華爾街見聞總裁顧成琦：專業(yè)細(xì)分是財經(jīng)報道的大趨勢

顧成琦：畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)國際金融系，曾在全球最大的會計師事務(wù)所普華永道擔(dān)任審計工作。同時也是中注協(xié)會員（CPA），工作期間多次參與重要審計及IPO項(xiàng)目。此后在上汽集團(tuán)、信永中和等多家機(jī)構(gòu)任職，參與了汽車金融、金融租賃等多方面業(yè)務(wù)，積累了豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

華爾街見聞：

華爾街見聞是近年來國內(nèi)影響力和用戶增長速度最快的財經(jīng)資訊提供商目前在美國和英國，都有華爾街見聞的團(tuán)隊(duì)，我們希望未來在主要的金融中心，比如香港、新加坡等城市，都設(shè)立自己的團(tuán)隊(duì)，第一時間把全球市場的波動告訴所有人。

華爾街見聞的目標(biāo)是服務(wù)全球的華人金融精英、以及普通投資者，第一時間傳遞關(guān)于全球金融市場變化的的評論和分析。此外，我們還希望成為中國與海外金融市場之間的橋梁，幫助國內(nèi)乃至全球的華人投資者，第一時間理解全球金融市場動態(tài)。

1. 應(yīng)運(yùn)而生，華爾街見聞因何獨(dú)特

華爾街見聞于2010年在紐約創(chuàng)立。過去幾年媒體行業(yè)經(jīng)歷著從紙質(zhì)媒體，到門戶網(wǎng)站，再到如今的移動新聞客戶端的轉(zhuǎn)變。華爾街見聞在社交媒體時代里，把握住了微博、微信崛起的機(jī)遇。在同一時期，還有許多其他財經(jīng)類媒體也成長起來，華爾街見聞之所以能異軍突起，主要有以下三個原因：

第一是用戶定位，華爾街見聞的定位是相對專業(yè)的投資者，我們的用戶群體相對年輕，更加專業(yè)，同時對全球市場的資訊感興趣。

第二是內(nèi)容定位，我們聚焦全球宏觀經(jīng)濟(jì)和資本市場變化。這一點(diǎn)在國內(nèi)媒體并不常見。針對全球經(jīng)濟(jì)變化，以及市場波動，華爾街見聞會第一時間追蹤報道，撰寫專業(yè)分析。

第三是傳播媒介，我們與傳統(tǒng)財經(jīng)媒體或是門戶網(wǎng)站有明顯差異。由于華爾街見聞?wù)Q生于社交媒體時代，無論是微博還是微信，都是我們崛起的機(jī)遇。華爾街見聞在社交媒體上的傳播非?？焖?，并且有大量的用戶追隨我們，在目前國內(nèi)財經(jīng)媒體領(lǐng)域，華爾街見聞的社交媒體賬號用戶數(shù)、訪問量，都位居前列。

2. 立足用戶，何為財經(jīng)報道內(nèi)容的重心

媒體行業(yè)在過去幾年里，主要傳播渠道發(fā)生了巨大的變化。與此同時一些財經(jīng)媒體報道重心也越來越向?qū)I(yè)領(lǐng)域傾斜，以滿足用戶對垂直領(lǐng)域資訊的需求。

傳統(tǒng)紙媒的特點(diǎn)之一是大而全。一份報紙、一本雜志，覆蓋財經(jīng)領(lǐng)域所有消息，用戶群體既包括普通投資者，又覆蓋專業(yè)投資人士。隨著新媒體的興起，越來越多的報道將關(guān)注點(diǎn)聚焦在更垂直細(xì)分的領(lǐng)域，并根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域用戶的需求，提供更全面、深入的內(nèi)容，這是財經(jīng)類報道的重要變化。

有“干貨”的內(nèi)容，在碎片化閱讀時代尤其重要。。盡管抓人眼球的標(biāo)題是公認(rèn)的新聞稿關(guān)鍵要素之一，但我認(rèn)為，標(biāo)題黨已經(jīng)讓用戶產(chǎn)生了逆反心理。標(biāo)題非常重要這一點(diǎn)沒有變，但企業(yè)所發(fā)布的內(nèi)容，必須貼合媒體平臺的用戶特征。比如華爾街見聞，我們的用戶是相對專業(yè)的投資者，投資者也比較年輕，對他們而言，生動、鮮活，并有一定的專業(yè)性的內(nèi)容會更具吸引力，這些內(nèi)容能夠貼合投資者，或是高凈值用戶的需求。

除了標(biāo)題，文章的前三段和前五段也很重要。我們做過一個統(tǒng)計，華爾街見聞絕大多數(shù)的用戶看完前三段或者前五段后會決定，他是否繼續(xù)閱讀這篇文章。所以處理好前三段或者前五段的內(nèi)容非常重要，這對于華爾街見聞的編輯在撰寫文章時也同樣重要。

3. 棄舊換新，企業(yè)新聞稿要傳遞有價值的新聞點(diǎn)

華爾街見聞是一家專注資本市場的財經(jīng)資訊提供商。國內(nèi)企業(yè)主動利用社交平臺和公眾溝通越來越多，但和海外的一些公司相比，還有一定差距。。我們在報道海外頂尖公司時會發(fā)現(xiàn)，一些公司的 高管非常善于利用社交媒體平臺向外傳遞企業(yè)信息。比如，特斯拉的CEO有自己的Twitter賬號，并通過社交媒體第一時間向公眾傳遞企業(yè)最新最真實(shí)的信息。作為媒體，我們希望能從企業(yè)報道或者企業(yè)公告中獲得媒體用戶感興趣、有價值的新聞點(diǎn)。對于企業(yè)本身，肯定是希望自身公司的亮點(diǎn)，或者新產(chǎn)品、新服務(wù)，能夠?yàn)槿怂?，這個時候，企業(yè)就需要去結(jié)合不同的媒介用戶的特點(diǎn)，提供向媒體提供不同的內(nèi)容。

我覺得不是只有上市公司和大公司才能嘗試社會化傳播渠道。小公司資源有限，利用好成本相對較低的社交媒體對塑造企業(yè)品牌來說更重要。

新聞稿在傳遞企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品信息的同時，也要了解媒體的興趣所在，盡力找到契合點(diǎn)。。所謂企業(yè)新聞稿不再重要的言論，是針對干澀、八股的新聞通稿，媒體更希望企業(yè)新聞稿能夠切中媒體平臺的用戶所想要看到的新聞點(diǎn)，這就要求企業(yè)在撰寫通稿時，清晰了解企業(yè)目標(biāo)用戶的訴求，在通稿中突出最想傳遞給用戶的價值，我認(rèn)為，最好針對不同媒體平臺的用戶群，設(shè)置不同的傳播要素。

美通社訪談視頻發(fā)布——華爾街見聞對今日財經(jīng)報道趨勢的觀點(diǎn)。

本文為美通社原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

往期美通社媒體訪談系列：

新浪高級副總裁魏江雷：移動化趨勢下的新聞報道要多平臺發(fā)揮價值

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