌。我覺得首先從宏觀層面對于中國經(jīng)濟還是要有充分的信心,我們看到在科技驅動、創(chuàng)新驅動下,中產(chǎn)階層在崛起,人們在不斷追求更好的生活品質,這些都是長期的價值所在。另一方面,假如你看到了很多不確定性,怎么辦呢?你只能選擇那些確定的東西,而不要去糾結無解的問題。什么是確定的?就是大趨勢上講,未來幾十年肯定要發(fā)生的事情,比如三點:一是國際化,包括企業(yè)發(fā)展的國際化,也包括家庭和個人資產(chǎn)配置的國際化;二是科技驅動和消費升級驅動的新經(jīng)濟崛起;三是財富傳承。無論國際形勢怎么樣,國家政策怎么樣,這三件事都是重要的,又都有相應的解決方案,那就是確定要做的。這三件事情想明白,并且做對,是不是絕大部分焦慮就化解了呢?

Q:拉姆·查蘭大師和您有個共識,企業(yè)每五年要重塑自身,重塑的標準就是組織要建設新的能力,這是你們過去探討最多的問題嗎?

唐寧:對,查蘭大師給我們的幫助,都是關于企業(yè)核心競爭力的重要問題。大家經(jīng)常講怎么利用技術幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉型,在我的理解,不要輕易給機構下定義,一個組織發(fā)展成為什么樣子,不是你自己決定的,是由客戶決定的。你能夠滿足客戶什么樣的需求,你就會成為什么樣的組織。更進一步說,組織能力的建設,不是由客戶今天的需求決定的,而是要看客戶未來的需求,五年之后客戶在哪里,你現(xiàn)在就要向著那個目標點前進。無論創(chuàng)業(yè)者,還是已經(jīng)取得階段性成就的企業(yè)家,對于趨勢要保持敏感。有些新出來的技術,可能暫時還不具備可用性,但是敏銳的企業(yè)家必須保持關注。所以今天我們看兩個組織在做同樣的事情,好像沒有區(qū)別,但是一個在關注新技術、新趨勢,另一個沒有關注,那么五年之后這兩個組織就是天壤之別:一個擁有未來,另一個沒有未來。拉姆·查蘭大師講,在科技變革大潮到來的時候,你可以主動出擊,也可以被動應戰(zhàn),這都不壞,只要你不是連招架之力都沒有就被顛覆掉的那個就行。對我來說,永遠希望自己是主動出擊的那個。想要不被顛覆,就要擁抱變革,進攻就是較好的防御。

消息來源:宜信
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