上海2016年12月12日電 /美通社/ -- 光輝國際(NYSE:KFY)對CEO未來感受進行的一項全球調(diào)研發(fā)現(xiàn),哪怕“人才是重要的資本”的說法已經(jīng)耳熟能詳,但實際上,企業(yè)的較高領導層并不重視員工價值,或者對員工價值缺乏信心,其程度已達到令人吃驚的地步。在他們看來,科技和有形資產(chǎn)才能夠帶來更大價值。
光輝國際對大型跨國企業(yè)的800名業(yè)務領導者進行了深度調(diào)查,以了解他們?nèi)绾慰创龁T工在未來工作中的價值。調(diào)查得出以下重要發(fā)現(xiàn):
調(diào)查結果進一步表明領導者并未對員工予以足夠重視。當要求他們列出所在組織5年內(nèi)重要的5項資產(chǎn)時,員工并不在他們的考慮之列。按重要性排序,受調(diào)研的CEO給出的5項重要資產(chǎn)分別包括:科技(產(chǎn)品、客戶渠道)、研發(fā)/創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務、品牌和不動產(chǎn)(辦公室、工廠和土地)。
受調(diào)領導者表示,科技正在成為他們思考和執(zhí)行戰(zhàn)略的核心要素,在他們優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略重點、財務投資和較高管理層投入的精力方面占到40到60%。研究揭示了CEO癡迷科技的一個可能原因:40%的受調(diào)者表示他們面臨股東的壓力,要求他們對技術等有形資產(chǎn)進行直接投資。
光輝國際全球解決方案總裁讓·馬克·勞切茲表示:“領導者可能存在專家所說的‘有形資產(chǎn)偏愛癥’。面對不確定性,他們在思考、規(guī)劃和執(zhí)行戰(zhàn)略時會將重點放在有形資產(chǎn)上,也就是他們能夠看得見摸得著、可以衡量的東西,例如科技投資。相比之下,準確衡量員工的價值要難得多,即使員工直接影響了科技、創(chuàng)新和產(chǎn)品的價值。”
光輝國際中國區(qū)高級合伙人岑穎寅女士指出:“科技將在未來的工作中扮演關鍵角色,而且會無處不在,雖然這種前景已經(jīng)明了,但沒人會認為員工會因此徹底淘汰。這次的調(diào)研無疑給我們敲響了一個警鐘,在有形資產(chǎn)領域的關注和投入能幫助企業(yè)贏得短期競爭優(yōu)勢,但長期的差異化還是要靠人,企業(yè)不應因此忽視對員工的關注、對人才培養(yǎng)的重視。長遠而言,企業(yè)必將通過員工實現(xiàn)價值較大化,引領變革、管理文化等軟技能將是企業(yè)能否在未來取得成功的關鍵因素?!?/p>
*本文選自由兩部分系列文章中的一部分。12月,光輝國際將分享其委托專業(yè)研究機構進行的一項量化分析的細節(jié)。分析結果顯示,人力資本在全球經(jīng)濟中的潛在估值達到1215萬億美元,是科技、不動產(chǎn)等有形資產(chǎn)的2.33倍。這個令人意外的數(shù)字再次彰顯了人才對組織的長遠價值。
研究方法
2016年8月和9月,光輝國際對大型跨國企業(yè)的800名業(yè)務領導者進行調(diào)查,以了解他們?nèi)绾慰创龁T工在未來工作中的價值。這些領導者來自英國、中國、美國、巴西、法國、澳大利亞、印度和南非8個國家。
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光輝國際是一家全球領先的人才與組織咨詢公司。公司的目標是:通過釋放人才的全部潛能幫助領導者、組織和社會取得成功。公司擁有近7000名業(yè)內(nèi)優(yōu)秀、最睿智的顧問精英,通過旗下的高管搜尋、光輝合益和光輝睿程提供服務。詳細信息,請登錄 www.kornferry.com。